企业人力资源薪酬管理如何创新

邵荣贝

我国社会主义经济在不断地进步和发展，全球化经济的快速发展淘汰了落后的、传统的企业管理模式，现代化的企业越来越注重人力资源管理工作。现如今企业员工的学历水平越来越高，员工更加重视企业的管理和福利待遇，不完善的人力资源管理制度会给企业造成大量的人才流失，为了留住企业需要的人才，提高员工的工作积极性，社会各界都在努力研究人力资源薪酬管理制度，根据社会主义经济的发展模式以及各企业的实际经营特点，探索出适合企业经营发展全新的人力资源薪酬管理模式。

一、企业人力资源薪酬管理的相关概述

企业人力资源薪酬管理就是企业根据员工的实际工作情况给予相应的劳动报酬，并与员工进行交流和沟通，不断地修改和完善薪酬方案，继而形成一套完善的、行之有效的薪酬管理体系。

企业人力资源薪酬管理非常敏感，几乎所有的求职者在寻找工作的时候，最关注的就是薪酬问题。因此，企业人力资源部门在制定薪酬管理制度时需要考虑的因素非常多，过高或过低的薪酬都不利于人力资源工作的顺利开展，敏感性是企业薪酬管理的一大特点。

薪酬管理在企业人力管理中占据非常重要的作用，人力资源部门行使职权的依据就是薪酬管理，薪酬是员工最为关注的东西，但大部分员工只关注薪酬的多少，对薪酬管理制度并不了解，也不太关心，这就是企业人力资源薪酬管理特权性的具体体现。

企业人力资源薪酬管理不但具有敏感性和特权性，同时还有高度的特殊性，虽然每个企业都有薪酬管理制度，但几乎每个企业的薪酬管理都或多或少的有些不同之处，每个企业薪酬管理的制度以及管理模式都不完全相同，这就是企业人力资源薪酬管理的特殊性所在。

二、合理的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要意义

1.激发员工的工作热情。企业中每个员工的薪酬待遇都不太相同，薪酬待遇过高或过低都不利于企业的长久发展，合理的薪酬管理能够让工作能力高的员工得到很好的待遇，满足此类员工对薪酬的期望，进而激发员工的工作热情。此外，对于一部分绩效较差的员工，合理的薪酬管理可以实现按劳分配，让员工根据自己的工作情况获取相应的报酬，这样公平的薪酬管理也不会引起员工的不满，同时员工还会向着业绩好的员工看齐，对员工起到积极的激励作用，让员工能够以饱满的热情投入到工作中，从而创造出更大的价值。

2.起到积极的协调作用。企业人力资源管理的核心就是对各部门的员工进行合适的调配，企业的部门有很多，岗位也有很多，不同部门和岗位的工作性质、工作内容以及薪酬待遇也不尽相同，合理的薪酬管理可以让人力资源部门行使调配权力时更加的游刃有余，人力资源部门可以根据企业的发展需要进行人事调动，并按照企业的薪酬管理制度给予被调动员工相应的薪酬待遇，从而达到员工的心理预期，不至于引起员工的不满，合理的薪酬管理在人力资源管理中能够起到积极的协调作用，平衡各部门的人力资源，促进企业更好的发展。

3.具有补偿的作用。员工为企业工作的目的就是为了获取合理的报酬，企业的薪酬一般包含基本工资和绩效奖金，绩效奖金就是为了补偿员工的加班工作，以及给予员工付出脑力和体力的补偿与回报，合理的薪酬管理能够让员工获得相应的报酬，让员工的付出获得相应的回报，这样就能满足员工的心理预期，让员工能够为了工作付出更高的热情，以便能够更好的为企业服务。

三、企业人力资源薪酬管理面临的困境

1.企业缺乏战略性的薪酬管理。企业的经营和发展离不开员工的支持，企业留住人才的最关键因素在于人力资源薪酬管理，大部分企业都明白薪酬管理的重要性，但仍有很多企业设计的薪酬管理模式缺乏应有的战略性，部分企业设计的薪酬管理方案不能满足企业的战略发展目标和规划，还有部分企业在制定薪酬管理设计方案的时候不考虑国家政策和社会变化，无论国家政策、社会发展以及企业内部环境如何变化，企业的人力资源薪酬管理仍保持原有的设计方案，这样缺乏战略性的薪酬管理模式非常不利于企業的长久发展。

