建筑工程施工材料管理优化措施探讨

黄运贝

【摘 要】在建筑工程的施工管理中，施工材料管理是非常重要的组成内容，直接关系建筑工程整体的质量及施工流程的落实，但纵观当前我国建筑工程施工现状，材料管理环节还存在诸多问题。文章结合作者多年的研究实践，探讨建筑工程施工材料管理的优化措施，以供参考。

【关键词】建筑工程;施工材料管理;优化对策

建筑工程质量与其材料管理工作之间有着非常密切的关系，特别是施工材料质量管理审核、应用配比的环节，不但影响材料应用的质量，还影响整个工程的施工质量和效果。施工材料管理工作非常重要，因此施工人员要重视材料管理的各项环节，只有从全过程管理的视角出发，确保材料管理与质量检查落实到位，才能保证整个工程的施工质量。纵观当前我国建筑工程施工材料管理工作，尽管越来越多的施工人员开始重视材料管理环节，但是仍存在不少问题。

1 建筑工程施工材料管理的重要性

在建筑工程的整体施工工作中，施工材料的管理是非常重要的组成部分，也是工程质量监管的重要内容，直接影响工程施工的质量与效果。此外，在工程施工过程中，施工材料管理工作还影响整个工程的成本控制，由此可见，优化工程施工材料的管理，不但能提高施工管理效率，还能更好地控制整个工程的成本，为后续的施工及工程功能的最大化发挥奠定基础[1]。当前，我国城镇化发展快速，建筑行业进步神速，在这样的发展背景下，建筑工程材料的需求量大增，质量参差不齐，要确保建筑工程施工的隐患得以一一消除，就更要从各个环节做好把关工作，逐层消除各种安全隐患，全面提高项目建设施工过程中的预警能力。长期的建筑施工管理实践证明，只有建筑工程材料的质量与成本得到很好的管控，才能消除这些安全隐患，减少成本，提高建筑工程经济效益。因此，工程施工管理人员要从施工材料的管理工作着手，不断优化措施，提高管理效率[2]。

施工材料管理工作的重点要放在质量控制及减少材料使用消耗等工作上，此外采购施工材料过程进行质量与价格的对比、材料进入施工现场后对施工材料进行合理保管、施工应用材料前做好全面的质量检验等，这些环节都是当前优化施工材料管理的重要环节。从建筑施工企业的角度来看，只有强化施工用材的管理力度，做好管理工作，确保购买材料资金的使用价值，才能真正达到资金应用预期的合理性及有效性，解决降低成本的难题[3]。此外，优化施工材料管理工作，还要通过管理力度的增强为材料的存放和供应提供良好环境，实现材料施工的优化配置，最大限度地减少不必要的材料损耗，进一步保障建筑工程的社会效益与经济效益。

2 当前建筑工程施工材料管理存在的问题

鉴于建筑工程施工过程存在较多的不可预估性和施工材料选择的多样性，这决定了施工材料管理工作开展前要结合工程施工的实际情况制订完善的管理计划，通过对照与总结，发现材料管理存在的问题，方能在改进中提升效果。

2.1 缺乏行之有效的施工材料管理体系

当前，我国建筑工程施工过程中，其材料管理工作往往得不到应有的重视，缺乏完善的施工材料管理体系。工程管理者没能将材料管理作为建筑工程成本控制的重要环节，导致其缺乏必要的体系支持。一旦管理体系不完善，就会出现各种材料管理的问题，如质量监管不到位、实际施工与材料应用型号不同等，必然影响施工的进度与效果，还会给工程造成不可估量的损失。

2.2 缺乏专业的建筑工程材料管理人員

当前，我国建筑工程的规模逐渐扩大，工程数量大幅度增加，越来越多中标企业产生，导致整体上面临了工程材料管理人员紧缺的问题。此外，与其他管理工作相比，工程材料管理人员的工资普遍较低，很多具有一定业务水平与工作经验的管理人才不愿意从事单独的材料管理工作，于是出现了市面上较多的材料管理人员资质不足、经验不足、责任心不够等问题，进而引发一系列问题，如无法按照要求进行管理作业、不掌握材料管理条件及要求，导致材料管理质量不佳等。

2.3 缺乏材料需求量技术导致材料供应成本增加

在进行建筑工程材料管理的过程中，材料需求量计划必须合理制订，一旦出现计划与实际需求不符的问题，就会对整个建筑材料采购与供应产生影响，导致不合理批量进货或是批次不稳定的后果，不但增加材料采购成本与运输成本，还有可能因为材料短缺供应不够而影响整个工程的施工进度，增加整个工程的施工成本。

