企业不同发展周期的财务战略管理探析

摘 要：在企业经营与发展过程中，可能面临着不同的发展周期，同时也存在着差异化的问题和环境。为更好地提升企业的发展竞争力，不断推动企业长效快速发展，应该结合不同周期的特点，积极实施科学化的财务战略管理，以此来更好地提升财务管理成效和推动企业的长效快速发展。虽然企业的财务战略不是成功的关键，可却也是在企业经营成功的道路上有着不可磨灭的作用，良好的企业财务战略的选择会给企业发展带来巨大的成功。因此，企业应该注重优化财务管理成效，不断提升财务战略管理水平。

关键词：企业;不同发展周期;财务战略管理

伴随着市场经济的全面快速发展，企业在经营与发展的过程中面临着非常严峻的挑战与竞争，企业若想不断提升自身的发展竞争力，不断优化自身的发展成效，必须积极转变财务管理理念，积极创新和变革经营发展方式，只有这样才能够深切把握转瞬即逝的市场环境，也才能够在很大程度上提升企业的发展竞争力。财务战略管理是企业经营发展的重要载体，企业在不同的发展周期内应该充分把握发展特点，积极优化财务战略管理，科学制定高效的财务战略，以此来更好地提升企业的发展竞争力。

一、企业的发展周期

企业是市场经济中的重要组成部分，是提升市场活力的重要因素。企业在快速发展的过程中，始终存在一个周期。在这个周期内，企业会经歷不同的发展阶段。每个企业都有一个发展周期，可能部分企业的发展周期相对比较长，部分企业的发展周期相对比较短。企业的周期是指企业从低级到高级，从简单到完善，从开始组建，诞生，一直到企业消亡的整个过程和整个阶段。在企业发展过程中，发展周期是企业必须经历的阶段，也是企业持续发展壮大以及不断快速发展的关键所在。通俗理解，企业的发展周期，类似于人的生命周期，企业从成立初期势单力薄，经济基础薄弱，发展环境受限，伴随着一步一步发展壮大，一步一步调整和完善发展战略，以此来实现更好更快的发展，继而达到发展的顶峰。当然，物极必反，在经历了繁荣后，企业很可能就会进入衰退期，发展减缓，市场竞争加剧，发展速度受限等，直到企业完全退出市场。在实践研究过程中，企业的发展周期的划分标准以及划分依据存在着明显的差异和不同。但总体而言，可以将企业的发展周期分为初创期、成长期、成熟期、衰退期。

二、企业财务战略的影响因素

在企业快速发展的过程中，财务管理是非常核心的内容。企业若想提升自身的发展成效，不断优化自身的核心竞争力，必须充分结合企业的不同发展周期来制定科学的财务战略。财务战略是指导企业长效发展的关键所在，也是企业不断顺应时代发展，不断转变发展方式的重要体现。但企业财务战略的实施存在着诸多的影响因素，这些因素的存在在很大程度上影响着企业财务战略的有效实施，同时也影响着企业的发展水平以及发展路径。影响企业财务战略的因素主要包括以下方面的内容：

第一，经济市场的影响。企业在发展的过程中，深受经济市场的影响。企业本身就是市场环境中的一份子，企业的发展离不开市场环境的支持，也深受市场环境的影响。市场环境是一个复合型的概念，包含着非常丰富的内容。在企业财务战略的实施过程中，应该审慎分析与把握经济市场，结合它的形势和发展，来制定科学的财务战略。在企业财务战略的实施过程中，不注重经济市场的影响，极容易造成财务战略的失策。

第二，财务风险。在企业经营与发展的过程中，财务风险的存在是比较客观。企业不同的发展阶段，可能面临着差异化的财务风险。若企业不注重财务风险的管控，若企业不注重财务风险的分析，极容易影响自身的长效发展。当然，在实践过程中，企业管理者在应对财务风险时，可能会制定出差异化的财务战略。比如有的企业管理者在应对财务风险时，可能会选用比较积极的财务战略，有的企业管理者在应对财务风险时，可能会选择比较保守的财务战略。但无论哪一种财务战略，其出发点都是为了应对财务风险，也为了提升企业的发展竞争力。

第三，企业的生命周期。财务管理是企业诸多管理中的核心内容，财务战略是企业财务管理的关键所在。企业不同的生命周期对于财务战略的选择是存在明显的差异的，企业管理者可能会根据企业不同的发展阶段来选择不同的财务战略。比如在初创期，企业为了不断提升自身的发展成效，保证自己的运营水平，往往会通过融资的方式来获得发展需求的资金，以此来尽快提升自身的发展实力。比如在企业的成长期、成熟期等，企业可能会选择相对稳健的财务战略，以此来保障企业的稳定持续发展。

三、企业不同发展周期的财务战略管理

在企业快速发展的过程中，可能会经历不同的发展周期。不同发展周期中的经济市场、财务风险以及生命周期等都存在着较大的差异和不同，这也直接影响着企业的财务战略实施。科学的财务战略，能够在很大程度上提升企业的经营发展成效，也能够全面推动企业的健康持续发展。本文将以初创期、成长期、成熟期、衰退期等为节点，统筹分析企业的财务战略管理。

