本质安全型班组文化建设

摘 要：随着经济社会的不断发展，我国的各大化工企业也面临着许多机遇与挑战，如何稳步发展逐渐壮大，是需要不断去探索的难题。要谋求大的发展必要从小处着眼，而班组作为企业中最小的行政单位，是直系生产的第一劳动力，直接决定了企业的活力和生命力。尤其对于高危险性的化工行业，打造本质安全型的班组意义重大，这直接决定了企业的生产效能和可持续的发展前景。所以加强班组的自身管理能力，增强其应变性和容错性，积极发展相关文化建设对于企业综合竞争力的提高是有极大益处的。本文将为如何逐步建立并优化安全型班组文化作详细的讨论分析，以供参考。

关键词：化工企业;安全型班组;文化建设

在目前的化工行业中，以班组为基本工作单位仍不失为一个高效率的组织形式，他代表了一个产业精细化的分工合作和集中管理。但在实际的经营工作过程中仍然有许多实际操作上的难题，例如员工工作中会面对很多易燃易爆的高危化学品，如何引导他们安全规范的完成自身的工作任务，培养起他们的安全责任心是极为重要的。

1 企业班组管理存在的问题

1.1 缺乏针对性安全培训

一些新入职的员工一般安全意识都相对薄弱，对一般的工作流程都相对生疏，如果此时没有一个对于他的岗位针对性的安全培训，发生操作事故的可能性是极大的。所以对新员工要有一套系统的安全操作规范指南，才能在工作中不出错、少出错，防范于未然。

1.2 制度执行力度不强

许多化工企业有明文规定的安全准则，但当下放到一个个小的班组的时，执行力却迅速下跌，最后完全失去了效力，这不仅会让老员工安全意识松懈，也会让新入职的员工失去既定的准绳，使整个班组的运作陷入恶性循环，这是非常不健康的发展模式，对企业的发展是极大的伤害。所以执行规定比制定规定更加重要，这也要从加强班长的核心管理能力做起，对于不称职不履行职责的班长及时进行更换裁撤。

1.3 未建立起健全的安全体系

一个健全体系自身的持久力是优于大量人力的，它可以使一套安全系统自然的运行起来。而当它没有出现的时候，靠单纯的倡导和少数人的带领是很难不出现差错的，一个企业毕竟有成千上万的员工，所以一套可行的方法，一个健全的体系，对于构建安全型班组是迫在眉睫的，这需要在推行新型班组时去慢慢构建。

2 初步建成安全型班组

2.1 大力宣传安全型班组

要推动一件事的发展便要广而告之，所以宣传是很重要的第一步，要在这个时候让安全这个核心概念进入到每个员工的心里，真正使严格的纪律、制度、标准内化于心、外化于行，成为班组成员的作业习惯和自觉遵循，有力推动班组安全自主管理水平不断提高。在公司刊印的杂志，或者公司的群组内，大力宣传安全规范工作流程的好处，定期向员工推送安全型班组样例;在班组周结或月结的会议上，将安全规范提为一大议程，鼓励员工在会上积极总结交流相关安全经验，避免不必要的效益损失。

2.2 增强班组的凝聚力

企业的一切措施最终都会落实到这一个小单位里来，班组本身的凝聚力是最根本的，把这一方面提升上來，其他政策的推动也会更加容易。为了加强协作力，可以鼓励班长组织班组成员进行团聚，相互探讨工作生活上的困惑，给予彼此情感支持;选拔有优良品格及责任心的员工升任班长，保证领导团队人员的质量;定期举办企业文艺活动，让员工在工作之余对企业有更多的参与感与归属感。

2.3 风险分级管控

化工生产线的关键一环就是隐患风险的排查，对不同程度风险的分级管控是很必要的。各班组要加强风险隐患的排查治理，要提高班组作业人员危害辨识、风险分析能力，要做到在操作之前即能预知风险，保证其可行可控。由此培养起组员谨慎细致的专业素养，为工作效益提供严谨的保障。

2.4 加强安全培训教育

最重要的一环--普及教育和全面培训。要让安全这个概念深入人心，就要开展沉浸体验式的教育，不单单要用口头传达和文件的形式，更加要充分调动员工的视觉、听觉、触觉，讲诉案例或播放影像让员工体验到工作时危险行为所导致的严重后果，提高他们的安全意识和自我防范意识，由此去反思日常工作中存在的问题，制订针对性的整改措施，营造警示教育的氛围。全面培训更是安全文化建设的硬件，员工娴熟高超的技能永远是最强大的安全保证。所以企业要定期对员工的技术进行培训和考评，有针对性的提高他们的工作能力，建立起企业自身健全的人才培养制度，让个体在企业中得到成长，实现自我发展。

