石油工程企业项目管理制度体系建设分析

孙立杰　曲艺

摘 要：为了提升石油工程企业的发展动能，有关人员需要完善和优化项目管理制度体系，以及加强其内部各机制建设，从而帮助石油工程企业创造社会利益和经济价值。本文就石油工程企业项目管理制度体系建设，进行简要的分析与探讨，希望能够对石油工程企业的经济发展提供一些有价值性的建议。

关键词：企业领导;工程建设;管理制度

0 引言

构建项目管理制度体系，是石油工程企业提高内部管理能力的根本前提，也是石油工程企业创造经济利益的客观条件。因此，提升内部决策能力，完善生产和经营工作，升华预算核算效用等，对石油工程企业的经济发展意义巨大。随着社会经济的发展，市场环境的不断变化，石油工程企业在实际工作中，所面临的经济风险变得越来越大。基于此，为了提高经济利润，石油工程企业要加大内部建设力度，逐步提高内部发展动能。

1 构建决策体系，规范决策管理方法

需从决策构建入手，不断保证决策的实用性、适时性、准确性，才能从为石油工程企业的经济发展保驾护航。首先，企业领导应重视“内外结合”的原则，不断加大对市场环境的判断力度，以及对国家政策的解读能力。通过收集第一手的信息，不断实现内部项目管理信息化，从而在减少人为失误的同时，优化整个项目管理体系。其次，企业领导应重视对项目的评估问题。通过聘请专业人才对项目进行深入性的分析与研究，不断保证评估的精确性。通过构建风险检测、市场动向发展、施工方向和内容等评估机制，在最大限度上保障石油工程企业的可持续发展。再次，企业领导应做好相应的投标审核工作。利用最先进的大数据、互联网技术，不断审核人员、资源的综合性能，从而评估出企业自身的综合实力，进而为竞标提供更具保障的砝码。通过严格控制风险因素产生的源头，不断提升内部控制力，在最大限度上保障石油工程企业的投标竞标优势。最后，企业领导应重视规范合同审签等问题。通过严格审读项目中各个细节问题，不断把合同签订精细化，从而制定有利于企业发展的决断和措施。

2 完善生产体系，提升安全管理能力

石油工程企业必须要转变发展观念，在抓其他项目工作的同时，不断完善生产体系。首先，在完善生产体系过程中，企业领导需要找寻到管理的方向。一般来说，石油工程企业的经济发展，是建立在工程进度、质量、效率的基础上的。因此，企业领导需要依托国家政策、法律法规，以及企业的规章制度，不断从采购、监督、人力、技术等方面出发，全面充实石油工程的建设，从而从根本上保障石油工程企业的经济发展。其次，企业领导应建立一套上行下效的管理体系，不断调整工程建设活动，不断保证工程建设的质效性，从而推动石油工程企业的经济发展。在建设管理体系过程中，企业领导应重视严明晋升奖罚、引才育才、技术培训、监督管理等机制，以及深化全体工作人员的管理意识，从而做到实时监管，确保工程的安全运行。再次，企业领导应重视优化资源，不断升华企业内能的利用率。一般来说，石油工程企业在实际生产工作中，如果财务不能准确提供财务信息，管理人员不能合理安排人手，调度人员不能科学地运用物资，就很容易造成巨大的财力、人力、物力上的浪费。因此，石油工程企业想要谋求更多的经济利益，就必须要提升资源整合和利用能力。最后，企业领导应重视组建专业的安全管理团队。通过在完善生产体系和提高生产动能的同时，不断提高全员对安全生产的重视度，才能使所有工作人员在岗位上尽职尽责的工作，发挥出自身的应有价值。

3 优化预算机制，提高项目盈利水平

现阶段，我国很多石油工程企业，为了谋求利益不惜铤而走险。它们擅自提高竞标能力，加重了企业工作的负担。尤其是在后续的工作中，所投入的资金、物资量变得越来越大，超出自身的承受能力，从而导致很多工程烂尾。这不仅给企业带来毁灭性的灾难，也破坏社会发展秩序。基于此，石油工程企业必须要完善预算机制，利用最先进的会计技术，不断统计出接受工程项目所需要的成本，从而确保石油工程企业按时、保质地完成工作任务。首先，企业领导应坚持“从小到大，从少至多”的原则，不断规范预算核算体系。通过建立小单元核算机制，不断标准化某一项目成本投入，从而计算出整体的物资投入量。其次，石油工程企业要将预算工作辐射到建设中的各个环节。通过核算工程流程和工序，以及所产生的资金损耗等，不断升华预算核算的作用性。再次，企业领导应成立预算专管团队。通过实现专项费用管理，以及专款责任制，不断为岗位工作价值发挥创造条件。最后，企业领导应建立完善的预算管理体系。通过对财务人员预算工作进行监督，建立风险控制报警机制，从而给石油工程企业消除风险隐患提供时间，充分保障工程建设的有序运行。

4 深化经营考核，升华内部发展效能

生产是企业的基础，经营则是企业的灵魂。想要企业获得更加持久、健康的收益，必须要将加强内部经营管理力度，作为企业的首要工作任务。首先，石油工程企业应根据自身的实际情况，不断创设经营发展团队。通过将企业专业化，不断将每一项工作任务落实，从而在最大限度上保障企业的建设与发展。其次，企业领导应结合市场发展情况，不断转变工作目标。通过依托更加先进的管理技术，不断重视工程建设的科研性，从而在节约资源、成本的同时，深化内部发展效能。再次，企业领导应抓住社会发展的契机，不断投入资金，研究高端技术。通过拓宽服务业务，给企业经济发展创造更多的机会。最后，企业领导应接受新思想，逐步转变工作策略。通过升级企业技术水平，不断向技术化倾斜。通过提高审核和裁定标准，鼓励和激励员工努力工作，从而在打造优质企业文化的同时，提升企业内部的发展活力。

5 明确权责关系，升级岗位工作价值

为了提高企业的经济发展动能，保证石油工程的有序建设，企业领导必须要严明全体工作人员的权利、责任义务。通过依托法律法规、企业文化、规章制度等，不断将员工团结在一起，从而使每一个员工都能以积极的心态，努力工作和实现个人价值。首先，企业领导应将党纪、政纪有机地融合在一起。通过明确“一制两罚”原则，不断确定管理人员的工作任务和责任，从而使这些管理人员能够认识到管理的重要性，不断提高自身责任意识和管理能力，在最大限度上保障工程管理的质效性。其次，企业领导应建立严明的晋升奖罚体系。在晋升方面，对于有工作能力、业务水平高、职业素养高的人员，给予更加优质的晋升机会。通过给这些优秀人才提供专门的培训，在最短时间内将他们打造成企业的骨干人才。在奖罚方面，对于对企业经济发展有功的人，给予及时性的奖励。对于对企业经济发展有过的人，给予严肃的处理，从而全面保证企业内部工作的公平性，使责任机制深化在每一个员工的心中。最后，企业领导将经营追责和专业问责相结合，不断优化企业内部环境，从而使每一个员工都能升华自我，实现自身工作价值。

6 结语

总之，石油工程企业发展的成功与否，与其决策能力、生产实力、经营水平、预算核算、权责能力等方面直接挂钩。如果石油工程企业不能做好相关工作，其项目管理制度体系建设就会成为空壳，根本发挥不出实际性作用。基于此，石油工程企业必须要转变思路，不断创新工作方法。通过优化项目管理制度体系，才能给其健康发展创造条件，才能帮助其抢占更多的市场，创造更多的经济利益。

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