解析企业战略与财务战略的协调

王红莉 甘肃省小陇山林业实验局党川林场

引言：现代企业正面临着国内外市场的挑战，尤其是在信息时代、知识经济和企业治理现代化的今天；企业的经营环境变得越来越严峻和复杂，企业必须对不断变化的内外部环境做出理性的反应；在战略管理方面，财务战略能否很好地支持企业战略，协调企业战略与财务战略，已成为战略管理的重要问题。

一、企业战略与财务战略

企业战略是根据企业内部的环境、资源和实力的变化，来选择适合企业的经营范围和产品；通过差异化创造企业自身的竞争力，以此来获取竞争优势；随着世界经济的日益全球化和一体化，即将要面临的就是国际竞争的加剧，国际竞争的加剧就加大了对企业战略的需求[1]。财务战略是企业为了谋求长期生存和持续发展而制定的战略，成功的财务战略可以对面临重大变革和艰难挑战的经营环境起到重要作用。

二、企业战略与财务战略的关系

从企业战略的层级角度看，企业战略包括总体战略、经营战略、职能战略。财务战略属于职能战略层级，因此财务战略是企业战略的子战略，不是独立于企业战略的，而是服务于企业战略的；另一方面，在市场经济现代化的前提下，财务战略主要考虑财力领域全局、长期的发展问题，拥有其特定的内容，具有一定的相对自主性，对经营战略和其他职能有限制和支持作用；鉴于未来现金流量的高操作风险和不确定性，是否仍采用高负债率；募集资金战略的直接目标不是在短期内将资本成本降到最低，而是确保长期资本来源可靠、灵活，并在此基础上不断降低长期资本成本。因此，在制定财务战略时，要思考怎样制定财务战略才能有助于企业战略目标更好的实现，要思考相互影响之间的动态联系，只有通过各个阶段的多重合作与协调，才能最终达到平衡，制定出相应的战略。

三、企业战略与财务战略的协调

一般，企业财务战略的实施会依据企业不同阶段的发展情况及企业本身的基本能力来进行制定，针对于企业已有的战略条件，财务战略可借助于企业中不同职能部门进行制定，以此来确保企业战略目标的实现。

（一）战略环境分析过程中的协调

伴随我国经济及科技等多项的快速发展，经济全球化趋势越来越严峻，社会中发展企业要在特定的经济环境中做到与社会环境息息相关，全球信息系统的建立和消费者需求的多样化，对企业来说更加开放和动荡，对一个企业来说，要理解和接受环境的影响，认清环境变化趋势，正确分析环境对企业的影响[2]。因此，环境分析应是战略管理的首要任务，在环境战略分析中，应突破以往战略分析的局限性，使战略相关管理者能够直观观察到企业的财务整体环境，便于更加直接考虑到战略对企业的影响，从而能够了解环境，促进企业发展。

（二）战略制定与战略实施过程中的协调

企业战略的制定主要涉及到企业目前发展与将来发展的决策，在实际开展战略制定工作的时候，要求既要站在整体的角度谋划战略，同时也必须考虑到财务战略等具体化、细节化的战略，让企业战略与财务战略实现相互配合、相辅相成。战略规划确定之后并不意味着战略管理过程的结束，相反，最重要的工作就是将战略规划付诸实际，战略的实施实际上就是战略制定的延伸，它通过一系列的措施将管理者头脑中的想法落实到实际行动之中，进而促进企业发展目标的实现。在制定企业战略时，首先要进行战略分析，对企业未来的发展以及生存做出考量。第二点要做好战略选择，要拟定出几套可供选择的发展战略方案，从优选择。最后要做好战略实施，对选择好的方案进行战略部署，以方便进一步的实施，提高企业战略的可行性。

财务战略作为企业运营的主题战略，不仅仅会影响企业战略的制定，更会影响到企业未来的发展。在制定财务战略时，首先应该对目前的市场进行调研，确定企业的经营方向。第二点，财务战略的制定应该考虑到企业的实际情况，应该结合企业整体战略目标进行制定。第三点，财务战略的制定必须要符合企业未来的发展形势，能够真正提高企业的生存能力，并且能对企业战略的制定提供帮助。

（三）企业战略与财务战略的协调措施

第一，在协调两者的战略部署时既要考量整个市场的宏观环境还要内部分析企业的微观环境，做到全面分析利弊得失才能制定恰当的战略部署，做到财务战略部署服务于企业战略大局，企业战略引导财务战略发展，这样才能使企业更好地适应市场竞争形势。第二，要强化企业财务战略执行共识，做好企业的相关沟通工作，加强企业战略和财务战略的协调。第三，应该对企业战略目标与财务战略目标进行精细化分解，共同协作，合作努力，明确相应的职责，才能加强协调，为企业的未来发展奠定基础。

结语：财务战略作为企业的一项功能性战略，必然受到企业战略的制约，面对当前很多企业易出现的资本周转率低、资本效率低等问题，在制定企业战略与财务战略时务必要协调好市场宏观环境与企业内部微观环境，强化企业内部工作沟通，精细化分解各个战略目标，做到职责明确，这样才能保障企业战略与财务战略的协调，为企业发展奠定良好基础。