浅析公司全面预算管理优化

李敏

摘要：随着我国经济的发展，管理方式的优劣直接和公司的综合实力相挂钩，因此想要在当前的竞争中保持优势，必须增强自身对预算管理制度的优越性，因此本文主要对公司全面预算管理进行分析，并提出优化政策，希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词：公司;全面预算管理;优化

一、全面预算管理对公司的意义

全面预算管理是公司全员参与当前公司对预算进行管理的一种重要经营模式，在公司内部进行全覆盖、全衔接的管理系统，在当前的公司管理中，全面预算管理有着非常重要的意义，首先，全面预算管理能够有效整合企业的资源，并且优化企业的生产以及资产管理，从而保证企业有更加健康的财政状况，在这样的情况下，企业的发展能够更加稳健，稳步提升;其次，全面预算管理能够有效增强企业的产品质量，增强企业的竞争力，随着社会经济的发展，当前市场的竞争也越发激烈，企业需要更强的竞争力才能够在当前的市场中生存下来，全面预算管理能够有效提升企业的竞争力，从而让企业能够在当前的市场环境中占据优势，获得更好的发展;最后，实施全面预算管理，能够有效实现企业的战略目标，随着企业的不断发展，战略目标的实现是每一个企业最重要的事情，全面预算管理能够深入到企业的方方面面，从企业的各个部门入手，让企业的预算能够在战略前提下进行实施，在这样的情况下，企业能够更容易实现自身的战略目标。

二、公司全面预算管理存在的问题

（一）对全面预算管理的认识不足

全面预算管理需要全员参与，这就对参与人员提出了一定的要求，在当前的公司中，对全面预算管理具有了解的只有少部分高层以及财务人员，这就导致在全面预算管理实施的时候，不能够有效做到全公司参与，在当前的全面预算管理认识方面，公司主要存在以下几个方面的不足：第一，公司高层对全面预算管理认识不足，只有少部分财务相关的公司高层对全面预算管理具有了解，更多高层由于专业或者其他原因对全面预算管理不足，这就导致了在全面预算管理实施的过程中，缺乏公司高层支持，缺乏公信力;第二，很多公司工作人员，认为全面预算管理是财务部门的事情，然而全面预算重点内容需要在业务等部门进行实施，这种思想的出现，直接导致了全面预算管理无法深入执行，效果自然不够理想;第三，在全面预算管理中，各部门对全面预算管理中的信息交流缺乏认识，在实际实施的过程中，财务部门无法就全面预算管理实施情况和各部门进行沟通交流，这就导致了全面预算管理无法有效优化，造成当前公司内部全面预算管理工作实效较差的情况[1]。

（二）预算管理与发展战略脱节

全面预算管理是企业战略能够实施的重要环节，在全面预算管理中，需要和企业战略保持一致，这样才能够有效推动全面预算管理的实施，但是在绝大多数的企业中，对于全面预算管理的战略性不够重视，导致了全面预算管理在实施的过程中，存在短视现象，造成了企业能够短期获取利润，在公司长期的发展，企业长期经济的增长等方面没有任何帮助，甚至会在一定程度上耽误企业的发展时机，在此消彼长的情况下，造成公司在市场中的份额逐渐降低，影响企业的长期发展。

（三）预算指标体系不完善

全面预算管理需要有相对应的指标体系，这样做主要有以下几方面的好处：第一，指标体系的建立能够让工作人员对工作有更加深入的认识，明白在全面预算管理中，哪些工序对全面预算管理是有益的，哪些是有害的等，在这样的情况下，自然能够推动全面预算管理的实施;第二，建立相应的指标体系能够对全面预算管理进行量化，可以直观对工作人员的工作态度以及效果等进行考察，对公司的政策以及预算存在的问题进行了解;第三，建立相应的指标体系能够有效对当前的工作进行调整，在指标体系建立后，很多以往抽象且难以了解的工作都能够通过指标明确，这就让工作的开展能够有所参照，这也是一个非常大的优势。但是在当前的公司中，预算缺乏有效的指标设置，这就造成在预算工作进行以及评价的过程中过于主观，不能够深入问题根本，从而对问题进行解决[2]。