2.企业人力资源薪酬管理体系不科学。企业人力资源薪酬管理体系的科学、合理性直接关系着员工的工作状态。现如今很多企业已经开始使用现代化的薪酬管理体系，应用了工资+绩效+奖金的模式，但仍有部分企业的薪酬管理体系缺乏必要的科学性，设计的薪酬体系不尽合理，没有根据企业的实际业务情况，制定符合本企业发展的合理薪酬体系，导致部分员工无法拿到应有的福利，这样就很容易导致人才的流失。还有部分企业一味的追求成本，不想如何加强管理、发展业务来提升企业的经济效益，却将主意打到了员工的福利待遇上，设计的薪酬管理体系没有按照按劳分配、多劳多得的原则，而且想方设法的让员工多干活、多加班，但却不给相应的酬劳，还有部分中小企业通过克扣员工的保险来降低企业的人力资源成本，不断的招聘实习生，恶意延长员工的实习期或试用期，在此期间不给员工缴纳社会保险，进而节约人力资源成本，这样的薪酬管理体系看似可以为企业节约部分人力资源成本，但长此以往，企业将被人才所质疑，以后很难再招聘到人才，而且还会有很多的老员工离职，这种缺乏科学性、合理性的薪酬管理体系无法让企业长久发展。

3.缺乏完整的薪酬绩效考评机制。企业人力资源薪酬管理制度的完善与否的判定标准是薪酬管理制度能否招聘到优秀的人才，以及能否提高员工的工作积极性，提升工作效率和质量，促进企业的健康、稳定发展。好的薪酬管理制度并不是一定要给员工不停的增加福利待遇，而且要按照最基本的按劳分配的原则，让员工能够根据自己的努力获取相应的报酬，让员工能够对自己的薪酬满意，这种合理的薪酬管理制度才是最完美的。企业人力资源薪酬管理制度需要有绩效评估作为依据，完善的绩效评估可以全面、准确的判定一个员工的真实工作状况和水平，但现如今很多的企业薪酬绩效评估制度都不太完善，缺乏科学性、严谨性，大部分的薪酬绩效评估都是一味的借鉴，而不懂得根据企业的实际情况进行完善，这种缺乏完整性的薪酬管理绩效考评机制无法发挥出应有的作用。

四、企业人力资源薪酬管理的创新策略

1.制定完善的人力资源薪酬战略管理方向。企业要想生存和发展就必须要有明确的战略发展规划和目标，而企业进行人力资源薪酬管理就是为了调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，为企业的发展贡献出自己的力量。因此，企业人力资源薪酬战略管理方向必须要与企业的整体战略目标相一致，企业在制定人力资源薪酬战略管理方向时要结合企业的实际情况，从员工和企业的整体利益角度出发，制定出激励员工，提升员工工作热情，让员工有归属感，并愿意为之奋斗的薪酬管理战略，确保人力资源薪酬管理制度能够顺利实施。

2.从实际出发，设计科学合理的人力资源薪酬管理方案。企业人力资源薪酬管理方案可以指导人力部门进行绩效考核工作，同时还可以加强企业的薪酬管理，让薪酬管理工作能够有据可依。人力资源薪酬管理方案可以作为企业绩效考核的标准，因此企業在设计人力资源薪酬管理方案时要充分考虑全局利益，从大方向出发，根据国家的相关政策规定以及市场的大标准，并着眼于企业内部实际情况。根据企业的经济实力以及发展情况，制定出不低于市场标准、按劳分配、多劳多得的合理薪酬管理方案。另外，企业制定的人力资源薪酬方案还应该充分考虑到各阶层员工的核心利益，在制定各岗位薪酬制定时，要考虑到员工的心理预期，既要保证管理层和基层员工之间的薪酬差距，还应该避免薪酬差距过大打击基层员工的工作积极性，要科学、合理的设计薪酬差距，确保薪酬绩效考核的公平、合理，另外，企业人力资源薪酬管理最重要的一点就是要及时发放工资、福利，严禁拖欠员工薪酬，只有这样，企业与员工之间才能形成一种融洽的合作关系，才能创造出最大的经济效益。

3.建立并健全企业人力资源薪酬绩效考评机制。企业人力资源薪酬管理的一个重要组成部分就是绩效考评机制，完善的薪酬绩效考评机制可以有效的提升人力资源管理水平。因此，企业在设计人力资源薪酬绩效考评机制时一定要充分结合企业的实际情况，并根据企业经营业务的特点以及员工的工作内容，进行定性和定量的设计，建立的薪酬绩效考评机制要明确考评的方针，明确各岗位人员的职责，按照薪酬管理的基本原则制定考评机制。企业要组建专业的薪酬绩效考评管理部门，并指定领导专门负责薪酬绩效考评工作，在保障企业经营发展的基础上，与各阶层、各岗位员工进行交流和沟通，充分考虑员工的意见和建议，结合各岗位的工作内容，建立完善的人力资源薪酬绩效考评机制，然后在进行试运行，并在运行过程中不断的补充和完善，直至形成一套健全、完善的薪酬绩效考评机制，进而促进企业的有序发展。

五、结束语

现代化市场经济的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业保持核心竞争力的基础保障，现代化企业人力资源薪酬管理是留住人才的必要手段。企业要高度重视人力资源薪酬管理工作，根据国家政策及市场发展的需要，并结合企业的实际情况，不断的创新人力资源薪酬管理，从而实现企业的可持续发展。

（作者单位：上海达华测绘有限公司）