国有企业财务分析存在的问题及对策思考

边顺莹

摘要：面对复杂多变的国内外经济环境和深化国企改革的大环境下，我国的国有企业目前对财务分析仍旧存在重视程度不足、分析的手段过于陈旧、相关专业化人才紧缺等现象。文章针对国有企业所面临的各种各样的问题，提出相应对策，以保证国有企业能在未来做好财务分析工作，准确、及时地把握好战略机遇。

关键词：国有企业;财务分析;问题;对策

一、引言

财务分析是财务管理当中的一个重要内容。财务分析的方法主要包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析等。财务分析的目的一般可概括为对国有企业过去的经营业绩的评价、对国有企业现在的财务状况的衡量、对国有企业未来发展趋势的预测。

二、国有企业财务分析在企业经营管理中的作用

在国有企业中，财务分析与企业经营管理之间具有着密切的关系，财务分析为决策者决策提供依据;可以为资金链安全提供预警信号。财务分析可以对年末绩效与对员工奖惩提供实质依据，当然这从另一方面也要求财务分析的准确度及员工的认可度。

（一）通过财务分析可以掌握企业发展规律，制定适合企业的经营决策

财务报告是公司经营活动的结果，而财务分析则是在财务报告的基础上结合企业实际经营情况进行分析，使得企业的管理者可以通过财务分析，来寻求企业未来的发展方向，制定科学合理的战略规划。财务分析与企业的发展战略密切相关。只有充分发掘企业内部的优势资源，才可以使企业在现有基础上向更高的方向发展。随着市场环境的不断变化，不同行业其自身生产经营都各不相同，但却也都有着一定的规律性。通过与行业内龙头企业比较，可以发现企业经营管理中可能存在的问题，从而找出自身不足的源头，制定相应解决方案，财务分析的结果将直接影响到管理当局的决策。通过财务数据分析，可以及时为企业的健康状况把脉，制定符合本企业需求的战略决策。

（二）通过财务分析可以更好的为企业规避风险

财务分析结果不但可以为资金链安全提供预警信号，还可以根据各项数据分析结果，对企业的税务风险、内控风险、甚至是商业风险等做出更有效的预判，预先指定风险防控措施。在财务分析数据的支持下，企业即可以不断提高其决策的正确性，还可以降低企业各种风险给企业带来的经济损失。只有当企业把其能取得的所有关键资源全部用于实现生产上的差异化，才能在未来谋求更好的发展。

（三）通过财务分析可为企业外部各利益相关者提供准确的信息

准确的财务分析数据对企业的各利益相关者至关重要。首先，对于企业的投资者来讲，他们可以通过企业所提供的财务分析数据了解这个企业的经营能力、盈利能力及偿债能力，预测出未来企业可能遇到的各种风险及可能获得的收益情况，从而做出相对正确的投资决策。例如，中国股民们作为各上市公司小小股东，可能也只能通过各上市公司对外公布的各项财务分析数据来判断其是否应该购买该公司的股票一样，毕竟数据是不会欺骗他们的。其次，对于企业的债权人来讲，面对内外环境的各项不确定因素，他们也同样需要这些财务分析数据来了解企业的财务状况，并在分析后作出是否对该企业投资或者放贷款的决策。对于债权人来讲除了考核各个企业资产质量之外，更重要的还是取决于风控和其经营能力。其次，对于企业的管理者和员工来讲，只有企业经济效益得到提高，能保证其薪资待遇稳步增长。企业管理人员想要了解并找到企業的利润增长点，其突破口必然离不开财务分析报告。只有财务分析报告可以全面的、一目了然的给其提供科学准确的参考依据。只有及时发现企业存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益得到提高，从而保证其收入水平。

三、国有企业财务分析中存在的问题与不足

（一）对财务分析重视程度不足

国有企业一般拥有较为充足的资金、固定的经营收入。因此，我国国有企业目前编报财务分析的初衷，一般是财务部门为应付政府部门或上级单位的要求而编制的年度财务分析。大多为事后的总结，分析现在，能做到预测未来的极少。有时甚至并非主动为了解国有企业自身的现金流量情况、资金状况、盈利能力及偿债能力等有个全方位的了解，挖掘自身增效潜力而编制的，这样的财务人员最多只能称之为会计。国有企业不同于集团公司的体制，集团公司的股东更注重集团收益水平和风险的把控，而国有企业管理者多因无偿债压力等原因对财务分析工作重视程度不高，最多不过是以数据论数据，以偏概全。只有从源头提高相关认识，国有企业才会通过引进先进的管理策略和管理方法及建立完善的国有企业财务分析体系来提升财务管理水平。

