房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

田文飞

摘 要：建筑工程施工技术、项目现场管理直接关系到工程质量、进度，在管理过程中，施工工艺的特点又决定着施工管理的方法和措施。工程技术与现场管理是相辅相成的，两者缺一不可，既要保证高标准的施工技术，又要有良好的现场管理条件。

关键词：房屋建筑;施工技术;现场施工管理

1建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义

第一，有利于提高企业的市场竞争力现阶段，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑施工企业应不断提高施工技术水平和现场施工管理水平，以保证企业持续、稳定的发展。施工过程中，应采用先进的施工技术和科学的现场施工管理体系，将其落实到具体工作中，不断提高施工质量，增强企业竞争力。第二，先进的施工技术和管理工作是保证建筑工程质量的前提，随着现代技术的发展，提高施工技术和现场施工管理工作显得尤为重要和迫切。施工技术水平和现场管理水平与建设工程质量之间存在着正比关系。

2 建筑工程中的施工技术

2.1软基处理工艺

作为一个广袤的国度，中国南北差别很大，不同地区土地类型不同。举例来说，南部部分地区全年降雨量较少，耐压较差，承载能力较差，湿度较高，具有一定的特殊性。虽然这些问题不会影响当地的生活和生产，但对建筑企业的项目开发有一定的限制。若相关施工企业在施工过程中不重视软地板问题，且未采取有效措施加以解决，则在施工过程中将难以确定所选地基的稳定性和实用性。随着建筑业技术水平的不断提高和施工管理人员的重视，采用化学调试方法、置换方法等技术，为相关技术人员创造了软土处理施工技术。

2.2土石施工工艺

土石料在一定程度上保证了建筑的质量，土石料常用于建筑业。明确土质和石质建筑生产技术可减少土质问题，以及采石和基坑施工。土石方施工前，施工现场应由有关管理人员对土石方进行检查，选用合适的工具，提高土石方提取效率。如在景墙民房中，结合特殊的建筑环境，选择适当的设备进行土石方开挖，完成水泥砂浆喷涂。防水层和挤出施工项目应按指示，通过在地面和石头中放置垫层，绘制支护和排水基础井的施工图纸，以确保桩基开挖合理，并推广使用土石方技术。

2.3防水施工工艺

工程防水是建筑工程的主要内容，其防水效果与建筑物的运行直接相关，所以采用工程防水技术是非常必要的。采用该技术时，必须满足两个要求：一是防水材料必须符合相关国家标准，符合工程建设需要;需要对特殊区域给予特别关注，如耐水浴室和厨房。近几年来，防水材料不断更新，建筑企业需要采用最新防水技术和材料来提高建筑物的防水性能。二是防水材料必须经过两次试验，且只能采用优质的防水材料。从采购流程一开始，采购人员先对防水材料进行性能检测，以确保防水材料符合施工要求。第二次试验将在材料进入现场后进行。样本被随机挑选，然后送到实验室测试。建设程序：

（1）用工具从地面和墙上清除灰尘和碎屑，确保表面光滑。

（2）用浸过水的滚筒在地板或墙上刷漆，以确保表面湿度。

（3）将防水材料涂上3次，以确保完成喷涂。

（4）对防水结构进行评估，确保施工质量符合有关标准。

2.4电气接地施工工艺

为居民提供高效的生产和居住环境，确保建筑物可以有多条电力线路，相关建筑工程研究者对建筑物进行技术接地。但在实施接地施工技术时，必须注意所有的电气接地处理，特别是在公寓建筑中，需要确保每层楼都有空间，而且每层楼都能互相影响。唯有如此，才能避免将建筑技术引入接地技术带来的问题，并确保电源功能完全自给。

2.5钢筋施工工艺

为保证钢筋结构合理，避免施工过程中出现问题。钢筋施工前，建设者必须根据工程的结构要求选择钢筋。施工前，必须对材料进行试验，并根据结构图纸对钢材进行处理。按照材料标准和特殊的施工规范要求，防止无效钢进入市场，并采用合理的施工工艺和施工工艺建造钢结构。提高工程效益，提高工程质量。

3 当前建筑工程施工技术以及现场施工管理出现的问题

3.1施工技术不够先进

建筑工程是一個长期工程。相对于其它因素，建设项目的施工技术和现场管理包括施工项目的开工和竣工。在具体工程实施方面，目前施工技术还不完善。目前，大部分建筑工程仍然采用传统的施工技术，内部人员使用先进设备的相对较少。与此同时，施工人员未能根据具体施工要求采取有效措施，影响了工程进度和工程质量。由于施工区域的特点，在施工过程中若不能灵活地对结构方案进行调整，就会影响工程的实施，进而影响工程的质量和进度。

3.2管理问题

施工项目规划过程中，部分施工管理者重视施工项目质量，忽视现场安全管理，缺乏安全意识，导致部分施工现场未采取安全措施。还有些建筑工人已经在建筑业工作了很长一段时间，接触过不同层次的建筑项目，并且参与了一个新的建筑项目，但是他们没有遵守由建筑经理和建筑公司的员工发布的法规，这样不仅提高了实施工程的效率和质量，而且在施工过程中还存在很多安全隐患。

4建筑工程项目中的现场施工管理

4.1施工现场施工人员管理

施工前，必须完善质量控制体系，明确每一位建造者的责任和义务，并对建造者进行建筑工程的专业培训，提高建筑工人的技术水平和质量控制意识。为了保证工程质量，在施工过程中，必须建立施工人员的检查制度。建筑必须有专门的管理人员严格按照国家法律要求进行施工，以保证建筑质量，保证居民生命财产安全。

4.2管理制度健全

经营制度是经营的重要指导。完成管理制度后，应确保管理行为的合理性和合法性。目前施工管理的缺失，往往是因为制度的缺失，施工企业需要完善自己的管理制度。第一，确定管理层的责任。为了有效地预防事故，每项任务的管理角色和责任都应该充分反映到系统中。二是明确管理流程。管理只有在管理者知道该怎么做的情况下才能正确完成。与此同时，管理流程的确定促进了管理工作的标准化。三是建立奖惩机制。必须建立激励机制来激发员工的潜能。奖赏应该是有激励作用的，建筑公司应该事先研究员工的需要并有针对性地选择奖赏。唯有严格管理才能培养责任感。建立监督机制;建立一支管理队伍来监督日常管理，是提高管理效率的需要。

4.3加强完善和建立奖励机制和责任追究机制

第一，相关的建筑公司可以通过建立完整的薪酬和罚款机制，明确规定公司薪酬和罚款机制的内容，为在各种建筑环境中兴旺的建筑人员提供物质利益，对于不遵守规章制度、违反规章制度的建筑人员，将根据其所受损失的大小，对相关管理人员进行不同程度的处罚，提高建筑工人对违规行为所造成损害的认识。另外，要建立明确的责任追究制度，明确各级政府对施工人员的责任，提高施工人员对施工管理的重视程度，确保所有参与施工的项目都能顺利实施。

4.4提升施工工艺

要提高工程质量和效益，必须从技术层面入手，引进先进的管理技术和施工工艺，定期对工程技术进行培训，使管理人员和特殊施工人员掌握工程建设的相关知识。

5结束语

总之，在施工过程中应严格控制施工质量，建筑单位应引入有效的施工技术以加强现场管理，并引入和使用先进的施工技术以确保项目质量和提高项目经济效益。随着科学技术和经济的发展，现代建筑技术变得越来越复杂。项目质量和施工效率对施工的各个方面都提出了更高的要求。改善建筑施工技术和现场管理非常重要，也是平衡项目质量和效率的最佳方法。

参考文献：

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