房建施工技术精细化管理实践和创新思路分析

王伟

摘要：随着人们的生活质量获得显著提升，进而对社会需求、生活条件提出了更高的要求。这一背景直接使得我国各行各业开始对自身进行调整，也包括房建行业在内。当前，国内房建行业存在不少弊端，导致房建项目的质量很难达到预定的水平。精细化管理以及创新手段的应用可以很好的改善问题，施工前，充分考虑施工管理、施工技术、施工环境，设计出完整、系统的施工方案，保障施工问题得到有效解决。

Abstract： As people's quality of life has improved significantly， they have placed higher demands on social needs and living conditions. This background directly led all industries in China to adjust themselves， including the housing construction industry. At present， there are many drawbacks in the domestic housing construction industry， making it difficult for the quality of housing construction projects to reach a predetermined level. The refined management and application of innovative methods can improve the problems well. Before construction， it needs to fully consider construction management， construction technology and construction environment， design a complete and systematic construction plan to ensure that construction problems are effectively resolved.

关键词：房建工程;施工技术;精细化管理;创新

Key words： housing construction project;construction technology;refined management;innovation

中图分类号：TU71                                        文獻标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）12-0046-02

0  引言

建筑行业是我国的重要经济支柱之一，其发展关系到国家的进步，对我国经济发展、国民获得更好的生活、工作环境来说具有重要意义。本文将站在精细化管理角度，创新发展思路，讨论现阶段施工管理隐藏的问题，充分结合新时期的管理理念，提出更为有效管理方式，从而提升我国房建水平，带动建筑业的业进步。

1  精细化管理与创新思路的价值

运用精细化的管理方式处理施工现场问题，能让施工一线人员与管理人员保持密切联系，从而创造出更好的施工氛围、施工条件。精细化管理直接将工程效益、员工收益挂钩，是奖金分配的参考点。也就是说精细化管理有助于激励员工，使员工更加主动、积极的参与到工作当中。精细化管理让管理者、操作者相互讨论、相互尊重，保障了工程项目有序推进。施工中，班组通常是最小的组织单位[1]。每一班组都要严格按照规定操作施工，保障项目安全和工程经济效益。在工程项目本身的质量没有问题以后，施工企业自然能够获得更好的发展。也就是说精细化管理为标准化班组和标准化项目提供基础支持。精细化管理体系让每一个工作人员都了解了自己的工作任务、工作职责，确保了管理工作有序推进。很好的分解了每一个人的工作量和岗位职务，确保每个岗位都能够履行自己的责任、义务。精细化管理让每一个施工人员都严格按照相应规范、标准操作，保障了工程精细度和准确度，严谨的施工行为减少了施工风险，没有了工程风险和安全问题，自然也提高了工程效率。对于房建项目来说，施工流程的管理是非常必要的，要强化管理者的责任意识、施工人员的工作态度，在工程中找到问题，并针对化的处理这些问题。要确保管理者都养成责任行为、责任标准。在精细化管理方式中对以往的管理方法予以转变，使管理形式稳定。培养工作人员具备精细化习惯、精细化意识，让每个人的职责追求都体现出来。施工人员要按照标准严格进行作业，转变行为，将施工人员的服务意识及执行能力提升上来。当施工人员拥有了敬业精神和态度以后，企业的内部也会发生很大的转变。企业的管理模式会从过去的单一体系朝向文化管理、制度管理方向调整。在精细化施工中转变管理模式，对于现代建筑行业来说，文化管理同样也是重要的管理形式。

2  当前房建管理技术的弊病

2.1 缺少合理的安全管理手段

因为房建项目本身体量十分庞大，所以会牵扯到非常多的部门。因施工流程较繁琐，一般都需要众多部门通力合作[2]。不过，施工过程中，因现场的自然环境、气候因素具有不确定性，因此施工中也存有比较高的危险系数。我国不少房建企业，都没有标准的安全管理模式，这一现象成为了房建工程最大的安全弊病。近些年由于安全因素导致许多施工人员失去了生命。频频出现的施工事故就是因为没有有效的安全管理体系约束。房建施工需要安全管理模式约束，减少施工人员和企业的损失。为了保障施工安全、施工效率就需要提高安全管理水平。

2.2 施工管理不到位

在施工过程中，除了施工安全所表现出来的问题外，施工质量同样备受社会各界的关注。为了保障施工质量，就需要把施工的每一个环节处理好，确保施工细节符合施工标准及规定。当前国内很多企业显然并未处理好施工质量的问题，虽然有监管部门的约束和监督，但是细节仍有许多漏洞。其结果就是不少工程项目完工以后仍旧有漏水、裂缝一类的情况。这些项目经常出现各种安全事故。缺少严格的管理就会导致业主和施工人员生命受到威胁。没有达到标准的建筑质量就不可以对外销售，这会导致企业蒙受巨大经济损失。并且一旦这些房屋问题出现在已经销售出去的房屋中，那么企業的市场口碑也会急剧下降，影响到企业的对外形象。

2.3 没有专项管理人员

在房建工程当中，精细化管理带来的积极意义是非常显著的，但是会对人才提出非常多的能力要求。管理人员不仅要懂管理，同时也要了解施工用到的各种技术[3]。可是因为房建项目企业大多有非常多的工程，并且建筑企业也非常多，这无疑是在稀释本就不多的专业人才。专业管理人员的培养需要很长的时间，不少企业还要求人员拥有实践经验。所以大多数企业不具备短时间培养应用型、高素质管理人员的能力。在这样的背景下，企业陷入了人才严重缺乏的问题，企业无法实现精细化管理，无法保障工程质量。对于每一个建筑企业来说，专业化、高水平管理人才都是稀缺的，这些人才被大量建筑企业所追捧，管理人员频频跳槽。企业无法在管理技术上不断研究、实践、创新管理方法。不少企业因为存在严重的人才空缺问题，不少管理人员一人身兼多个岗位工作。分心状态下，管理的效率和质量就很难达到标准要求。

