建筑施工管理中风险的防预及控制分析

张颖

摘    要：建筑行业的快速发展，使工程建筑管理工作变得更加专业化，同时，人们对建筑工程项目管理的服务水平和质量也都提出了更高的要求。在建筑行业发展过程中，为了提高建筑企业的经济效益，必须要做好建筑工程风险预控工作，进而促进整建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程;管理风险;防预及控制

1  引言

施工管理是建筑施工进程中的核心内容，属于一项复杂度、系统性高的工作，涉及范围之广、涵盖环节之多。建筑管理水平与建筑项目建设质量、和谐社会建设情况等密切相关。

2  建筑施工管理中的风险

2.1  技术管理风险

很多施工单位为获得更高的经济效益，在建筑施工期间力求压缩用工成本，而聘用了非建筑专业人员参与工程建设，他们不管是在施工技术还是职业素养方面上均存在“短板”，对建筑项目施工工艺技术、规范等缺乏全面了解，并且在人员因素的影响下，很难定期开展培训教育活动。

2.2  材料管理风险

材料是建筑工程施工建设中的必需物质，其对工程施工进度、质量及安全性等均会形成影响。当下，建筑材料管理中存在的问题较多，比如部分施工单位为减少工程成本，很可能会选购劣质材料，并且没有严格执行进场制度检验材料质量，以致劣质材料进入施工现场，用于工程建设会降低其质量，也可能滋生停工、返工等问题。还有一些施工单位管理材料时没有做好防潮、防火、防晒等措施，以致对材料完整性造成损伤团。

2.3  安全管理风险

首先，施工单位管理部门人员工程安全管理意识淡薄，未能加强建筑现场施工人员安全意识培养，也没有严格依照相关规范落实建筑施工安全管理工作。其次，在建筑安全管理阶段，本应遵照“预防为主，安全第一”的管理理念，但在现实管理阶段，本末倒置的情况屡见不鲜，若没有依照设计要求创设施工标识，而是在发生人员误伤事件后再安设施工标牌。最后，在管理手段的使用方面，基本是用惩罚方法将管理取而代之，未能将安全管理的效能充分发挥出来仅是小以惩戒，造成很多安全保障相关管理工作难以顺利推进。

2.4  成本管理风险

建设工程成本控制管理，是建设管理中的关键组成部分。如果把控不够严格，这将增加建设单位的造价，影响施工企业的效益。例如，在工程投标阶段，建设单位如果不严格控制成本，不依据根据市场成本进行施工定额，就容易使建筑成本超过相关预算，导致单位的经济效益规模降低。因此，单位应合理的在各个阶段控制建筑工程成本，從而进一步提高建筑工程的效益。然而，就建筑建设单位的具体状况，许多建筑工程施工单位不能较为严格实施施工成本控制工作，并且没有严格按照配额管理和施工预算，导致施工管理质量的问题时常发生。

3  建筑施工管理风险的防预及控制措施

3.1  加强对管理人员的考核

通过对管理制度的合理应用，实现对管理人员的约束与管理。在加强对管理人员的控制过程中，可以从以下几点展开：①结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实;②在对管理人员的管理过程中，要严格按照相应的规章与制度，展开相应工作。在这一过程中，通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价，然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中，这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥;③制定科学合理的管理制度，积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中，这样可以通过制度的构建，保证各项管理工作的有序进行。

3.2  强化材料管理

在对建筑工程管理过程中，还需强化材料管理。将材料管理作为重点，因此，在强化对材料的管理期间，可以从以下几点展开：①在对材料的管理过程中，需要严格按照图纸规范，制定符合实际建筑情况的材料采购计划，在采购计划的制定过程中，还要对材料的经济性进行充分的考虑。也就是说，要在保证建筑质量基础上，能够节省更多材料采购成;②在材料采购前，需要材料员能够在材料采购前，做好相应市场调查工作，同时对供应商的信誉供应能力进行了解与分析。通过综合对比，从中选择信誉好、供应能力强，同时价格较为合理的供应商;③在材料的使用过程中，要保证使用的科学性与合理性，避免浪费现象。防止以次充好现象的发生。预防因材料质量问题而带来的返工损失等。材料管理是整个建筑工程质量管理中的重点，因此，管理人员要加强对材料供应的管理，使得材料质量得到保障。

3.3  保证机械设备选择合理

在建筑工程管理过程中，要保证机械设备材料选择的科学性与合理性。在机械设备的选择过程中，要注意以下几点问题：①机械设备的选择，要结合工程项目以及施工技术实际情况，保证施工技术能够与机械设备相匹配。将机械设备，以及施工技术的作用发挥到最大;②在机械设备的选用之前，需要相关人员能够进行现场调研工作，了解清楚机械设备性能指标等;③保证设备性能良好，从而最大程度上避免因为机械设备原因，引起的停工或机械伤害，以利建设工程项目的顺利进行。

3.4  强化安全管理

建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。

3.5  加强成本控制

在整个建筑工程项目管理过程中，要加强对成本的控制。因为建筑工程项目开展最主要的一个目的就是，创造更多经济效益与社会效益。因此，对于成本控制要加强管理。在成本控制过程中，可以从以下几点展开：①成本控制过程中，管理工作人员需要根据项目资金的投放情况，从而制定出科学合理的成本管控方案。在保证施工质量、施工安全的基础上，能够将整个施工成本控制在合理范围内，做好成本控制工作;②在成本管理过程中，需要相关人员能够具备较强的成本管理意识，这样才能确保成本管理能够在建筑工程中得到更好落实。从而在各项工作的开展过程中，都能够将成本控制融入到其中，以使成本得到有效控制。

4  结语

总之，建筑管理是一项十分复杂的过程，且具有较高的综合性，管理质量与水平和施工单位未来发展情况密切相关。故而，施工单位在实践中应连续创新管理理念、建设质量管理制度并严格执行、加强施工进度与成本管理，从多个方面落实管理措施，以从根本上保证建筑施工管理工作效率。

参考文献：

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