2.4 建筑施工材料缺乏有效的储存管理

建筑施工材料储存在材料采购后实施，但目前施工材料储存的环节还存在较多的问题，比如管理人员没能保护好材料标识工作，储存材料过程中标识在发放作业时被损坏或完全破坏，有的则不及时进行卸货与收料，无法及时、准确地做好卸载和储存工作，额外增加了施工材料运输与储存的成本，进一步增加工程造价。在施工材料的管理过程中，还存在管理人员脱离管理制度，没能严格执行定额领料的问题，直接影响施工材料的发放和投入施工，影响施工进度，延长工期的问题。此外，还存在施工材料收放存储保护不周，导致施工材料有缺陷、材料浪费等问题。

3 建筑工程施工材料管理优化的措施研究

3.1 做好施工应用材料的市场调查工作，优化供应商的选择步骤

当前，我国建筑工程规模不断壮大，数量越来越多，工程建设中应用了种类繁多的施工材料，不同材料对应的价格、质量均存在较大差异。此外，施工材料的供应商也存在技术水平和整体实力上的差异，整体呈现出良莠不齐的现状，因此要优化材料管理措施，先要从深入掌握建筑工程材料市场情况，做好相应调查工作为基础，确保管理人员为建筑工程的建设材料应用找到最合适的材料供应商。在进行材料供应调查时，管理人员只有充分了解施工材料的性价比情况，具备一定的材料基础知识、技能知识和采购工作经验，才能有针对性地对工程所需材料进行全方位、多层面的调研，便于后续的选择和使用。在选择建筑材料时必须遵循科学性原则，注重材料质量与性能，准确判断材料供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，材料供应商是否具备国家产品质量认证及其他完善的质量控制体系，只有掌握大量真实的资料，才能在确保质量的同时，对比市场调研价格，最优化地选择供应商与材料，保障工程施工的最低造价成本和工程质量[4]。

3.2 完善建筑工程施工材料管理体系

建立健全建筑工程施工材料管理体系也是优化材料管理的重要步骤，管理人员要紧密结合建筑工程的实际情况和管理现状，从施工材料采购环节、存储环节、应用环节、验收环节等，不断优化施工材料管理体系，根据制定的制度进一步控制好材料管理的各个细节工作，及时将材料管理中的隐患消除。在完善的建筑材料管理体系中，还要明确材料的采购计划，按需求采购，严格把控市场价格与需求之间的关系，做好进场检验工作，利用完善的建筑工程施工材料管理体系指导后续材料管理的全过程工作。

3.3 优化建筑施工材料的进场管理工作

首先，在建筑工程材料进场前，管理人员要结合工程的组织计划、合同细则、设计资料等完善原有的材料计划，确保材料计划中覆盖管理材料的所有环节及内容，尤其是注重材料损耗补充量、采购量、存储量等方面的问题，切实做到最大限度地削减材料浪费和材料耗损。此外，针对一些存在价格波动或加大涨幅的材料，要根据规范制度进行储存。其次，制订施工材料计划时要确保材料质量，缩减支出成本，紧密联系材料计划中规程、性能、型号的要求，在监管部门和业主的审批下符合要求的，方能投入使用。再次，材料入场后还需对其质量、强度、批号、编号、型号、规格等进行审查与验收，确保所有要求相符，针对存在差异的材料要及时交由相关单位跟进更换。最后，检查材料产品合格书或质量检测书，确保其与质量标准相符，记录材料采购来源、价格、数量等信息，把控最后一道关，通过后方能投入使用。

3.4 优化建筑施工材料加工与运输工作

施工材料的运输与加工全过程要以规范标准执行，加工环节紧密结合施工工艺要求及材料性质特点进行，运输方面针对易碎的材料做好保护工作，避免运输过程中施工材料被破坏。此外，材料运输到场后还要认真检查与核对，及时做好记录和统计，针对损坏材料及时补充，避免耽误工程施工进度。管理人员要采用科学的方法保存施工材料，比如钢筋材料避免接触化工燃料和水而生锈，水泥材料则要做好防潮的处理准备等。

4 结语

综上所述，当前我國建筑工程施工材料的管理还存在一些问题，及时优化材料管理全过程，优化管理各环节工作，提高管理质量势在必行。总之，材料管理是工程质量得以保障的重要环节，管理人员只有重视材料管理工作，全面提高管理水平，才能真正确保建筑工程的施工质量。

参 考 文 献

[1]陈冲.建筑工程施工材料管理的优化措施研究[J].居舍，2019，11（5）：129-130.

[2]贾雷波.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2017，2（26）：99.

[3]张立新，郭峰，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017，2（47）：146.

[4]姜远亮.建筑工程施工材料管理的优化措施分析浅论[J].工程技术，2016，2（12）：175.