（四）预算编制方法过于单一

在当前的公司中，预算编制往往会使用单一增量法，这种方法适用范围较广，但是同时也具有很大的局限性，这种方式最大的优势是在预算编制的过程中，依照上期的預算进行编制，能够有效帮助当前编制具有一定的规律，但是在这个过程中，该方法没有充分考虑市场以及其他突发条件，导致该方法在编制的过程中，对适用性会造成一定的影响，整个编制完成之后，过于死板，无法有效应对当前的状况，尤其是在公司的实际编制的过程中，没有充分考虑企业的经营目标，这就导致实际情况存在很大的局限性，不利于预算编制的深度开展。

三、公司全面预算管理优化

（一）增强工作人员对预算管理的认识

在当前的公司中，想要增强工作人员对预算管理的认识，需要从以下几个方面着手：第一，增强企业高层对预算管理的认识，从而为预算管理的实施提供一定的帮助，并且在企业高层提升自身的认识后，能够有效增强预算管理工作的公信力，从而能够让公司员工对预算管理的重要性有新的认识;第二，在公司内部宣传预算管理的重要性，可以通过宣传册以及布告栏等方式，对预算管理工作进行充分宣传，从而保证工作人员对预算管理的认识，同时，财务人员需要定期对工作人员的预算管理认识进行提升，从而确保工作人员能够对预算管理工作有一个初级的认识，方便后续工作的开展;第三，公司定期组织团队建设，整体提升对预算管理方面的认识，从而保证公司能够在一个相对较好的氛围中进行预算管理工作，保证预算管理工作能够更好开展，推动公司的发展[3]。

（二）明确预算管理的目标

在预算管理制定的过程中，需要充分了解预算管理的目标，因此在公司发展过程中，制定预算管理制度的时候，可以从以下几个方面入手：第一，对公司的发展战略进行充分了解，明白企业的下一步计划，并且在预算管理中体现企业的战略目标，保证预算管理能够和公司战略之间形成相互推动相互促进的关系;第二，对公司的发展现状进行调查，并且明确公司面对的市场环境，这样能够更好对后续的工作进行开展，同时也能够在制定预算管理政策的时候，充分结合周围的情况，从而更好的制定预算管理的目标，保证预算管理的科学性;第三，将公司的主要业务目标与预算进行结合，这样在预算管理目标的制定中，能够保证预算管理不会和公司发展脱节，从而确保预算管理目标的实用性，推动企业更好的发展。

（三）完善预算指标体系

想要完善预算指标体系，需要从以下几个方面着手：第一，想要进行预算指标体系的建立，需要有相应的监管评价部门，公司内部审计部门能够担任这样的职责，主要负责对预算执行情况以及工作人员工作进行点评;第二，审计人员在对各部门进行深入了解之后，结合各部门的工作实际情况，并且按照重要性做出分值区别，从而制定系统的评价体系，在后续的工作中依靠评价表对工作进行点评;第三，在预算完成后，预算管理人员需要将预算进行汇总，并且将汇总成绩与平时的评价进行结合，从而得出最终的预算指标结果，对于表现在平均以上的部门进行奖励，对表现优异的工作人员进行现金或者个人绩效的奖励，对表现较差的部门以及工作人员进行惩罚，用这样的方式保证预算管理能够保持一个较高的水准，保证工作人员能够充分了解预算编制的重要性。

（四）完善预算编制的方法

预算编制是管理中的重要工作，因此在预算编制中，需要做好以下几个方面：第一，增强各部门之间的联系，从而对预算编制进行监督，保证随时能够进行修改完善;第二，对公司内外情况作出充分了解，从而制定预算编制;第三，参照以往预算编制的信息，对当前的预算进行编制;第四，预算编制的时候，可以多进行问卷，征询公司内部人员的意见。这样能够充分保证预算的科学性进而编制出有效的预算编制，推动企业的发展。

四、结束语

综上所述，在当前的公司中，预算编制多数已经有了一个初步的规模，因此想要对预算编制进行提升，主要就是对其中存在的不足进行补充，因此通过对目标、过程、评价以及编制等几方面的完善，能够推动预算编制的进行，从而实现预算管理的优化完善。

参考文献：

[1]殷琼.Z公司全面预算管理体系优化研究[D].青岛科技大学，2019.

[2]汪德辉.公司医院全面预算管理优化研究[D].广州大学，2019.

[3]弥小龙.M公司全面预算管理存在的问题和优化建议[J].纳税，2019，13 （15）：265+268.