施工阶段工程造价动态控制的相关思考

朱梦杰

摘 要：现代建筑企业对施工阶段的成本控制十分重视，但就我国现阶段建筑业的发展情况而言，尚未形成一套合理的成本控制体系，这将对施工阶段的成本动态控制产生重大影响。工程造价的控制直接关系到企业和全体职工的利益，本文针对工程造价在施工阶段的动态控制进行了详细的分析，希望对工程造价管理有所帮助。

关键词：工程造价;动态控制;施工阶段;经济性

近年来，随着我国城市化进程的加快，对工程项目成本控制提出了更高的要求。随着工程项目复杂程度的不断增加，工程变更等各种复杂因素无疑加大了成本动态控制的难度，也存在着许多漏洞和问题，造成大部分企业预算超支，给企业的经济效益带来严重影响，因此，甲要求方或者施工单位自主完成，对工程漏项或者变更发生的费用进行审核，从而控制造价。

1工程项目造价动态管理控制

施工项目成本是建筑工程施工的具体阶段，对其影响因素进行预测，并做好相应的分析工作，全面而准确地收集各种数据内容，以便合理地控制施工项目的设计方案和施工进度。与此同时，还应考虑到施工项目各个阶段的具体情况，并根据各种因素的变化做出相应的调整，实现施工项目各阶段费用的动态控制。但在我国工程项目的实际实施过程中，由于各方面因素的影响，经常会出现工程成本失控的现象，因此，加强对工程成本动态控制现状的研究，做好分析就显得尤为重要。

2施工阶段工程造价动态控制原则

2.1目标性

目标性，就是严格按照目标管理的原理，对项目的内容进行细致的分析，并在完成相应的分析工作后，实现多种控制目的。在项目成本的控制与管理中，应充分考虑各种动态因素，做好相应的管理工作，以达到在项目施工阶段对成本的合理控制。

2.2时效性

时效性原则是指在项目具体实施过程中，有关人员应及时、合理地采取各种技术措施，完成对项目成本动态数据和信息内容的收集，并在完成后进行相应的分析工作，以确保动态控制作用的合理发挥。

2.3经济性

在工程项目的具体施工阶段，工程项目动态控制的经济性是指在保证工程建设规模和工程质量均能满足要求的前提下，使工程建设成本最小化，从而达到工程建设的最大效益。

2.4动态性

施工过程中，项目成本的各个因素都会随时间发生变化，因此，在进行动态控制时，必须严格遵循动态规律。也就是在进行动态控制时，应以动态的方式收集各种数据内容，采取合理的措施，对工程造价动态控制措施和管理方法进行适当的优化，并做好相应的调整工作。

3施工阶段工程造价动态控制措施

3.1价格风险控制措施

原料价格风险是指工程造价受到市场价格波动的严重影响。在投标和签订合同时，应考虑工期内材料价格的波动、主要材料的范围，充分确定变更范围，并提供超出范围的解决方案，以确保项目的顺利实施。

普通工程材料费用约占预算成本的70%。材料的“数量和价格”是影响工程造价的重要因素。为了有效地控制工程造价，必须严格按照合理的合同材料价格，认真核对材料、工程量、基价，然后再签订合同。为保证工程质量进度，有效地控制成本，施工单位采购了“钢管、保温箱、灯具、扶梯等重要材料和设备。经济师要及时了解施工情况，深入现场和市场，进行隐蔽工程检查，根据材料价格，对主材单独要求，及时纠正原材料价格，核对材料价格。

3.2加强成本预算管理

项目成本是造价管理的基础。一般来说，成本预算应该在做出决定后全面执行。因此，有必要对成本预算中的各项成本活动进行分析，选择合适的管理方式进行成本预算管理，以提高预算的合理性，使成本预算管理者具备较高的业务水平和综合素质要求。主动引进先进管理技术，及时更新管理理念，充分控制工程成本;合理利用新材料新技術，提高企业经济效益，促进建筑业的发展。

3.3确定建筑工程造价动态管理重点

工程设计费用和施工费用管理的实施涉及到诸多因素，不同的工程项目在设计原则和设计因素方面也存在着差异。为实现施工动态项目的有效控制，应合理确定成本管理中心点，有针对性地采取调控措施，如在施工项目计划制度下，施工企业应考虑施工目标、拟场地环境、拟场地市场、拟管理目标等因素对施工项目成本的影响。根据实际情况，可以分析出相关项目成本指标的意义及作用，确定管理中心。

3.4加强索赔防范与反索赔

该项目的特点是投资大，工期长，结构复杂，对技术质量要求高。这一协议基于对未来的预测。因为业主、设计、施工三方考虑不够，牵涉的单位多，双方理解不同，不管接受的合同多完善，合同公平原则是工程实施中的一种正常现象，是由合同双方决定谁承担过错责任，谁承担赔偿责任，保护各方合法经济利益的必要组成部分。

3.5建立动态化造价管理体系

虽然中国已成为世界上最大的建筑市场，但长期以来，综合管理思想重视建筑专业人员的工作意识，很多人仍然无法正确理解在复杂环境下建筑业发生的重大变化，认为必须深刻认识行业恶性竞争和建筑业现代化改革的趋势，使其符合市场经济的发展规律，遵循工程造价的规律，形成一套动态的工作方法和思路。成本管理人员应加强与其他专业人员的有效沟通，充分评估项目成本环境和各项工作的质量，以预见可能出现的各种问题;其次，应建立一系列工作机制，事前、事中、事后协调运作;对于可能影响项目成本的各种问题，应积极做好规范设计，为项目成本管理提供参考;完善市场法律法规体系，适应各参与方的管理行为，使项目成本背杠正常发生并形成。

结束语

伴随着我国城市化进程的加快，工程项目越来越多，施工阶段成本管理的重要性日益突出。项目的人员、设备、进度，甚至项目的外部环境，都直接影响到项目的动态成本控制，因此，有针对性地采取措施，确保工程项目成本始终在可控范围内，才能有效地保证工程项目按既定计划进行。

（无锡恒达工程造价咨询有限公司，江苏 无锡 214000）