企业人力资源管理中的激励机制研究

张晓东

摘 要：激励机制是企业管理工作中一项重要制度，完善的激励机制不仅有助于调动员工的工作积极性，同时还能加速企业目标的实现。为了深入挖掘出员工的潜力，企业中人力资源管理者应根据员工的需求制定出相应的激励制度，使员工由于个人诉求得到满足而更忠实于企业，充分发挥出自身的聪明才智为企业服务。

关键词：企业;人力资源管理;激励机制

1 激励机制对企业的作用

1）调动企业员工积极性，提高企业绩效。作为企业管理的重要组成部分之一的人力资源管理，已成为各个企业持续发展的最关键因素，是实现企业战略主要保障。对于任何一个企业来说，最重要的不是厂房设备，而是人才，人才是企业最宝贵的无形资产。员工的工作热情和奉献精神在很大程度上影响着企业的兴衰。作为企业应建立一套科学合理的符合企业发展战略的员工激励机制，提高员工的积极性、主动性和主人翁意识，以尊重、信任员工创造良好的企业干事创业氛围，使员工的潜力得到最大发挥，做到人尽其才，充分发挥人才优势。

2）挖掘企业员工的潜力，提高企业功效。激励是挖掘潜力的重要措施和途径，通过不同的激励不仅能满足人们情感的需要，实现企业内部外部公平感，达到员工努力追求自我价值的实现，还能影响员工对行动方向、目标进行辅导和监控。科学合理人力资源管理激励机制，能够有效的解决员工的创新发展和公平的职位竞争环境，充分发挥员工的主观能动性和事业进取心，提升员工职业素养和技能水平，实现自我完善，自我革新，进一步增强员工的服务意识和奉献精神，不断提高企业外部竞争力和内部工作效率。

2 企业人力资源管理中激励机制存在的问题

1）缺乏科学的人才引进机制。企业招聘、选拔、任用人才几乎由企业少数上层管理者决定，与实际需求脱节，缺乏完善、科学的人才引进来留得住的机制办法，造成区域性、专业性的单一供给，人才来源单一，不利企业创新，外部人才进入较难，内部缺乏正向的流动和职务晋升机制，迫使企业易陷入人才流失加速，无法吸引外来人才的恶性循环，最终必将影响企业战略的实施。

2）缺乏完善的人才激励机制。目前在我国的企业里，仍存在许多问题，绝大多数企业对员工采用单一的内部管理制度和流程来管理约束，此管理机制不同程度的降低了员工积极性，造成员工内动力不足，功效普遍较低;单纯的采用加薪手段激励，由于加薪带来的持续满足感随着时间逐渐消退，其起到的激励作用持续短效果差，难以促使员工持续的发挥最大潜能;我国企业对员工需求调查和分析，基本上靠经验和以往规律进行简单的粗略估计，制定的激励机制缺乏科学性和针对性，采用的激励机制常常属于大而全和一方治百病的相同的激励方案，此种激励方案无法满足当今多元化的人才需求，特别是新生代的人才队伍，使激励的效果无法满足企业管理需要和企业战略发展需要;现行的薪酬制度缺乏正向作用和竞争作用的导向，不能很好的结合员工的工作业绩与贡献价值来进行薪酬分配，很大程度上会出现业绩贡献与薪酬脱钩，难以通过工资来体现激励机制和提升员工功效。

3）缺少科学完善的企业文化。企业要想健康发展，除了优秀的人才外，还需具有积极健康的文化、企业精神及价值观念的支撑，据实践表明，有着良好文化的企业，企业凝聚力、战斗力及员工的归属感明显提升，人才的流失明显低于那些不重视企业文化塑造的企业。优秀的企业文化不仅让员工与企业融为一体，还能让员工愿意为企业奉献自己的智慧和才能。在我国的现有企业中，绝大多数企业，缺少优秀的企业文化，有的单靠喊喊空洞的口号，有领导的个人领导风格和个人理念作为企业文化，这些问题的存在将制约企业发展，同时使企业缺少凝聚力和战斗力，导致部门之间遇到问题相互推诿、互相扯皮，谋求个人利益最大化，置企业利益于不顾，使企业成本上升，竞争力下降，直接影响企业的对外形象。