2.5 改良工作环境

良好的工作环境是切实提高作业过程安全水平的绝对保证。在员工工作中互相监督帮助的氛围，及时纠错止损。还要按照专业和作业实际需要大力研发全程视频监控系统，智能化的帮助员工在工作中自我纠察，改善作业条件，降低作业风险。

3 营造文化氛围

3.1 定期进行应急演练

任何事情只要事先有训练和准备，危险来临的时候才不会惊慌失措，所以对可能出现的高危情形提前拟定好应对措施是极富现实意义的。对于化工作业中的难点关键点，要做到让员工心中有数，遇到危机也能保持镇定。其次，这种有仪式感的活动也会加深员工对安全作业的感想，有利于形成积极的企业文化。

3.2 开展相关文化活动

要让安全这一理念变成企业的文化面貌，就不仅仅要把它带入员工的工作中，也要让其进入他们的日常生活，作为一种新的企业文化。可以展开一系列安全型班组征文活动，鼓励创作征集安全作业优秀事迹;在企业晚会上可以编排以安全为主题的语言节目;印发宣传安全型班组的文稿资料，为企业打造良好的社会面貌。

4 进一步评估和优化

4.1 建立奖惩罚制度

为提高各个班组的自主管理水平，激发族员工的参与热情，推动安全型班组的建成，需要制定适当的奖惩制度。每季度都要对班组进行定性评估，对于表现突出的班组作出公开表彰，给予荣誉证书和奖励金。对于落后的班组亦要派专人审查考究，积极帮助其解决根本问题。让班长积极去起到带头的作用，认真组织组员参与评估竞争，对于不认真考核或达不到考核要求的考核人员，可以随时进行更换。建立班组人员承载力评估制度，定期开展人员承载力分析，依据班组奖惩制度对岗位工作表现突出的人员进行奖励，对无法胜任相应岗位的人员进行考核，进行岗位调整，并开展针对性提升培训工作，确保班组人员稳定、结构合理。

4.2 进行技术创新

对化工作业流程的危险操作进行技术上的创新和优化，是从根源上减少事故发生的关键。在企业中要鼓励员工敢于提出自己的见解，和企业一同去寻找实际操作中的最优解，对于可以运用到实际流程中的好方法给予推广，并对该员工进行表彰奖励，以此来促进企业内部良性的竞争。其次，员工创造力的激发对企业的发展也是有推动作用的，创造力不止，企业的活力便生生不息。

4.3 以人为本，促进可持续发展

企业的管理人员也应该意识到在进行班组管理的过程中，一定要注重以人为本，从每一位员工的角度出发，理解他们的不同需求，对他们具有一个细致全面的了解之后，在有针对性的展开思想教育工作，鼓励其在工作过程中更加的积极主动，对自己的工作保持一份热忱之心，认真的完成自己的每项工作，在实现自我价值的同时，积极遵守企业的各项规章制度，提升企业的经营效率，促进企业的长久可持续性发展。

5 结束语

班组管理是企业管理的根基，企业管理的各项规章制度和工艺标准，最终都要依赖于它来实现。建设本质安全型班组是化工企业提高企业竞争力实现现代化企业管理的重要前提和客观要求，班组建设的水平和工作人员的素质提高了，企业的管理水平提高了，企业才会越来越强，企业的形象和效益才会得到长足的进步和发展。所以，只有加强班组工作建设，促使企业员工学会认识问题，思考问题，提高自我约束能力和自主管理能力，自觉遵守企业的各项规章制度，才能使企业稳固根基，在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而促进企业长期稳定的运行下去。

参考资料：

[1]安全生产课题组.打造本质安全型班组，推进本质安全理念深入人心[J].国家电网报，2017，12（18）：6.

[2]龚旭鹏.浅析化工企业班组管理[J].唐山中浩化工有限公司，2018，（31）：123.

[3]李巍栋.煤炭企业本质安全型班组建设管理体系构建[B].华电煤业集团有限公司.2015，（9）：68-69.

作者简介：

潘修伟（1975- ），男，汉族，籍贯：江苏省，学历：专科，现有职称：中级安全工程师，研究方向：化工安全技术。