浅析国有企业培训工作存在的问题及对策

方圆

【摘要】随着如今我国的经济水平以及世界影响力的不断发展壮大，在经济水平的稳步提高以及人们生产生活方式不断优化的背景下，企業对职工素质的要求也正在日益提高。如何加强国有企业员工的整体素质并对其进行有效的职工培训，是当前国有企业应该首要考虑的问题。因此本文旨在研究国有企业员工培训存在的问题及对策，并通过对其中存在的问题以及解决措施做相应的研究，希望能为我国企业培训过程中出现的各种问题提供借鉴，提出更多促进培训效益增长的对策。

【关键词】国有企业  职工培训  问题  对策

我国的经济迅速发展促进了企业管理的日益成熟，在企业管理中，职工的素质也需要相应的进行提高，这样才可以让企业在长久发展的道路上稳步前行。提升职工素质是企业发展的重要组成部分之一，同时，提高职工在培训中的成效，对于员工个人的发展以及企业的综合发展都有着巨大的收益。尤其对于企业的发展来说 ，其竞争究其根本还是企业中人才之间的竞争，因此企业要想提高自身的核心竞争力，就必须要加强人才培训和人才管理，以此来不断提高职工的技术和相应的知识等综合素质，切实提高企业行业发展竞争优势。

一、企业职工培训的重要意义

企业对员工进行培训，不仅可以帮助员工自身提高知识、技能和综合素质，为员工在职场中的持续发展提供不竭动力，同时还能提高员工对自身价值的认识，方便员工确立更高的工作目标。更重要的是，培训还可以促进企业与员工之前、与管理阶层之间的沟通，这样一来就可以增强企业的凝聚力，塑造企业的优良企业文化，培养员工的主人翁意识[2]。对于企业来说，企业员工培训越全面越充分，越有助于提高员工的综合素质，这样也就越有利于企业提升自身的核心竞争力。

二、企业在职工培训过程中存在的问题

（一）公司缺乏相应的激励制度

在对于国有企业培训现状进行分析研讨的过程中，我们不难发现部分公司缺乏针对培训的配套制度，既没有对培训的重要性进行宣贯，让员工达成共识，也没有对培训积极者给予一定的物质奖励，更不用说将员工培训情况与员工职业晋升发展相互连接了。因而在培训活动的开展过程中，职工缺乏一定的积极性。甚至有些国有企业存在公司组织培训并下达名额通知时，互相推脱的问题。这种问题的产生既不利于员工自身综合专业素养的提升，也不利于公司的全面健康发展，严重影响了公司的运营体系的长久发展。

（二）公司体系不完善

在部分公司培训活动的开展成效研究过程中，我们不难发现很多公司的培训体系和机制并不完善，缺乏明确的培训目标和科学合理的课程体系。培训过程中，过于形式化，只侧重于理论内容上的讲解，轻视了专业职能上的培训与实践，直接导致了很多国有企业的培训与实际工作需求脱节，效果微弱。除此之外，由于缺乏完善培训机制对于培训活动的有效规划和指导，部分企业在培训活动展开过程中缺乏一定的预见性和远见，对于培训内容及路径缺乏明确的界定，培训工作也缺乏科学的分析，无法满足企业快速发展对于职工专业能力和综合素养的培训需求。

三、国有企业应该如何加强员工培训

（一）建立有效的激励制度

在员工培训过程中，必要的激励制度还是非常重要的，建立有效的激励制度可以充分的调动员工参加培训的主动性和积极性。当然，前提是企业重视培训质量，确保提供的是一场有质量、有效果的培训，然后需要把职工培训和职工切身利益问题联系到一起，比如绩效工资、转正以及职称评定等。同时，企业可以鼓励员工成为内训师，并给予一定的授课津贴，这样可以鼓励员工自主的进行知识和技术的学习，变得更为主动地参加职工培训。

（二）培训的形式需要丰富多样

培训的形式不可以一成不变，这样的话就会严重降低培训效果及员工参训的积极性。职工培训需要根据公司战略发展及员工需求和偏好来进行方式的改善和丰富，这样才可以达到最好的目的。并且培训不能流于表面，过于形式化，一定要有切实有效的内容，还需要满足员工的学习兴趣，并调动员工积极参加[3]。培训过程中企业需要加强职工培训的专业化和高效化，并且要力求创新，这样才可以让员工在参加培训的过程中不会显得过于百无聊赖。除此之外企业还需要鼓励员工积极主动授课，组织各种讲师培训班及研讨会之类的活动，让员工把自己沉淀的知识和经验传授出去，这样才可以促进整体员工的共同发展，也就可以进一步的促进企业的完善和长久发展。

（三）加强员工自我培训意识

实际上，国有企业还需要不断加强员工的自我培训，提升员工自我发展的意识。企业的教育培训并不是一种技术上的教育手段，而是一种凝聚企业员工向心力的重要方式。其次在培训的过程中需要有计划的、有针对性的开展，对于很多员工忙于工作，抽不出时间来接受培训甚至在培训过程中互相推脱的问题现象，公司可以通过人文关怀的企业文化，引导员工在工作过程中树立终身学习的发展意识，对于忙于工作的员工，企业应鼓励和启发员工改正只顾及片刻利益的错误想法4]，抽出时间来参加培训完善自己，有效激发员工培训活动的参与度和积极性，进一步提升员工综合素养，推进企业长足发展。

四、结语

综上所述，针对国有企业员工在培训过程中出现的种种问题，企业上层管理必须要加强重视并对于企业员工培训的水准以及要求进行精细化设计。首先上级管理人员需要积极地支持下属参加各种培训，引导员工将所学到的技能以及专业的文化运用到工作之中，从而促使员工素养更加符合企业所提出的要求标准。其次需要给员工创造相应的机会，并且主动要求员工不断的进行自我完善，在知识运用的过程中注意反馈，进一步推动企业的长久发展。

参考文献：

[1]胡巧莉.国有企业员工培训工作存在的问题与对策[J].企业科技与发展，2019（02）：209-210.

[2]缪丽华. 民营企业员工在职培训现状及对策研究[D].山东大学，2018.

[3]刘思岐.国有企业员工培训存在的问题与解决对策[J].中国物流与采购，2018（21）：52.

[4]边淑兰，张娜娜.国有企业员工培训有效性提升研究[J].劳动保障世界，2018（29）：40.