水利工程中的水闸施工技术及质量管控分析

赵文州

摘 要：水利工程是关系国计民生的重点工程，其中水闸的作用最为关键，涉及国家与人民安全。如何能科学管控，保证水闸施工的质量，保持长期稳定、安全可靠的工作状态，需要不断的认真研究。

关键词：水利工程;水闸施工;质量管理

水利工程中水闸施工的质量关系到人民的生命安全与生产生活质量，是重要的民生基础与安全基础。做好水闸施工的质量管理，不仅是生产岗位人员的责任，更是从企业顶层设计到基层技术层面管理人员的责任，加强水闸施工及质量管理的问题是一个长期持续的过程。

1 水闸施工质量控制的关键点

1）闸墩施工的质量控制。闸墩施工对于不同的水文地理特点，具体的施工设计与技术也不相同，不但要防止沉陷，还要做到一气呵成，后续的调整难度很大。首先，施工位置一般在较为狭窄的河道，对于机具的使用与具体情况的探查会带来困难，从作业环境上看，比其他部位设备设施的施工的不确定性要多一些。第二，水闸，门槽部位，涉及的结构、设备、功能都比较复杂，使用的钢筋、预埋件等材料较多，整浇底板需要同时、对称浇筑，避免造成受力不均匀沉陷。第三，立模施工要注意不同模板的安装顺序，要根据实际，提前设计，做到利于安装，方便机具施工。第四，稳定性的加固。对螺栓、围挡、加固钢管等确定闸门组织设施稳定的设备要加强设计，用好地形地质，促使设备之间协调配合，达到加固稳定。

2）接缝的止水控制。接缝止水问题解决不好，在巨大的水压之下，会加剧缝隙的磨损，给水利工程的安全稳定带来极大隐患。接缝止水一般采用沥青井、止水片填充物来实现。其中止水片的选择要做到伸缩比的考虑，例如镀锌片、紫铜片的工艺不同伸缩比不同，利用好伸缩，可以起到贴合缝隙，有效止水的效果。

3）门闸施工中的技术要点。针对门闸施工的具体环境与工艺，要注意两个基本方法的运用。一是预埋成型法。这种方法就是在导轨上按照设计先将孔钻号，然后再将导轨埋在门槽中，浇筑施工中，直接将导轨埋在混凝土中。二是预留位置浇筑法。就是在进行一期的混凝土浇筑时，在门槽位置流出一个比门槽要宽的槽位，预先设定好锚筋和螺栓，作为导轨安装的固定位置，在一期混凝土强度达到要求后，再讲导轨固定好，确定完成后，再进行二期混凝土的回填。

4）施工质量管理。质量管理主要是质量标准体系的兑现与核查。首先，施工企业要有自己的质量控制与检查部门，由业务能力强的专家或是技术骨干组成。另外，国家质检机构与外部质检机构的权威认证与检测必须按照要求程序履行，对各个环节检测出来的问题要严格整改后再推进，不可急于工程上马，而轻视质检工作，造成工作倒置，形成巨大安全隐患。

2 水闸施工质量控制的常见问题

1）管理职责不清。首先，有的工程质量问题的主要负责人不是企业的一把手，或是名义是一把手，实际全权交给副职处理，就会造成一层层的管理人员的不重视。第二，中间地带结合部职责分不清，会出现扯皮的现象，造成了管理与监督缺失的风险。第三，技术人员与施工具体操作人员的综合素质有差别，思考问题的角度不同，会造成管理与执行上的差别，会造成有制度办法，但落实不到位的情况

2）技术水平不高。水闸门闸施工技术本身来说要求较高，施工环境复杂，对于中小型水利工程来说，施工队伍的水平往往不如参与大型工程的队伍水平高，造成了实际与需求上的偏差，水平达不到，就会造成质量不高的问题，另外，水文地质的勘查也需要较高的水准，需要专业人员来做，专业人员出具的报告质量影响了施工前期的设计与方案的制定。