（二）分析的手段过于陈旧

当前，国有企业也进入了关键的转型期。当中国企业科研水平不断提高的同时，必将面临一系列的挑战，解读国内外最新政策，国企转型升级都是值得财务人员深思的。对国有企业而言，当前财务分析存在着对自身财务数据和信息的分析手段过于陈旧。只有从目前的粗放型管理逐渐向精细化核算发展，从呆板的管理分析方法逐渐向创新的财务分析方法发展，国有企业才能发挥财务分析的高层次专业判断。

（三）财务分析不能从公司战略层面出发，财务人员的思维模式有待转变

大多数国有企业中仍旧存在一种普遍现象，财务分析大多是由财务部门独立来完成，但很多时候财务部门并不能全面了解企业未来整体规划及战略方向，只能片面的从目前财务数据及财务部门手中掌握的资料进行简要财务分析。这样的分析依据并不充足，甚至有所偏失，过于片面。财务分析者应站在决策者角度去做财务分析，并加入和提高对工作的深度认知。财务分析工作应该由财务部门牵头负责，贯穿于企业经营活动全过程;全单位各个职能部门共同参与完成;并由领导层从战略角度集体决策，只有这样才能从根本上提高财务分析工作的质量，并做出对领导层决策有具体指导意义的财务分析。

四、国有企业财务分析的改进对策和建议

（一）提高对财务分析的重视程度

对于很多国有企业而言，并没有真正认识到财务分析对国有企业管理和未来发展中的重要性，还仅仅认为财务分析工作似乎是财务部门自己的任务。必须从转变公司财务人员自身及单位管理层对这项工作的认识开始，才有可能提高对财务分析的重视程度。

首先，有些财务人员自身往往也认为财务分析工作只是财务工作的一部分，很少有财务人员能把其与公司战略及未来发展结合。只有通过让财务人员多参加相关培训、加强对财务分析工作方面的学习，才能让财务人员自身提高对财务分析工作的认识。其次，作为公司的领导层，当你想得到准确的财务分析数据作为未来决策依据的同时，也要从根本上了解财务分析工作需要全单位所有人员一起配合。再次，应该从国资委等管理机关对整个国有企业管理工作体系出发，作出指导、监督。其实对于国企而言，只有高层次管理部门重视了，国企领导才会真正意义上的重视。当然一切的前提，必然是立足于国有企业实际情况。

（二）把财务分析变成动态的，滚动式的

国有企业面临的政治环境、经济环境时时刻刻都在发生变化，作为财务人员在做财务分析时也应针对企业所处的内外部环境的变化、企业自身发展情况等定期更新财务分析结果。只有将财务分析与会计年度脱离，随着决策的要求不断更新，才能做出适应当前环境的财务分析。

（三）培养国有企业财务分析的专业人才

财务分析工作对于财务人员的要求越来越高，财务分析工作的难度也日益增长，为了帮助企业发展，财务分析方面专业人才对于国有企业来讲是炙手可热的。因为有时财务分析数据不够准确是出于财务人员在进行财务分析时对方法掌握不够熟练，对公司业务不够了解等。

首先，国有企业对外招聘时往往更看重学历，研究生优先于本科，博士生优先于研究生，但其实除了学历外，对于财务工作而言，专业对口更为重要。这里所讲的专业对口并不止是财务专业，其实对财务专业来讲，也会细分为会计学、财务管理、财政学。可能在选聘财务分析方面的员工时，财务管理专业的毕业生从事过财务分析管理工作更为合适。

其次，可以通过后期培训提高财务人员的财务分析能力。一方面，财务人员应该多了解公司整体运营情况，应多从管理者角度出发思考问题。另一方面，财务人员应不断拓宽自身知识面，掌握财务分析的知识与方法。公司可以聘请财经专业高校财务分析专业老师、财务分析方面的专家给财务人员进行培训，让其更深层次的了解财务分析工作。

五、结语

面对复杂多变的国内外经济环境，怎样做好财务分析至关重要。财务分析是国有企业财务管理当中的一个重要组成部分，只有提高对财务分析重视程度，提高高层次管理部门重视才会真正意义上得到重视;不断更新财务分析结论，随着管理层决策要求不断更新;培养国有企业财务分析的专业人才，不断提高财务管理人员的综合素质，才能有效防范多变的国内外经济环境带来的各种挑战，规避因财务分析不当，而引发的问题及各种风险。只有通过财务分析掌握企业发展规律，制定出适合企业的经营决策，才能更好的为企业规避各种各样的风险，并为企业外部各利益相关者提供准确的信息。由此可见，财务分析在国有企业管理中的重要性。国有企业只有不断完善财务分析手段，提高財务管理水平，才能在当今时代的浪潮中处于稳步发展。

参考文献：

[1]刘春生.国有企业财务分析存在的问题与改进对策[J].时代金融，2015（10）.

[2]周俊敏.浅谈财务分析在公司经营决策中的作用[J].新商务周刊，2019（06）.

[3]杜希杰.国有企业财务管理中财务分析的作用[J].时代金融，2018（05）.

（作者单位：天津陈塘园区建设投资有限公司）