建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

李炎　任宏锦

摘 要：建筑工程施工管理中，需要按照现场施工管理标准，明确具体技术细节，注重施工现场技术的管理，确定强化施工流程，提高管理实效性。依据切合实际的施工操作方案，实施有效的管理，不断提升建筑工程施工实施效果。本文将针对建筑工程施工管理的具体操作流程进行分析，加强建筑工程施工操作技术标准应用，结合建筑工程施工操作流程，確定建筑项目管控，切实实现现场施工强效化管理，满足建筑工程施工管理的建设需求。

关键词：建筑工程;现场管理;技术操作

引言

建筑工程施工管控中，需要注重人才的精准管理。依据施工流程下的各项标准要求，加强施工管理措施分析，结合相关制度，制定切实有效的技术管理方案，不断提升建筑工程施工项目建设，明确施工建筑操作流程注重建筑施工管理的技术落实和应用。

一 建筑工程施工常见技术

1 软土基础性操作技术分析

我国地域广阔，不同的土地类型，对于建筑工程施工的规范要求不同。软土地基施工是常见的类型，其稳定性不足，载荷效果力差。建筑施工中，如果不充分重视，可能直接影响建筑工程的基础稳定性。软土地基操作中，需要注重建筑施工中的过程分析，结合实际操作要素，重视软土夯实操作，确定操作标准流程。依据工程施工实际情况，以科学有效的方法，提升建筑施工综合质量水平。

2 建筑防水施工分析

防水施工是建筑施工的重点环节，其中卫生间、厨房是关键，其用水量较大，如果施工质量不合格，就会直接影响用户的有效使用，产生漏水问题。因此，施工中，需要加强工程项目管理，做好防水保护，提高防水效果。

3 电气接地施工操作

建筑施工中，需要注重电气接地施工技术，确定安全，充分考虑建筑内部的电气通路情况，明确电气规范环节，严格做好监督管控，确保电气接地的准确有效。

4 桩基施工技术操作

桩基施工时保证建筑稳定的关键要素，按照施工进度，开展建筑桩基施工设计标准。充分考虑桩基的沉降、承载力水平，需要提升施工过程的精准度，做好数据统计分析，实施科学化的范围操作，确定施工标准高度位置，提高桩基规范性。

二 建筑工程施工操作管理分析

建筑工程中，需要已建筑项目立项开始，结合施工方的安排，调整施工管理步骤，结合施工操作，确定施工技术标准方案。结合施工技术方式，提升整体建筑施工的组织规划设计，加强设计操作方案的有效沟通，注重技术交流，掌握施工要点。按照施工管理的方式，开展技术管控，加强施工技术的有效指导，找出施工管理中存在的不足之处。按照实际情况，有针对性性的进行优化完善，注重当前建筑工程施工技术的多方面应用，加强建筑高效实施产品质量的拓展。结合操作流程，注重引导员工切实认识自身的施工全过程重要性，加强有效的沟通，促进施工技术综合实施效果的合理性。

在实际的施工操作过程中，加强抗震技术的需求分析。按照建筑人防施工操作标准，以满足日常功能建设方法为标注，对特殊时期的功能需求进行分析。准确的判断施工中需要兼顾的各个方面。对施工清水混凝土操作，需要结合实际施工现场的情况，分析与一般混凝土施工之间的差别。从施工管理入手，加强施工技术的管理。充分考虑抗震方面的技术需求，将人防工程作用充分发挥出来，进一步的提升施工工程质量的优化，注重要点分析，调整施工管理布局，促进工程综合质量水平的优化与提升。

三 建筑工程施工现场的管控分析

1 明确施工职责，强化管理意识

建筑工程现场施工中，需要注重施工人员的管理，不断促进管理工作的长效开展。按照具体的管理工作流程，对管理人员的职责进行划分，明确整个建筑工程施工现场管理的操作方案，注重提高管理自身综合施工质量水平的建设，注重责任职责的履行，切实抓好各个方面的交流与沟通。按照现场施工管理细则，分析其中的各类问题。例如，对安全施工管理方面的内容进行分析，切实加强安全沟通与交流，及时排查施工中的各类安全隐患，强化安全全局化管理，重视安全意识的提升，强化安全理念的宣传与渗透，满足现场施工综合安全高效性。

2 强化管理培训，提升信息技术的应用

按照施工管理的整个流程，注重管理工作的落实。依据信息化技术发展标准，加强建筑工程智能化水平提升，注重管理理念、管理技术、管理模式的提升。不断强化施工管理过程中专业技术的培训。通过现场管理结合调整施工薄弱点问题，注重提升信息化管理效能，及时处理信息技术管理实施过程中的偏差性问题。按照现场管理，以“互联网+”操作模式，促进施工管理综合水平的提升，利用辅助操作，对现场施工技术进行优化，提升现场施工促进效能。借助视频监控实时分析系统，对现场施工过程中产生的各类安全隐患问题及时发现，及时处理。重视施工过程中权责的认定分析，实时高效工作的落实。按照现场施工管理的决策标准，制定准确的操作流程。按照信息技术融入操作，实施大数据技术应用，对不同的建筑工程实施信息化建设，通过汇总整合，调整管理决策下的数据审计工作。施工前，可以采用BIM技术，对建筑施工整体进行建模规划分析。依据施工中可能存在的各类问题，做好预测分析，调整现场施工管理的重点要素，做好信息预防，不断提升现场施工管理的优化。

3 加强建筑工程主动化管理

建筑施工管理中，需要对现场实施有效的管控，加强施工全过程的配合。按照必要的引导模式，强化管理流程。结合各自负责环节要素，重视质量管理水平的提升，降低管理成本，更好的促进管理效率的提升。通过信息化技术建立完善的沟通管控机制，结合各项现场施工，实施信息化技术应用。按照不同阶段、不同节点、不同平台，实施互相信息的通常管控，确保信息的上传下达，促进多方面的沟通互动。按照各类问题做好预防处理分析，对现场施工做好准确的预案分析，不断优化完善管理，提升施工管理的综合作用应用。

4 实施动态化风险管控

按照建筑工程管理的需求，对整个建筑现场实施动态化管理。从传统被动管理中转变出来，注重动态化管理水平的应用。依据施工情况，实施动态化场景预估分析，注重现场施工管理的细则分析，加强施工环境变化中的有效识别，调控施工环境变化可能带来的各类风险问题，注重风险调控与识别，提高施工控制水平的优化。

结语

综上所述，现代建筑工程施工项目管理中，需要采取有效的施工技术水平分析，注重紧密化的建筑工程项目实践操作。针对施工技术中的不同案例分析，调整确定施工技术方案标准，注重施工管理的结合，提供有效的施工操作。按照现场施工管理具体内容，强化施工工作开展流程，注重提升整体工程项目的管控水平。

参考文献

[1]徐玉友.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].科技风，2018（16）：94.

[2]张朋军.建筑工程现场施工技术管理要点分析及阐述[J].山东工业技术，2018（12）：115.

[3]赵峰，蔡岗荣.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2018（22）：196.