加强企业预算管理与业绩评价的策略研究

张萍萍

在市场竞争日渐激烈的环境之下，企业要想获得经济效益，就需要不断优化资源的配置管理，通过预算管理与业绩评价来保障企业的稳定发展，要制定科学的机制、规范预算的方法，通过信息整合，对企业的发展进行规划，从而使企业发展能够立足于自身实际。

一、企业预算管理与业绩评价概述

（一）预算管理

预算管理是企业管理过程中的重点，它主要从市场角度出发来为企业做好资金的筹划和预算，从而能够确保资金的运行在正确的途径中，并且能够受到实时的监控，便于及时调节。这一过程能够有效帮助管理人员管理企业，让企业的目标得以最大化的实现。全面预算是预算管理中最为系统的，主要针对的是企业在一段时间内的所有生产运营业务，能够对企业的资金状况有着更好的分配以及管理，从而确保企业在各项活动中能够有充足的资金。

（二）业绩评价

一般情况下，企业都有一个业绩评价体系，能够对企业的经济效益、债务风险以及盈利能力有一个综合性的评价，帮助企业维持健康稳定的发展。在业绩评价中，企业需要对员工的绩效进行考核，同时综合相应的指标进行有效分析，对比企业的战略目标以及生产运营效果。由于企业类型不同所针对的业绩评价方式也有一定的差异，企业需要根据自身实际发展情况进行合理的业绩评价，才能有着更为高效的效果。

二、企业预算管理与业绩评价中存在的问题

（一）体系不完善

在企业内部的管理过程中，监督机制一直存在着各种问题。企业部门与部门之间协调力度不够，总想着自身利益，没有达到相互融合、相互合作的状态。在针对企业的预算管理与业绩评价中缺乏相应的体系建设，在执行指标预算的过程中缺乏全面分析，使得在监督的过程中不能精准地定位，从而使得信息不能够得到有效沟通，由此会对企业造成一定的风险。

（二）内部配合不足

在企业实行预算管理与业绩评价的过程中经常会存在企业内部部门之间配合不合理的现象，使得企业的这项工作不能够高效进行。而导致这种现象的原因，主要是企业在进行管理的过程中针对管理目标制定和实施不能够高效协调起来，甚至存在一定的间隔。此外，针对岗位的设置也不能够做到科学合理，在开展各项内部活动时分流较为严重，影响活动的正常开展。

（三）预算目标与业绩评价不吻合

首先，企业针对入职人员的职务和岗位分配时，没有做好业绩评价与预算控制的结合，存在明显的界限，使得这两者不能够进行有效地沟通和配合;其次，企业在业绩评价中只注重当前的财务状况，对企业的未来计划没有合理的评价，这就导致企业的长远目标得不到体现;第三，企业管理过程中业绩评价与预算管理相对独立，企业管理者没有将两者结合的意识，从而导致两者在管理的过程中相对分离;第四，企业员工的专业素养较为单一，针对企业的管理只能够做好岗位对应的工作，对跨领域的知识了解不足。

（四）重视程度不够

由于近两年，我国才开始加强企业预算管理与业绩评价等的融合，很多企业对这两者融合的重视程度不够，没有一个相对准确的认识。因此，在这两者的融入中存在人员匮乏、资金投入少等现象，导致在实际的管理过程中效果低下，甚至有的企业在预算管理的工作中只是制定了相应的预算计划，没有进行控制，使得最后的成本支出偏离了原本的预算，增大了企业的经济负担。

三、企业预算管理与业绩评价优化策略

（一）强化相关认知

要想做好企业的管理工作，首先需要提高管理人员的认知，加强对预算管理和业绩评价的认知，能够让两者的融合更为协调，以此来推动企业的发展。就我国的企业现状来看。将预算管理与业绩评价相结合的企业在市场中的竞争地位相对比较稳定，能够更好地生存发展。管理者有这种意识，就能够将其传达给企业员工，让企业员工在日常工作的过程中灌输预算管理以及业绩评价。企业在日常管理的过程应当将预算管理与业绩评价作为重点，制定相应的预算標准，确定符合企业发展的预算管理原则，从而能够保证每个环节的高效实施。

