幕墙总价包干合同的策划重要性

2020-06-01吴峃闽苏州柯利达装饰股份有限公司

门窗 2020年1期

关键词：面层幕墙骨架

吴峃闽苏州柯利达装饰股份有限公司

1 引言

当前，我国的大型高层建筑一般都采用幕墙作为外立面的围护结构，结构灵活，结构强度较高，抗震性能较好，在外立面的造型应用中能具有更亮丽的颜色及独特的造型。

2 幕墙工程概述

幕墙是指利用骨架和面层及附件材料组成的建筑围护结构，通过多层材料的应用可以有效提升建筑物的隔音性和隔热性，为了合理控制好施工成本，要熟悉幕墙的施工工艺及结构组成，下文主要介绍了幕墙的组成：骨架结构、附件材料及玻璃。

2.1 骨架结构

骨架结构指的是构成幕墙结构的支撑材料，一般由横向结构和纵向立柱组成，横竖相交的骨架结构，同时通过转接件与主体结构连接。一般常用的骨架结构为高强度铝合金骨架或热镀锌钢龙骨。

2.2 附件材料

附件材料指的是幕墙与骨架连接的不锈钢螺栓、耐候密封胶、三元乙丙橡胶条及其他的热镀锌连接件，主要是固定骨架与面层，也起到了密封的作用。

2.3 面层

面层有玻璃、石材、金属、陶板、光伏。玻璃应用较为广泛的是Low-E 低辐射双层中空钢化玻璃；石材则采用耐酸性较强，密度高的花岗岩；金属应用广泛的为高强度轻质的铝合金板，还有铜、不锈钢编织网、光伏等面层，由于造价较高，虽也采用但不广泛。

3 幕墙总价包干合同策划的重要性

幕墙总价包干合同策划有利于明确幕墙施工企业各个部门的责任、权力和工作的划分，有利于企业责权利统一，提升项目管理效率。幕墙总价包干合同策划有利于确定工程潜在危险和风险的处理方法，减少项目实施期间的争议和矛盾。幕墙合同策划利于项目的统筹管理工作，缩减项目施工成本，提升幕墙总承包企业的赢利空间。

4 幕墙合同策划案例分析

由于幕墙作为建筑主体工程的分包工程，一般是由分包方直接对业主签订合同，而业主方的工作任务繁多，没有意识到幕墙成本管理的重要性，在合同签订的过程中，如果施工方不能在合同内容中明确相关造价条款，很容易在后期的施工中由于手续的疏忽而导致利益受损。在合同签订的过程中，施工方要合理规避风险，保证施工方的利益不受损害。下面通过两个案例来阐述下幕墙施工合同策划重要性。

4.1 案例一背景

项目名称：长沙某综合商业体。

项目开发商：知名房产公司，公司不仅内部有套完整的管理和检查体系，而且聘请了专业的幕墙设计顾问公司和第三方检测机构，管理很严格。

项目特点：外幕墙复杂，鱼鳞型双曲造型。

项目合同问题：总价包干合同。由于投标没有现场勘查，承包商在中标后的成本测算发现投标时措施费、人工费考虑不足，亏损了工程造价10%。

于是，项目部与投标人员积极对接，熟悉图纸、招标文件、答疑文件及合同，做了如下策划：（1）通过深化设计让幕墙各个系统不互相联结，形成了各个独立分区，目的是将传统的幕墙高空安装方案，更改成龙骨和面层在地面拼装好，再使用汽车吊和登高车进行分区段整体吊装（现场吊装施工如图1 所示）。（2）寻找图纸中的设计缺陷，在不改变材料壁厚及规格的基础上，提出连接节点的更改以方便现场施工为主，提高现场的生产效率。

图1 幕墙吊装施工

4.2 案例二背景

项目名称：南昌某广场主体商业幕墙工程。

合同条款中“本工程为全费用综合单价包干，全费用综合单价包括与施工有关的一切费用及合理利润，如人工费、机械费、材料费、安装费、管理费、各项规费、水电费、垃圾外运、垂直运输、安全防护措施、脚手架搭拆费、工程及材料各项检验、试验、验收等费用及其它不可预见费”。

该合同综合单价包干，包含了措施费的包干，项目部没有重视合同审查，没有在施工前对措施费方案进行策划，在安装铝板飘带时主立面搭设了造价偏高的满堂脚手架，在施工进程一半才采用了更为经济的悬挑脚手架，现场脚手架搭设施工如图2所示。该项目竣工核算时，措施费超了原合同造价的30%，导致项目亏损。

图2 幕墙施工现场脚手架

5 幕墙总价包干合同的策划策略

通过上文的两个案例分析可见，在幕墙工程项目施工前，做好合同策划尤为重要，合同策划有利于优选施工方案，缩减企业施工成本，提高幕墙工程施工效率。下文主要对如何做好幕墙工程合同策划进行分析。

首先，公司工程部门要及时组织人员进行幕墙工程合同策划，经过分析和预审后形成书面报告，将合同策划向公司各负责部门和项目部管理层进行交底。公司还需要对合同的法律风险进行分析，并提出合同风险的应对措施。

其次，项目部需要充分掌握和分析项目的外部环境，项目技术人员要整体把握幕墙工程的施工图纸以及技术要求，制定科学经济的施工技术方案；同时要针对幕墙工程施工中的质量、安全风险制定防控措施。此外，项目管理人员要综合考虑幕墙工程项目的特点、工程量、工期、人力需求、物资进场时间、资源配置、施工段的合理划分等问题，确保幕墙工程顺利进行，节约项目施工成本。

再次，幕墙承包公司应对幕墙工程所需的各类材料进行价格调查，分解投标单价，提前掌握工程预计亏损项目和高利润项目，然后明确项目实施期间的变更主攻项目，收集资料，力争利润最大化。