2.4 施工方案缺陷

在施工方案的制订过程中，需要根据影响因素、建设目标等多个条件考虑。将各项条件和因素整合到一起，完成对项目的整体规划。当然这个过程对于施工技术的应用有明确要求。在施工中许多企业对于施工技术的处理重视程度不高，所用的施工方案因为缺少完整、健全的施工体系、施工标准，所以在实践中无法发挥指导作用。尤其是施工细节、施工标准问题，缺少实践探究的规划。施工方案频频暴露出不全面、片面性严重的问题。施工方案不单单是对工程的简单筹划，同时还会投入非常多的财力、物力和人力，如果方案不合理就会导致施工成本的加剧。不少建筑企业在作业中采用的是对过去所用方案的翻新，将工程项目的参数直接添加到过去的施工模板。但是不同施工项目要求不同，这样不仅无法为施工提供针对性、有效的帮助，更有可能会为施工埋下安全隐患。

3  房建施工精细化管理和创新思路的应用

3.1 精细化施工人员

对于建筑企业来说，影响其经营、管理、作业的决定性要素是人，内部员工的能力关系到最后的施工进度、施工质量、施工水平。房建项目往往需要投入非常多的人力资源，施工人员在工程中有着重要作用。为了保障施工人员能够按期完成作业，就要对施工人员予以精细化管理，可以从专业培训、日常考核以及招聘等环节上予以体现。人资管理中就需要体现出精细化管理。企业需要主动聘请和广泛吸纳专业人才。对此建筑企业需要建立专门的管理机构，协调内部管理和外部管理关系，选取专业化人才和高技术人才，保障建筑企业能够拥有多层次、全方位管理队伍。做好技术人员培训工作，保障技术人员可以掌握自己的岗位工作、岗位内容、企业在培训技术人员的时候，需要考虑到岗位对人才的要求以及人员的技术素养。随后按照项目的具体情况、管理目标为工作人员安排对应的工作任务和内容。施工单位还要设立激励手段，进一步增强企业的团队凝聚力，这种做法会影响到施工技术水平。此外还要做好技术人员本领和能力的考核，充分结合工作情况和业绩，展现技术人员价值。

3.2 精细化技术方法

在房建作业中，精细化管理手段有助于充分展现技术方案优势和价值。站在施工技术的角度考虑，要按照时间段将施工技术分为策划阶段、编写阶段、反馈阶段。以上三个阶段当中，所有方案与技术都有要突出的重心。三者有着密切联系，对于技术方案的落实影响重大。

①策划阶段。策划方案影响巨大，是非常基础的部分。为了保障策划工程顺利落实，建筑企业需要体现出技术方案的价值，意识到其重要性。要充分衔接每一个环节和部分的关系。策划技术通常都要与房建项目一同使用、搭配使用，体现出参考价值，并且也有助于更加全面的反思。方案的策划过程需要有明确的施工方向、施工技术，要处理好操作力度、强度问题。施工思路、施工方式的选择应当对每一个管理人员职责予以明确，编制合理有效的方案体系。

②编写阶段。把准备工作做好以后，第一时间进行技术方案的完善。该过程需要充分考虑工作目标、阶段任务需要，并将这些要素融合到技术方案。在基础策划之上安排和组织施工思路。要围绕建筑企业的房建系统需要统一规划和安排，细化设计方案，详细化文本内容。方案的编写需要不断完善标准和细节，保障方案可行，尤其是图标、标附问题。

③反馈阶段。此阶段进行收尾，获得反馈信息并把施工技术进行完善和梳理。在房建工程项目中，技术方案的应用要保证所有技术人员都能够参与技术作业之中，第一时间发现技术方案的优缺点及不足，找出问题发生的原因。并积极主动的与施工人员沟通，了解技术内容，包括技术合理性、便捷性。处理和优化施工问题，充分保障技术条件，夯实施工方案基础。

3.3 精细化施工技术

房建项目一般都要投入大量的资金，且影响深刻，受到客观条件、标准条件影响，施工中所用技术往往比较全面、复杂。施工中做到精细化就是确保技术能够在施工环节中灵活使用，做好精细化处理和管理方案，还要做好专业人才、高水平人才的引入。用合理的方案保障技术方案的先进性、稳定性。在房建质量得到保障以后要确保企业能够健康发展。此外企业需要积极参与技术创新、技术研发当中，最大化施工技术价值。精细化施工技术，分门别类的管理各种施工方法，展现每一种技术的价值和优势，确保施工技术实现精细化处理，展现应有价值。在施工技术得以被精细化管理以后，应用到工程作业中，灵活使用技术，保障项目质量和水平。

4  结语

从本文的叙述可以看到，对于现代房建企业来说，精细化管理意义重大。技术方面的精细化管理保障了工程质量和效率。在创新和管理过程中，必须细节化项目需求，保障管理能够落实到实际，用完善的管理手段，保障项目收益最大化。

参考文献：

[1]蒙达年.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].智能城市，2020，6（02）：79-80.

[2]胥东，曹家文.建筑项目施工的精细化管理[J].城市住宅，2019，26（12）：189-190.

[3]周楠.精细化管理模式在房建工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2019（25）：163.