事业单位人力资源管理中的思想政治工作探讨

张广庆

摘 要：由于现阶段我国社会的快速发展，人民各方面的政治素养水平都有所提高，尤其是思想政治素养的提高有了深刻的认识。事业单位人力资源管理中将人力最优化，制定出长远的发展计划，通过不断地改变现在所存在的一些固定圈，从圈中走出去，使内部人力资源管理模式达到最大化。通过时代的快速发展事业单位的人才资源管理中的思想政治工作必须紧跟时代发展的脚步，因此，本文针对事业单位人力资源管理模式的思想政治工作进行论述。

关键词：事业单位;人力资源管理;思想政治

随着我国对于人才思想政治培养的重视，我国对于思想教育越來越重视，对于各个方面的人力物力最优化提出了重要举措，近些年来，我国越来越重视事业单位人才的思想政治培养，事业单位的思想政治培养和其他的企业单位有所不同，事业单位是为人民服务的一种单位组织形式，是属于国家服务组织，所以事业单位里的人才都是非常优秀的储备干部人才，不断地调动大家在工作中正确的思想政治态度以及对于生活的积极性和团队中的合作创新能力，采用人力资源管理最大化的方式对于事业单位的人力资源管理进行思想政治工作的展开有着非常大的发展空间。

1 事业单位人力资源的旧式管理

1.1 人力资源管理思想政治工作的管理模式

在旧模式下，我国事业单位的员工与员工之间缺乏思想政治工作的团队合作能力，以及员工自身发展水平不能更好的为工作的展开做出相应举措，面对问题时并没有更好的解决而是选择逃避，不能更好通过政治思想的理论联系实践，无法满足事业单位顺应时代发展下更好的进步，但是对于人力资源的管理也确实有很多改进的措施，在进行新员工培训时，培训的方式太过于固定化，没有创新能力，并不够注重员工综合能力的全面提升，有的事业单位可能更加注重员工的技术性要求，并没有更好的针对思想政治全面发展进行培训，导致培训效果不尽人意，新员工并没有更好的了解事业单位自己所要肩负的重任。

1.2 事业单位人力资源管理思想政治工作形式化

事业单位的管理不够重视员工的思想政治业务，反而更加重视员工的日常形式化管理，行政化严重，对于人力资源的思想政治管理不具备完备的发展策略，对于员工思想政治工作方面的指导和帮助不够多，分工不够明确，人员配备情况不够完善，管理模式太过陈旧，不够创新，无法对于实际管理过程中人力资源运用到最大化，对于实际的事业单位发展并没有起到非常大的推动作用，并没有使人力资源管理模式发挥效率更高。

1.3 事业单位人力资源思想政治的考核模式

事业单位人力资源管理思想政治工作相对于落后，不够创新，每个员工都同时有数个职务，分工不够明确，级别之间划分的不够清楚明了，只是仅仅对于员工进行成本控制，并不是把人力资源看作是一支潜力股好好针对性的发展，并不是把员工作为一个团队，对于思想政治素养方面的考核并不是特别深入的了解后再做出考核方案，而是收到了一些现实社会常常运用的人为等方面做出绩效考核标准，考核的结果并不是公开公正透明的，对于考核结果的反馈并不是真的可以从上到下全部执行到每个员工的身上，员工内部资源的优化不合理，员工之间并不能亲如一家人，员工的思想政治工作积极性不高。

2 人力资源管理的思想政治工作方向

对于事业单位这样的组织形式应该更加注重人力资源管理理念的思想政治工作能力，事业单位人力资源的优化主要在于管理模式可以更好地顺应时代的发展的潮流与时俱进，通过更加完备的资源整合来对于事业单位的未来有一个更好的发展，通过对于刚进来的新员工进行思想政治工作综合评价，重视员工的各方面能力而不是仅仅关注员工的外在形式，针对不同的员工个性使其在最合适的工作岗位上，对于人力资源管理模式的理念更新有一个质的飞跃。事业单位人力资源管理理念的思想政治工作也不是一朝一夕就可以完成的一项工作，需要员工在日常的工作和生活中通过滴水石穿的精神来改变思想政治管理理念，人力资源管理理念的思想政治指导工作是一个必须要走下去的阶段。

