“互联网+”时代财务会计与管理会计融合问题的研究

佟尧 臧建玲

摘 要：财务会计与管理会计是会计中不可替代的两大“山脉”，财务会计注重实操具体执行性，而管理会计则更侧重于为非财务背景管理者提供以财务会计工作成果为基础的各种可规划内容的管控，把财务数据进行通俗化，以更为直观的财务数据资料为管理者做出战略决策提供便利。在“互联网+”背景下，财务会计与管理会计的职能发生了交互甚至融合。本文通过分析新形势下财务会计与管理会计交互融合的基础，进一步剖析了交互融合过程中可能出现的问题以及相应的对策。

关键词：“互联网+”时代;财务会计;管理会计;交互融合

一、引言

“互联网+”这个概念从2015年两会期间由李克强总理首次提出，到2019年两会工作报告中被反复强调应继续大力推进，毋庸置疑，“互联网+”已成为一项国家级战略行动。过去五年来，“互联网+”战略取得了举世瞩目的成就，它不仅标志着我国的信息化建设已实现创新发展、走向技术自信，也为推进国内经济转型升级发挥了重要意义。

“互联网+”的本质是连接，使各行各业有了纽带，“互联网+会计”时代下，会计行业已经身处一场前所未有的巨大变革之中，首当其冲的就是会计职能的转变。为了能够更好地去适应新形势，促进财务会计与管理会计之间的交互融合势在必行。本文就新形势下的财务会计与管理会计交互融合的基础、融合过程中的问题以及相应的对策进行分析。

二、“互联网+”时代财务会计与管理会计交互融合的基础

企业中各个部门之间的壁垒正随着现代化管理理论发展逐渐消除，业务与财务的联系变得越来越紧密，财务管理在企业中的地位越来越重要，对会计人员的要求也越来越高，这也使得财务会计与管理会计的交互融合变成了一种趋势也是新时代的一种需求。

1.二者服务的最终目标相同，信息同源

财务会计与管理会计都是为企业管理者提供服务，二者提供服务的最终目标都是为了实现企业利润最大化，只是二者达到終极目标的方式略有不同。二者区别在于“路线不同”，财务会计走的是“亲民路线”，而管理会计走的是“高端路线”。财务会计主要是为企业提供最基本的财务信息，包括日常账务处理、编制月度季度年度财务报表等，他们只管用数据反映企业真实的经营情况，并不会参与数据分析、决策等管理工作。管理会计主要是为企业提供风险预测与管理提示，通过对财务数据的分析评估，为企业内部管理人员提供有效经营与管理的信息，目的在于强化企业内部管理，提高企业运营效率。虽然二者路线定位不同，但是终极目标都是一致的，即都为企业战略目标服务。

企业管理决策的结果最终都会体现在财务数据上，财务数据本身不能解决问题，财务会计提供的财务报表给管理者提供的是解决问题的起点，而非终点，而管理会计的动作与预测最终还是要基于一定的财务数据分析才可以理智的做出，因此管理会计的工作质量受到财务会计工作质量的约束，而财务会计的工作又是要依靠管理会计的决策安排才能进行下去，所以，即便财务会计与管理会计属于会计的两个不同的分支， 但二者工作成果的信息来源具备同源性，密不可分。

2.二者职能互通，机构互融

会计的两大基本职能是核算与监督，其中监督就包括从事前到事中再到事后，这就是参与管理的过程。财务会计与管理会计职能互通，只是侧重点有不同，财务会计人员的职能着重点在于反映企业过去的资金运动;管理会计人员的职能着重点在于管理企业经济活动，主要侧重于规划分析与管理决策，但二者职能的最终目标都是服务于企业的发展战略。就新形势下我国大多数企业内部财务部门的职能来讲，绝大多数的企业的财务部门已经承担部分管理会计的预算决算工作，同时还承担企业员工的绩效考核与内部控制等内容，而这些都是管理会计的职能范围。由此可证，在实际操作中，财务会计与管理会计已经发成机构互融现象。

3.“互联网+”背景下会计职能转变的必然趋势

“互联网+”时代是充满创新与挑战的时代，在这个时代背景下，会计职能转变已成为必然趋势。现实世界的本质是多层级的多元化、秩序化，但互联网由于其虚拟特性，其本质之一就是“去秩序化、去中心化”，在“互联网+”时代，企业财务管理模式由传统的金字塔式向扁平化组织管理转变，由“集权为主分权为辅”向“人人争做主人翁”转变，时代大环境要求会计职能从传统的“信息核算处理”转向“数据分析和辅助决策”。

三、“互联网+”时代财务会计与管理会计融合中的问题

虽然在“互联网+”时代财务会计与管理会计具有相通之处，但是要想把二者真正融合在一起，并非想象得那么简单，还需要时间与技术的发展去解决一些问题。

1.“互联网+”背景下缺少高素质会计方面人才

“互联网+会计”推动了会计行业的发展，云计算、财务共享等随着科学技术的发展而衍生出来的技术性变革为会计专业的人士创造了充分的空间使其发挥专业才能，各种财务软件、影像扫描系统、银企互联系统的开发更是使会计人的工作效率得到大大提升。随着互联网在企业应用过程中的深入，为了谋求更高的发展水平，企业要求自身内部的财务人员不仅需要具备扎实的专业基础知识，还需要具备对科技化成果的运用能力，毕竟互联网背景下，谁能在数据的掌握上取得先机，谁就能获得主动性来推进企业财务管理工作的发展。因此，诸如数据处理能力、高新技术运用能力等方面的综合素质成了财务工作人员所要发展的方向。虽然现在各大高校均开设了会计相关专业，为社会培养了大量基础知识扎实的专业性人才，但是对于企业而言这类人的实操能力还远远达不到其需求的水平，在财务会计与管理会计交互融合的过程中，会计人员专业素质不高、工作能力有限是最大的制约障碍。

