供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究

皇甫军刚

摘 要：电力企业作为我国经济产业的重要组成部分，其发展始终受到人们的高度关注。从整体上看，我国电力企业的发展总体呈现良好水平，但是基于供应链管理层面，电力企业在物资供应和管理方面则显示出了诸多有待改进的问题，根据企业具体发展进行问题的合理化解决将是电力企业工作的重点。在本文的研究中，作者阐述了当前电力企业物资供应期间物资信息共享受阻、与其他企业之间合作信誉度低、物资管理思维和模式落后等问题，然后有针对性地提出了打造高质量物资供应和管理信息平台、建立健全企业长期互信制度、创新发展物资管理互联网+思维等问题解决措施。旨在为促进电力企业物资供应和管理的高质量发展提供相应的参考。

关键词：供应链管理;电力企业;物资供应;问题探究

电力资源占据着我国能源需求的重要部分，电力能源的供应直接影响着我国国民经济的整体发展能力。现阶段大多数的电力企业都实施供应链管理模式来对电力企业中涉及的资金、信息和物流状况进行把控，以此制定良好的物资供应方式，从而满足不同用户的具体需求。事实上，执行上述过程时，会涉及多个行业的有效联动，在具体执行中显示出相当程度的困难。所以，为了更好地促进电力企业开展物资供应工作，有必要对传统的物资供应链条进行创新化的改进，通过降低物资和发电成本，减少供应链管理过程中各种问题的发生。由此可见，对我国电力企业进行基于供应链管理层面的物资供应问题研究，存在显著的实际意义。

1 现阶段电力企业物资供应面临的问题

当前，我国电力企业在全國企业创新发展的大潮中面临着诸多与传统发展方法相悖的问题，表现在电力企业物资供应这一板块中，突出显露出了三大方面的问题。其一，电力企业物资供应期间物资信息共享受阻。出现这一问题的主要原因是，各大企业有属于自身的供应平台，在信息不公开的情况下容易发生恶性竞争问题，但是大多数其缺乏战略眼光，不愿意建立一个可进行资源信息共享的物资供应和管理平台。这种现象的长期存在，导致了电力企业不能迅速掌握电力市场的具体物资变化，不利于电力产品质量的保证。其二，电力企业与物资供应企业之间缺乏信任机制。当前，电力企业在原料物质的存储方面没有属于自己的管理方式，而是直接从物资供给商处直接调取物资，这样就是供应商承受了巨大的风险，为了避免损失，两者的合作都是短期的。由于没有一项合作保证制度，不利于电力企业和物资供应商的长期合作。其三，物资管理思维和模式落后。电力企业的物资通常处于流动状态，这是为了企业利润考虑，然后就会为了有效开展物资供应工作，进行相关物资的库存化管理，这种传统的管理方式加大了企业的物流压力，影响物资的供应和管理效率。

2 基于供应链管理视角的电力企业物资供应问题优化措施

2.1 与其他电力企业联合建立基于物资供应的信息管理平台

从上文的论述中可以看到，现阶段各个电力企业之间有关物资供应方面的互动较少，对应信息的获取渠道相对狭窄，虽然每个电力企业关于物资供应都有属于自己的信息获取和管理平台，但是对于各大企业都需要的相同物资信息无法实现在同一平台的共享。所以，有必要进一步打通这个壁垒，建立一个共同的物资供应信息管理平台，便于各大企业共同管理这一平台，同时可以促进电力企业物资供应的整体数量得到保证。此外，有了物资供应信息管理平台，能够避免其他电力公司在进行物资购买时随意抬高购买价格或者低价竞争的问题。同时有了固定的平台，就会有更多的物资供应商入住，从而有效提升物资供应的速率，保证电力企业物资供应和管理工作的高质量完成。

2.2 建立健全企业长期合作互信制度

为了更好地促进我国电力企业在开展各自物资供应工作中出现的彼此不信任问题，有必要根据具体的对不同企业的物资供应状况，联立制定良好的合作互信制度。首先，是制度的建立。各企业进行良好的沟通，以高效的物资供应成果为核心，建立具有长效信任的合作制度，只有这样才能确保在不同的市场条件以及物资价格不断变化的情况下，依旧保证各大电力企业的物资供应方面保持独立性，不受其他企业的多余干扰，从而保证企业经济利益的不会在特殊状况下出现过度竞争情况。其次，企业之间良好关系的确定。电力企业属于我国经济增长的重要辅助力量，各大企业都具有巨大的规模，并且在市场中拥有对相当一部分资源的支配能力和对信息获取的能力，因此需要建立良好的信誉以便更好开展工作。所以大多数企业愿意站在企业的战略发展层面以及企业文化方面，尽力维护与同行业企业的良好关系，从而逐步形成电力企业的信任制度。

2.3 创新发展电力企业物资供应管理互联网+思维

现代化电力企业的发展都离不开互联网技术和大数据技术的支持，因此在物资供应管理工作中，企业也应该积极引导相关部门不断创新管理思维，充分利用当前的互联网+技术，以更加集成化、智能化、数字化方法开展物资供应管理工作。具体表现在，建立信息化的物资供应和管理系统，工作人员可以在计算机页面中随时控制电力物资的供应和管理;对于物资的需求和富余，都能够及时反应到系统页面上，通过线上准确对接，高效完成物资的补充，实现高质量的电力物资管理。

3 结束语

综上可以看出，现阶段我国电力企业在物资供应和管理方面确实存在不小的问题，急需要对这些问题进行有效解决，基于供应链管理视角下的问题探究和解决，能够充分彰显对物资供应和管理问题的具体化分析和解决措施的可行性提出。未来的电力企业发展中，仅仅依靠自身的能力发展是远远不够的，需要充分联动其他相关行业，建立互信互赖的合作机制，建设高效的现代化信息管理平台，充分利用互联网技术和互联网+思维对各种物资进行科学的集中管理，提升企业物资管理能力，不断促进我国电力企业的高质量发展。

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