建筑工程造价超预算的原因及控制措施

唐金虎

摘    要： 在建筑工程中工程造价的合理有效控制在建筑工程顺利进展的过程中具有不可替代的重要作用，直接影响工程的实际造价和企业最终的工程利润。在实际的工程施工过程当中，工程的实际造价往往会由于物资价格变动、人力劳务费用波动或者工程进度问题高出预算时的总额，导致企业获得的利润减少，所以实现企业经济效益最大化的关键在于对施工各个阶段的项目支出费用进行全面的预算编制工作，提升项目预算编制方案的质量，防止建筑工程造价超预算的发生。

关键词：建筑工程  造价控制 超预算 原因探究

1  引言

在新的时代背景下，建筑企业所面临的发展环境生了变化，若以传统的预算造价编制方法对工程的建设工作进行管理将会对企业的实际收益产生不利的影响，因此，建筑企业需要对以往的管理模式进行改进。在整个建筑项目施工工程中项目造价预算控制是重要的组成部分，合理的科学的工程造价预算可以保证工程能够顺利进行和实施，做好工程造价的预算管理和控制是企业长久发展并且利润最大化的关键方法，也是建筑工程项目管理中的重中之重。

2  造价超预算的原因探析

2.1  对工程所需技术及材料的市场波动和发展预测不准确

众多建设项目的施工工程规模庞大，并非一朝一夕就可以完成的。建筑材料正是建筑企业支出中非常重要的一项。但是市场情况的变动往往会导致建筑材料的价格发生变动，如果在预算编制的过程中不能够充分考虑到市场波动对工程造价的影响，将会降低预算编制工作的准确性和科学性，导致工程的造价超出预算的范围，所以预算编制人员没有对建筑材料市场波动和发展情况进行科学性的判断是工程造价超预算的关键原因之一。

2.2  工程造价编制过程中方案缺乏合理性

我国现阶段的建筑工程建设过程中往往没有专业人员负责工程预算的编制，导致负责预算编制工作的项目成员所形成的预算包含了一定的主观因素，并且不能够全面包含项目施工各个阶段所产生的费用，极有可能不符合实际工作情况，在这样的情况下，预算方案也就不能发挥其应该具备的功能与效用。预算编制人员不能仅仅停留在对各类文件中提到的项目支出费用进行预算统计，而应该深入项目的各个部门对其可能出现的各种费用进行统计，力求提升预算方案的合理性。

2.3  工程建设过程中设计方案的变更

当前建筑工程设计工作中，存在着很多问题，其中：材料标准过高，设计档次与实际不相符等问题，而正是这些问题，严重影响了工程设计的质量。建设单位在施工过程中会要求设计单位对设计周期进行压缩，这样的设计没有经过深思熟虑，赶制出来的工程设计必然会存在很多问题 ，其容易产生多种类型的工程设计变更。其次，目前整个设计行业里，有很多设计师缺乏专业的工匠精神，甚至有人没有深入到施工地进行全面调查，使设计工作脱离现实达不到预期目的，导致工程设计发生了一些本不必要的变更。

3  控制工程造价超预算的措施探究

3.1  在工程实施过程中落实有效的监管

监督制度可以更好地指导工作。因此，建设单位有必要进行必要的系统建设。它规模小，吸收了与其他单位一起进行系统构建的经验，并结合自己的实际情况来完善工程造价的监督系统。建设单位要重点提高工程支出的监督水平和合理控制。首先，建立成本控制意识。意识是实践工作的先驱，企业可以通过建立更加完善的监督体制提升员工在项目建设过程中对支出费用的监督意识，建设单位要努力提高全体员工的监督意识。通过这种方式，建设单位委派一定的部门努力扩大成本控制工作的优势，并详细介绍工程造价控制工作的方法、要点和难点，以确保人员科学地进行工作。第二，施工单位需要根据人员的位置分配管理任务，督促他们按时完成成本控制工作。最后，实施合理的奖惩方案，那些在成本控制方面表现出色的人可以获得现金奖励，否则，他们将被罚款。

3.2  提升工程造价预算过程中的合理性

合理地预算编制有助于建筑企业达到控制工程建筑成本的目的。建筑企业需要加强预算编制的建设，提升工程预算的合理性，保证工程预算经过充分的市场调研和理论分析，能够充分考虑到工程建设过程中技术人员、劳动力和物资材料费用的变化。在预算编制的过程中，预算人员应该充分与负责项目工程建设施工方案和图纸绘制的工作人员做好沟通，充分了解项目可能支出的各种费用，与项目中各个部门就项目费用进行协商和讨论，并且进一步深入市场和施工场地进行调查，对所支出费用可能出现的波动情况有充分的了解，提升自己的责任心和作为预算编制人员的专业能力。同时，预算编制人员需要研究施工工艺，对不同的施工方法所产生的成本进行认真分析与比较。因此，建筑公司需要不断积累预算系统中的各个部门，以确保预算系统的完整性。为了获得准确的成本预算，编译器需要自己完成这项工作，并在施工现场对所有材料和数据进行全面验证。 只有这样，才能保证预算编制的准确性。 其他预算人员也应正确掌握设计图的内容，并根据设计图的要求进行相应调整，以防出错。 最后，预算人员还应及时关注市场变化。只有这样，在編制成本预算时，才能缩短实际预算与初始预算之间的差距。

3.3  建设专业的工程预算团队，提升预算管理人员综合素质

施工企业要切实提高成本预算水平，就要定期对人员素质进行培训，并通过长期培训提高预算编制的质量。企业应加强这方面的资金投入，并定期为员工提供培训机会。 员工还应该继续学习成本预算方面的先进技术和方法，丰富他们的知识，并提高成本预算方面的专业技能。在预算之前，请深入市场进行研究，掌握先进的计算方法，并提高自身的优势。通过对物资市场变化的深入分析，工作人员了解了物价的变化趋势，从而将工程造价的编制工作更加合理化和规范化。

3.4   对工程的各个工作流程产生的费用进行监管控制

施工单位本身在施工过程中需要通过重要的控制环节，以确保整个项目投资的科学性和有效性。在建设工程造价的编制工作中，很多主观因素都会参与到最终的选拔培训交替中，从而导致一个项目的整体造价编制工作中，经常会遇到一些外部因素的影响。为了真正解决成本问题在建设项目中的影响，建设单位需要将实际工作中的各种控制任务划分为实际位置。在施工过程中，科学合理地控制项目预算外内容，采取科学有效的对策，有效消除施工企业在预算工作中造成的问题，影响到每次施工改造的合理成本。保持施工作业的稳定性和准确性，准确掌握建设项目成本管理为主要内容，准确记录施工过程中的各项资金消耗和材料使用情况。

4  结束语

工程建设的管理人员应积极分析导致造价超预算问题出现的原因，及时对某些工程设计变更，工程造价编制不合理，工期延长等造成的造价超预算问题分析，采取具有针对性的解决措施，建设单位要监督工程造价的编制工作，协调把控工程工期，为了更好地避免岀现建筑工程造价的超预算问题和情况，在项目施工的各个阶段都要对项目的经费进行合理科学的分配和管控，充分重视在项目进行过程中可能导致费用超出预算的因素并加以克服，力求维护企业在项目中的经济利益。

参考文献：

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