1.企业初创期的财务战略

初创期是每个企业都需要经历的第一个时期，也是企业逐步发展壮大的起步阶段。在这一时期的财务战略管理，直接关系着企业的长效发展，也关系着企业的发展壮大。因此，在该阶段，企业必须精准把握财务管理的特征，继而制定科学全面的财务战略，以此来全方位推动企业的长效快速发展。在初创期，企业在发展的过程中，最需要谨慎应对的就是经营风险。这主要是因为在该阶段企业的整体实力相对薄弱，资金周转率不高，应对风险的能力相对不足，一旦出现经营风险，极有可能给会企业带来难以挽回的损失，甚至还容易促使企业早早退出市场。因此，处于初创期的企业，必须以谨慎的态度来应对经营风险。所谓经营风险，是指由于企业外部环境和内部因素发生变动，企业在不确定的环境中经营所导致未来经营收益的不确定性。

处于初创期的企业，在快速发展的过程中，应该制定科学的财务战略，应该加强财务战略的管理。在该阶段，企业财务战略的核心是获得利润，这是企业生存与发展的关键所在。试想一下，初创期的企业可能将大部分资金都投入到的生产以及流通领域中，若无法实现尽快回本，那么企业持续发展的资金链就无法得到有效的保障，这极容易增加企业的经营风险。因此，该阶段的企业必须以利润为财务战略的核心内容。同时，在初创期的企业可能还需要较大的资金扶持来保障企业的正常运转。因此，它的财务战略还应该包括融资管理，依托于稳定持续且不断扩大的融资渠道，以此来获得企业持续发展的资金支持。此外，在初创期的企业还应该积极拓展市场，不断提升自身的市场竞争力以及市场占有率，以此来更好地维系自身的长效快速发展。

2.企业成长期的财务战略

经历了初创期的蜕变，企业逐步实现稳健发展，在企业成长期，企业的市场口碑逐步形成，市场细分逐步开展，企业所生产的产品以及提供的服务等，也维系了较为稳定的消费者群体。为不断推动企业的长效快速发展，处于该阶段的企业在财务战略的管理过程中，应该注重实现业财融合，更好地发挥财务战略的作用，更好地推动业务活动的科学开展。在该阶段，企业财务战略管理应该做好以下方面的内容：第一，激发广大员工的工作积极性。处于成长期的企业应该充分认知到员工对于企业持续发展的核心作用，企业应该在利润分配、收益分成等方面来兼顾考量员工的利益，将员工的个人价值同企业的发展价值结合起来，不断激发和培育他们的主人翁意识。当然，考虑到企业发展的资金需求，不建议企业以现金奖励的方式，可以采用长期利润分配方式。第二，不断拓展融资渠道，创新融资方式。处于成长期的企业，在财务战略管理的过程中，还应该注重不断拓展融资渠道，不断创新融资方式，尽可能获得稳定持续的资金支持，以此来帮助企业快速持续发展。第三，提升财务效率，促进业财融合。不断提升财务管理效率，积极将财务管理同业务管理结合起来，能够为业务活动提供强有力的支持。

3.企業成熟期的财务战略

经历了初创期的波动以及成长期的发展，企业逐步进入了发展成熟期。在该阶段，企业在进行财务管理的过程中，应该充分把握自身的财务管理现状以及经营发展现状，以稳健的财务战略来进一步提升企业的发展稳定性，进一步推动企业的长效可持续发展。处于成熟期的企业，资金链的紧张感日益消失，所以企业可能不需要拓展融资渠道或者转变融资方式，而应该将关注的焦点放在员工个人价值的实现上。比如企业可以通过股权分配的方式来保障员工群体的稳定性，不断激发他们的工作积极性以及主观能动性。同时，经历了一定周期的发展，企业的市场空间可能无法再进行扩大，企业应该将产品升级换代以及技术创新等作为财务战略的核心要点，积极引入新技术、新工艺等，不断创新和提升企业产品的附加值，以此来更好地提升企业的市场认可度。当然，在该阶段企业应对风险的能力不断提升，应对风险的经验也日益丰富，企业在财务战略管理的过程中，应该注重优化内控管理成效，依托于完善系统的管理制度，不断提升自身的管理成效，以谋求企业的未来发展。

4.企业衰退期的财务战略

“物极必反”是亘古不变的道理，不同企业虽然生命周期的长短不一致，但发展趋势却是一致的。处于这一时期的企业，在经营与发展的过程中，应该注重审慎全面地分析财务管理状况，及时调整财务管理战略，以此来保障自身的生存与发展。第一，企业应该积极寻求新的经济增长点。面对传统项目市场萎缩、占有率下降、同质化竞争加剧的问题，企业应该积极拓展新的项目，以此来不断提升自身的发展水平，更好地提升自身的收益。第二，在该阶段，企业为了更好地保障团队的稳定性，为了更好地提升人员的积极性，可以采用高股利分配政策，也是作为对投资者在初创期和成长期低股利分配政策的一种有效的补偿。

四、结论

企业是市场经济的重要组成部分，在企业快速发展的过程中，都会经历一定的发展过程。财务战略作为指导企业发展的重要方针，企业有必要结合不同发展周期的财务状况以及实际特点等，制定科学的财务战略，及时调整财务战略，以此来整体提升企业的发展竞争力，不断推动企业长效健康稳定发展。

参考文献：

[1]臧宁.企业不同发展周期的财务战略[J].合作经济与科技，2018（15）.

[2]周晓虹.基于不同发展周期的企业财务战略分析[J].企业改革与管理，2019（20）.

[3]曾文艳.基于不同发展周期的企业财务战略选择研究[J].商情，2018（30）：26.

作者简介：刘芳芳（1981.07- ），女，汉族，吉林省长春市人，硕士研究生学历，长春中医药大学计划财务处，职称：中级会计师，研究方向：管理会计