3）施工与质量管理软硬件水平需要提升。对于水利工程来说，在生产技术方面的提升相对于整体科技环境来说发展较为缓慢，目前利用信息化技术、智能化技术来实现的质量管理，在水利工程上应用的不多，一方面，有针对性技术改造与技术创新不多，施工方式还是较为传统。另一方面，可使用的创新资金与提升软硬件设备的资金有限，旧的机具设备还占主导地位，做不到大范围的更新设备。质量管理上，可使用的技术手段也不多，实时的监控与分析不到位，不能做到因地制宜的取材取数据，大数据分析的基础比较薄弱，没有真正做到软硬件的有效结合、有效提升。

3 水闸施工质量控制的建议

1）加强全过程的质量管理。一是前期准备为重点。技术层面重点是设计与考证，有专门的设计队伍，不但要懂地质地理，施工建筑，还要懂得安全施工，要有严格的资质把关，达到水平的设计团队才能委托设计。经济层面要做好物资购买的审核，管理层面要做好把关于监督。二是事中监督须严格。工程的事中管理为重点，需要监督施工全过程，质检各环节须负起责任，施工过程的档案也要完整全面，做到监控不留死角，问题可及时反馈分析。三是做好时候的实验与检测，要按照要求不折不扣的落实验收程序，验收时间要充分，确保万无一失后再交付使用。

2）基础设施设备质量管理要更有效。科学有效质量管理防控是水闸基础设施设备质量保障、质量改进和技术创新的有效形式，是提高企业整体生产经营基础、激发员工创新动力，降低消耗、提升企业绩效的有效途径。一是基础设施定期检修维护。围绕系统、功能、寿命、可靠、安全、经济性的质量特性开展活动;检修要全面，需因时因地制宜，结合设备实际，消除安全隐患，力求排查时间短，检修见效快，质量提升明显。二是职责明确，专人维护。质量管理小组、企业管理人员要分工负责，权责明确，按照制度规章的程序做好质量管理，做到质量管理能够及时掌握情况、目标明确、对策具体、措施落实、互帮互控，不存在互不相干、互相扯皮的地带。对于每项质量管理、维护工作。三是结合实际定期开展检查与维护。针对季节等特点，按季度制定质量检测与维护方案，一般时期定期检查每月不少于一次，各部门、车间与工作人员都要对质量与安全负责，发现问题及时汇报及时解决。

3）强化人才队伍建设。专业维修人才以及既懂管理又懂生产的人才对于大型工程来说，普遍处于短缺状态，要围绕长远发展的方针目标、针对生产与设备使用维护工作中亟待解决的问题和薄弱环节来选择，目的是提高质量、效率和节支降耗。对设备使用与维护质量要围绕安全、准确、迅速、经济、便利和良好社会效应的质量特性开展活动;对大型、特种设备运用、基础设施检修维护，要围绕系统、功能、寿命、可靠、安全、经济性的质量特性开展专项教育与培训，有条件的可以派专业人员脱产在职教育学习。应坚持“始于教育、终于教育”的原则，不断深化质量教育，用“标准”去衡量教育效果。要对管理、技术、监督等不同岗位的人员进行系统地分层培训，积极参加行业组织的含金量高的权威的质量管理培训，使参加培训人员不断提高质量意识、问题意识、改进意识、参与意识和竞争意识，通过深入的教育培训进一步的形成共同质量管控的良好氛围。

4）构建内外结合的质量认证体系。首先在承包企业内要组建有资格、技术职称、有认证的权威的质量小组，小组对工程的整體的质量与局部的质量都要通盘考虑，要基于客观事实讲求实效的原则，按照制度执行要不打折扣，遇到问题不讲情面，企业的一把手要亲自抓质量小组的工作，给予一定的权力权限，提高人们对工程质量的重视程度。其次，要依靠外部权威的质量检测机构，利用好监理的作用， 利用好专家的专业技能与经验，利用好专业机构的先进设备和技术，共同抓严抓实质量提升工作。

参考文献

[1]周芳涛.水闸泵站智能化群控系统理念的研究及运用[J].南方农机，2017（24）.

[2]张蕾.泵站水闸的施工质量管理与技术应用[J].科学技术创新，2019（26）.