4）缺乏闭环完备的绩效考核机制和过程绩效反馈渠道。绩效考核与员工的切身利益密切相关，它将直接影响员工的薪酬调整、奖金发放及职务晋升，绩效考核目的是调动员工的工作积极性，提高工作效率，为企业产生最大价值，但是绩效考核有着“双刃剑”的特性，好的绩效考核能激发员工积极性，提高对工作的热情，达到高绩效管理的效果，不合理不科学的绩效考核会造成员工感到存在不公平感和挫败感，导致因公平感辞职或降低付出的标准，给企业发展带来影响，所以绩效反馈是贯穿整个绩效管理的重要环节，很多企业没有重视绩效反馈或者说缺乏反馈的机制。

3 企业人力资源管理中激励机制应用策略

1）构建科学合理的激励机制。企业管理层必须要明确人力资源在企业战略的地位和作用，要充分认识到激励机制在企业经营管理中的作用，构建科学合理的激励机制是有效促进企业战略实施和可持续发展的基础保障，企业在人才使用和培养上要紧密结合企业发展战略和企业自身竞争优势，有针对性的做好人才的培养和储备工作，科学合理的制定符合企业发展的人力资源战略规划，构建科学完备的人才激励机制。在人力资源战略实施过程中要注重从员工不同需求的角度加以把控，建立符合企业发展差异化的激励制度，最大程度上激发整体员工的积极性。

2）丰富多元化的激励需求。社会在变化，人的需要也在变化，目前员工需要不再是单纯的物质需要，对幸福感、安全感的需要日趋增加，特别是新生代员工更注重企业带来的自我满足感、安全感、幸福感和成就感。所以在制定激励机制时要注意员工的精神上追求，力求多元化和全方位的设计。在制定激励机制时设计包括健康疗养方案、拓展训练方案、培训提升方案和职业生涯方案等方案。在制定奖励方案时，要积极调查员工的真实想法和效用程度，建议多采纳员工的合理建议，增强和员工的沟通交流，多采用参与管理和目标管理方式的方式，确保激励机制的科学合理性。

3）打造先进企业文化。文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展战略的支撑，在企业发展中起到了引领作用，企业的发展理念和价值观念能够潜移默化的影响员工、凝集职工、引导职工，给员工发展信心，同时能够提升企业内在竞争力，所以在开展人力资源管理工作时，要注重企业发展战略和企业文化建设的相互结合、相互衔接。可以依托企业内部网站、微信公众平台和微博等载体，进行企业文化宣传贯彻。

4）完善员工成长规划。企业人力资源管理实践中，要注重实现员工的长期激励，为员工制定成长规划，根据员工不同阶段涉及不同的职业生涯规划，提供相应的成长记晋升平台，畅通企业人才正向流动，降低企业用工成本，确保企业人才队伍的稳定，对于企业来说，提高人力资源管理水平，对增强自身的竞争力，有着积极的意义。

5）制定完善薪酬分配体系。薪酬分配是实现激励机制的手段，激励机制要科学合理，薪酬分配要合理适用，薪酬分配要具备内具公平、外具競争的特点，要确保公平，且有竞争力。在具体实践中，员工对薪酬分配上很多时候不是薪级水平的到底，而是在于他人比较中产生不公平感，但是往往是员工个人自我感知的比较，对付出没有量的比较，员工在此时要么会改变自己的付出，用消极的心态去应对，要么会辞职，所以企业薪酬分配制度对企业发展至关重要，企业要在发展中不断完善薪酬分配体系。

参考文献

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