（二）注重人才培养

在企业的日常管理过程中应当做好人才的培养工作，这样才能够为企业注入源源不断的活力。在针对企业的预算管理和业绩评价过程中，企业更需要注重人才的引进和培养。首先，要针对人才进行思想上的管理，企业能够将自己优秀的文化、运营状况以及全面预算管理与业绩评价的意识全都灌输给企业员工，这样才能够从根本上引起他们对预算管理与业绩评价的重视。企业还需要培养企业员工的责任感，能够在工作中保持热情并对工作有着强烈的责任意识，不断推进预算管理与业绩评价的开展。此外，针对业绩评价需要引进信息化的人才来带动信息化管理的不断发展。同时，针对业绩评价，需要坚持合理、严格、科学的原则，将业绩评价的优势发挥到最大，制定相应的业绩评价指标并确保其合理、精确性。这样才能更为准确地反映企业的运营情况，在业绩评价时要做好分阶段考核，以此来不断督促企业管理，从根本上完善内部控制。

（三）加强监管力度

企业管理过程中的监管过程十分重要，企业在日常运营过程中难免会存在一些效益低下、投机取巧的现象。对此，企业的各部门应当加强监管力度，进行全过程的监控。在企业的预算管理及业务评价监管过程中需要包括预算规划、业绩评价活动等，这样才能够确保企业管理的质量。此外，在针对业绩评价制定相应的指标过程中，企业需要考虑到各个层次的员工，针对他们所创造的价值来制定评价标准，尽量保持公平、公正、公开的原则，来维护员工的自身利益。企业在进行实践活动时，也需要对预算管理及业绩评价进行不断的创新，这样才能够体现它们的真正价值。

（四）合理设置目标

一个企业要想充分地将预算管理与业绩评价相融合，就要为它们建立科学、合理的目标。对此，企业在目标的设置过程中应当结合企业发展的实际情况，再将市场环境与企业发展趋势结合起来共同考虑，制定出符合企业发展的业绩评价目标，再通过分析企业预算管理的情况，针对性地设置相应业绩评价指标，使得在企业预算管理的过程中，能够通过业绩评价的方式来展现出管理的执行力度与效果，从而能够及时发现问题并采取措施解决。此外，在企业日常运营过程中，对业绩评价的指标应当提高其可操作性，能够为企业员工针对他们的业绩评价指标进行分析，让他们都能了解到自身的问题并做出相应的调整措施，以此来保障企业预算管理工作的高效开展，维护企业的正常运营，提高企业经济效益。

（五）强化全面预算管理

要想提高企业预算管理工作的效率和质量，就需要企业强化全面预算管理工作。首先，需要从部门的领导人出发，发挥其榜样与带头作用，建立相应的责任制，为预算管理设置专门的管理机构，明确各位管理人的主要职责，以此来让领导者落实领导责任。接着，全面预算管理需要将企业的现金流量、成本费用、收入等作为核心。在日常管理的过程中及时做好收入预算并将其与市场环境相结合，为其制定发展目标，使得企业的收支能够达到平衡。其次，在全面预算管理中成本费用应当作为重点考虑，加强成本的预算执行力度。现金流量预算能够维持企业的正常经营活动，因此在预算管理的过程中需要针对支出做好管理，为企业规避资金风险，提高企业经济效益。

四、结语

随着时代的发展，企业要牢牢把握时代脉搏，对自身管理进行不断改革。将预算管理与业绩评价相结合，能够在更好地为企业发展提供依据的同时，充分调动员工的积极性，有助于企业战略目标的高效实现，推动企业的可持续发展。（作者单位：黑龙江东方会计师事务所有限公司）