在互联网加的大时代背景下，事业单位的人力资源管理的思想政治工作应该更好的运用到信息化的管理技巧，通过利用信息化的手段更好的了解人才的思想政治和各项技能，针对不同员工的职业规划进行不同岗位的职能匹配，培养各方面的人才资源，运用信息技术使事业单位的员工可以更加高效的完成工作，同时也对于人才资源管理各个层面有一个明了的基础数据，在员工绩效考核中信息化也是一个非常重要的存在，可以更加公开公正的利用信息透明原则对于人力资源管理晋升有一个完备的思想政治考核制度。

事业单位的人力资源管理模式的思想政治工作首先就是应该在遵循自己原有模式下的一次改革，不仅仅通过单一的手段对于人力资源进行管理还应该顺应时代的发展不断的根据人的观念的转变进行灵活多样的管理模式，人力资源的管理分配也应该进行不同的调整，既然是一次改革那么通过之前思想政治工作各个方面跟不上时代的发展步伐就应该摒弃，对于现在的时代背景在思想政治工作中进行一次管理模式的改变，不断地创新，不断地发展。之前事业单位传统意义上的以事为中心改为现在的以人为中心，人力资源的管理思想政治工作才可以得到大家广泛的认可，这样员工在进行工作开展得时候才可以更加积极向上的工作，而不只是单纯为了解决问题而解决问题。对员工进行不定期的思想政治培训，员工通过不断地学习才会有更好的思想转变，有更好的提升空间，不断地技能学习可以使年长的员工不被时代的快速发展而淘汰。

3 事业单位人力资源管理思想政治工作的开展策略

3.1 事业单位人力资源管理环境

在如今的大数据时代背景下，人力资源管理应该不断根据所处时代环境进行管理思想政治改变，通过大数据采集分析提高员工的思想素养，在供销社中事业单位之前每年的思想政治信息传达内容是一个非常大工作量，现在根据信息化的发展可以对于进行准确的分析，借助信息化人力资源管理者可以对于事业单位的各个员工思想政治有一个清晰全面的了解，对于人力资源有一个创新的管理模式，旧式的管理培训模式是需要消耗大量的人力物力财力的，但是现在对于员工的思想政治培训可以通过互联网的培训更加高效省时省力。

3.2 事业单位人力资源管理效率

信息化时代的背景下，对于培养人才各个环节有一个发展统计分析，最初的人力资源管理模式对于人员的思想政治素养统计需要根据不同方面去了解在了解的过程中需要大量的人力物力，然而现在的人力资源管理者通过互联网上的数据分析以及媒介之间的交流整合，更加的方便快捷，通过信息化的数据分析能够对于员工的思想政治选拔过程有一个准确的定位，以及该员工未来的职业发展规划也提供了一个很好的帮助，事业单位人力资源管理的思想政治工作不仅仅是事业单位的前进动力，也应该是每个员工所不懈前进的方向。

4 结束语

在如今快速发展的大时代背景下，人力资源管理中思想政治工作的竞争日益激烈，事业单位人力资源管理的思想政治工作不断创新是必然结果，事业单位人力资源管理的思想政治工作需要多方面的支持，通过内在和外在相结合，取之精华弃之糟粕，不断提高资源管理思想政治工作的最优化，不断迎接外部带来的各种创新形式的碰撞，针对现阶段人力资源管理者应该以思想政治工作为前提，以人才为基础，通过信息化数据进行高效率的人力资源管理整合最大化，同时事业单位也需要借助各方力量紧跟时代的脚步不断创新、不断优化。

参考文献

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[2]刘桂玲，陈亮.试析事业单位人力资源管理中的思想政治工作[J].人力资源管理，2016.

[3]李蓓.浅析如何做好事业单位人力资源管理中的思想政治工作[J].人才资源开发，2017.