探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施

殷星

摘 要：近年来，我国建筑行业发展迅猛，相应的建筑规模和建设水平都有了较大的提升，建筑生产的要求也在不断的提高，为了顺应时代的发展速度，确保相关的建筑企业能够持续健康的发展，不仅要构建和完善好安全高效的建筑体系，创新和改进科学的建筑技术，还要加强对于建筑施工成本和质量的控制工作，确保建筑工程施工企业能够朝着长久化的方向发展。

关键词：建筑工程;工程管理;发展现状;控制措施

作为建筑施工过程中的核心工作和关键手段，建筑工程管理工作关乎着建筑企业的运营健康和发展进程，只有加强了建筑工程管理工作的水平，才能够实现对于施工成本和质量的科學有效控制。相反，如果建筑工程管理工作水平不能够满足建筑施工的需求，也就会影响建筑施工企业对于成本和质量的控制工作质量和水平，进而在建筑施工的过程中出现一系列的问题，严重阻碍工程项目施工的进程，也会使建筑施工企业的经济收益大大的减少。所以说，建筑工程企业要及时的发现的工程管理工作中的不足之处，并且根据实际的情况制定相应的措施。

1我国建筑工程管理现状

1.1缺乏相应的管理意识

目前我国大部分建筑工程企业中都缺乏基本的工程管理意识，对于工程管理工作缺乏应有的重视，大部分企业领导或是工作人员认为建筑工程管理就是纸上谈兵，对于建筑工程施工并没有什么实际性的作用，只要引进和创新工程施工的技术就能够提升企业的运营效益和质量，建筑工程管理对于建筑项目施工没有什么影响，在这种思想下，建筑工程管理工作的作用就不能够得到充分的发挥，在大部分建筑企业领导的眼中，过于重视建筑施工技术的重要性，却没有对建筑工程管理工作有一个正确的认识，不能够准确的认识到建筑工程管理工作的积极意义，这种情况下，建筑工程企业内的工程管理工作就不能的得到有效的发挥。

1.2缺乏科学合理的工程管理模式

近年来，我国建筑工程建设规模不断发展，相应的建筑工程管理要求也不断提高，我国建筑工程建设逐渐向着多元化的方向前进，在这种情况下，就必须要加强建筑工程管理水平和质量。但是现阶段还存在着管理模式不规范、管理方案不科学的问题，极大的阻碍了我国建筑工程管理工作的发展和进步。具体如下，建筑安全管理工作没有严格有效的落实;建筑工程管理模式较为陈旧落后;管理方法不科学;这些问题降低了我国建筑工程管理的水平，也就不能够有效的控制建筑项目的成本和质量，十分不利于建筑施工企业的持续健康发展。

1.3缺乏专业性的工程管理人才

建筑工程发展规模不断扩大的同时，对于建筑工程管理人才的需求也在不断的增大，但是现阶段我国建筑工程管理人才在数量和质量方面都无法满足时代的发展需求，究其原因，是因为我国对于建筑工程管理人才的培育力度不够， 无法有效的满足现阶段建筑工程人才市场的需求。不仅不利于相关企业的运营和发展，也不利于构建科学的人才培育结构和模式。因此说，为了加强我国建筑工程管理工作的水平和质量，就必须要注重对于建筑工程管理人才的培育工作。

2我国建筑工程管理工作的控制措施

2.1构建和完善建筑工程管理体制

建筑工程企业要想提高工程管理工作的质量和水平，就要构建和完善好相应的管理体系和制度。首先，必须要以我国相关的法律法规作为制定的基础，确保建筑工程管理体制不违反我国相关的规定，建筑企业要根据相应的规定进行严格准确的审批程序，并且对于体制制定工作进行积极的准备，划定相应的管理路线和时间明确表，为我国的建筑工程管理工作指明方向。在建筑工程项目结束后，建筑施工企业要聘请专业性的质量检测部门和人员进行验收工作。

2.2创新和改进建筑工程管理模式

为了确保建筑工程管理工作符合时代发展的需求，就要对相应的建筑工程管理模式进行创新和改进，摒弃掉陈旧落后的工程管理观念，积极引进先进科学的建筑工程模式和方法，建筑施工企业要将提升管理工作水平作为模式创新的根本目的。需要注意的是，建筑工程企业在对管理模式进行创新时，还要注重日常的工程管理工作，深入挖掘在建筑工程管理工作中存在的不足和问题，并且制定针对性的工作制度和措施加以解决。建筑工程企业还可以构建相应的激励机制，有效提高企业内工程管理工作人员的积极性和热情，企业要将具体的建筑工程管理工作责任落实到个人，明确好每一名工作人员的责任，并且针对突发事件的处理工作进行集体培训，提高在建筑施工过程中突发事件的应对能力，使建筑工程管理工作向着标准化、规范化、科学化的方向不断发展，促进我国建筑工程行业的持续发展。

2.3注重建筑工程成本管理工作

建筑工程企业运营和发展的关键点就是对于工程成本的控制，建筑工程企业必须要将对于工程成本的控制工作作为建筑工程管理的核心，建立科学高效的管理模式和体制，加强对于工程造价和招投标工作的管理，并且要定期对市场中的建筑材料价格进行调查，准确的了解到建筑材料的设备的市场价格。建筑施工企业要提前准备好施工材料和设备，有效的节省建设工期和成本，还要做好建筑施工设备的维护。建筑企业还要注重对于建筑工程预算环节和建筑工程结算环节的管理工作，并且加强对于工程造价工作的监督和管理，根据建筑工程施工的实际情况制定能够科学高校的方法，进而提升企业在建筑工程行业中的市场竞争力。

2.4提升相关工作人员的素质

随着我国建筑工程建设规模和水平的不断提升，相应的建筑管理人才的需求也有了非常大的提高，在这种情况下，为了提升我国建筑工程管理工作的水平，就要加强对于建筑工程管理专业人才的培育力度。首先，建筑企业要帮助工作人员建立工程管理工作观念，使他们对工程管理工作有一个正确的认识，明白建筑工程管理的重要性和关键作用。其次，建筑工程企业还要将安全生产观念严格的落实到建筑生产施工的各个环节内。最后，建筑工程企业还要注重提高工作人员的专业水平，积极的组织各种形式的培训，组建一支负责任、能办事的建筑工程管理工作队伍，从整体上提高建筑工程企业的综合实力和市场竞争力。

结束语：近年来，建筑工程管理工作在我国建筑行业中发挥的作用越来越大，极大的影响着建筑工程的方方面面，基于这种现状，建筑工程企业就要及时的发现在建筑工程管理工作中存在的问题和不足，并且及时的进行纠正和改善，提升企业内建筑工程工作的质量，确保建筑工程企业能够得到长久的发展。

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