2.“互联网+”背景下会计信息安全存在问题

信息化时代背景下，互联网的发展可谓日新月异，从民众的日常生活到企业的工作管理，再到国家整体的高效运转，社会各方面都因此而受益匪浅。然而需要警惕的是，这样的时代背景在促进企业财务会计管理工作提升水平的同时带来了安全性方面的挑战和隐患。一方面，信息化处理手段在工作应用中要利用到计算机系统，财务工作人员在录入信息、信息处理、保存信息的每项流程中都可能会受到黑客以及不法分子侵入的威胁，此时企业的信息就有可能被窃取和泄露，财务信息的保密性大大降低的同时和造成财务会计信息失真。另一方面，财务人员在处理信息的过程中，很可能由于自身对信息安全保护意识的缺失而疏于防范，在操作过程中，工作人员稍有不慎或者忘记及时对信息进行保存。再加上某些不可抗力的因素，比如电脑死机，系统崩溃等现象都有可能导致信息的丢失。因此，互联网时代，要想财务会计与管理会计之间的交互顺利进行，难免会用到网络传递一些数据，此时保障网络信息安全是重中之重。

四、“互联网+”时代财务会计与管理会计融合发展之策

1.加快高素质人才培养进程

互联网和会计行业的关系如同帆与船之间的关系，一旦互联网融入进会计行业，就如同给桨划船装上了船帆，推动会计行业向前发展。未来，只有具备决策能力、统筹能力等综合素质的会计人员才能获得更多的工作机会，毕竟简单浅层次的工作已经可以由智能工具进行操作。

随着互联网不断融入会计行业，企业要想谋求更大的发展，就要着重对内部财务人员进行业务技能的培训，培养出一批综合素质强的人才。首先，企业要对内部员工进行体系化的培训，特别是要对财务人员针对性地进行理论与实际的配套培训。其次，互联网的发展带来的是信息技术的革新，企业在引入大数据以及云计算等科技手段之后，要针对性地提升财务人员的技术能力和互联网使用能力。知识库的不断更新和时代背景的不断变化给财务会计人员提出了不断学习的要求，不论是企业还是个人，都是要在持续性地提升自身中实现优化和成长，这样才能更好地迎接“互联网+”带来的挑战。最后，要想真正推进财务会计与管理会计的交互融合，最重要的一个环节是会计观念的转变，财务工作人员需要从整体的角度去看待企业以及自身的转型，并且以积极的态度去配合企业安排，这样技能促进自身业务水平的提高，又能高质量地完成企业的财务工作，从企业和工作人员两个角度都能够实现成功。

2.加强会计信息化建设，推进财务共享

“互联网+”时代财务会计与管理会计的深度融合促成了财税机器人等智能工具的出现，过往财务人员在处理公司结账业务时要经过一系列繁琐的登记程序，如今借助于智能化工具，只需要在软件里点击对应项即可完成月末结账的工作。财务共享中心的建立会为人工智能取代人工操作提供媒介。随着某些领域智能成果更深层次的运用，重复性高、机械性的工作将不需要投入过多的人力成本来完成，机器完全能胜任这些简单的表层工作。财务人员必须要承认这种趋势，没必要再去怀疑科技的可能性，最重要的是早日实现财务转型，去完成财务职能无法完成、无法实现的事情。如果企业不能要求自身的工作人员主动提升业务能力迎合财务转型，那么就会因为人工智能的发展而丧失主动性。

3.建立健全企业会计制度

对于企业来讲，要想顺应时代的潮流，还需要在转变思维方式的基础之上对企业的管理制度和组织结构等方面进行改善。为了能更大程度的发挥信息技术在进行信息整合、数据处理中体现出来的优越性，企业就需要对内部相关岗位和人员安排做出调整，充分地发挥财务会计人员的管理才能，使其在决策形成的过程中发挥作用。

企业的会计制度是工作人员能否进行有效工作的前提，因此，企业还要结合内部环境和时代背景来对自身的制度进行完善，来促进财务人员向管理方向的融合以及转型。企业会计制度的建立和完善，首先需要企业正确的认识环境和会计的工作性质。其次，企业需要逐步明确财务人员的相关管理标准，这样才不至于造成财务工作进行中发生混论，也能提高管理效率。最后，会计制度的完善是需要在实践中不断调整的。在这个过程中，企业需要放长远目光，持续性地投入精力进行管理才能使企业的会计制度得以发挥作用。

五、结论

以上论述表明，财务会计与管理会计在很多地方是相通的，这也为二者的融合提供了条件。财务会计的本质是核算，具有极强的严谨性和保密性。和管理会计融合后，一定程度上扩大了服务的领域，提高了工作效率。

在未来，随着财务智能化的普及，财务机器人出现，越来越多的传统财务会计人才将向管理型人才转变。财务人才将更多地偏向于从企业发展战略出发，分析企业运营，帮助企业决策，提高公司价值。“互联网+”时代，财务会计与管理会计之间的交互融合将会越来越深入，企业和会计人员也要顺应时代大潮同步发展。

参考文献：

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作者簡介：佟尧（1996- ），佳木斯大学2017级硕士研究生，初级会计师，研究方向：财务会计理论与实务;通讯作者：臧建玲（1965- ），佳木斯大学经济与管理学院，教授，研究方向：财务会计理论与实务