国有企业思想政治工作体系化管理路径研究

贾荣

【摘要】在国企深化改革和转型升级背景下，部分国企职工的思想认识、价值观念发生了变化，工作中出现了消极懈怠、效率低下等问题。加强思想政治教育，既是国企人力资源管理的重要工作内容，也是激发职工爱岗敬业意识、提高岗位胜任力的一项有效手段。以往国企思政工作存在模式单一、思维固化的情况，工作开展效果不理想。通过探究和实施思政工作体系化管理措施，推动思政工作规范化、高效化开展，对员工成长、国企发展提供有益的帮助。

【关键词】国有企业;思政工作;人性化;体系化管理

随着时代发展形势和管理要求的不断变化，国企思政工作的方式方法、管理模式以及具体内容都要进行适应性的创新。实施思政工作体系化管理，就是要紧紧围绕职工利益诉求，以提升职工思想觉悟、促进职工自我成长为抓手，更好地彰显新时代国企思政工作的新面貌、新价值。实施以全员化、人性化、长效化为核心的“三化”管理体系，成为现阶段国有企业提升人事管理成效的重要举措。本文就思政工作体系化管理的具体内涵和实践路径展开简要分析。

一、国企思政工作“三化”管理体系

（一）思政工作全员化。全员化就是保证思政教育面向国企的所有职工，既包括长期奋斗在一线的工人，也包括各个部门的一些管理人员。当前国企正处于改革转型“关键期”，每个岗位上的职工，都应当坚定理想信念，增强敬业意识，通过形成合力，共同推动国企这艘“巨轮”不断向前航行。需要注意的是，全员化并不意味着“无差别化”，而是要关注每位职工所在岗位和工作任务，进行针对性的思政教育，对于一线技术工人，思政工作中要着重体现“精益求精”的内涵;对于管理岗位上的职工，思政工作中要侧重于“廉洁”教育。

（二）思政工作人性化。新时代的国企思政管理要更有“人情味”，即更加关注职工的利益诉求，以满足职工的自我成长需要，切实提升职工的思想觉悟，作为这一工作的出发点。以往国企开展思政工作时，多数情况下围绕管理者的思路开展，由于管理者和一线职工的身份不同、角度不同，思政教育对职工的促进效果有限，久而久之，会制约职工参与思政工作的积极性。通过转变工作思维，创新工作方法，将“人本理念”贯彻到工作各个环节。例如人事劳资员提前做好基层调研，选择职工喜闻乐见的形式开展工作，提升思政教育成效。

（三）思政工作长效化。在国企转型中，部分管理者将业务重点放在如何提升经济效益方面，而对于思政工作的重视程度有所下降，思政工作没有按照相关要求定期开展。通过建立长效化的思政工作体系，目的在于为思政工作提供外部保障。例如，采取“定期开展+专项教育”相结合的方式，在每个月的月底开展一次思政教育，同时，如果有新的文件精神，领导重要讲话，也可以开展专项学习教育。通过出台配套的制度，在国企上下都要将思政工作当成一项常态化的任务来对待。

二、国企思政工作体系化管理的实践路径

（一）坚持宣传引导，激发职工工作激情。在国企改革的“关键期”，一部分职工却进入了思想的“倦怠期”，具体表现为工作效率不高，创新能力不强。为了重新激发职工的责任意识、干事激情，就需要进行正面引导和宣传教育，通过开展思政教育活动，增强职工队伍的凝聚力和进取心。在理论宣传上，要注意选择青年职工更容易接受的新媒体，以“两微一端”为载体，一方面，可以让职工感到新颖而积极参与;另一方面，可以方便管理者和职工进行互动。在工作方式上，要注意组织别开生面的团建活动，像技能比拼、趣味运动会、演讲比赛等等，在活动中让职工增强对岗位、企业的热爱。

（二）坚持贴近职工，把握思政核心内涵。新时代思政工作的宗旨是“一切为了职工”，只有主动贴近职工，了解他们的困难与需求，才能把握住工作方向，深化教育内涵，在推进思政工作体系化不断成熟的基础上，取得更加显著的教育效果。人事劳资员应当强化职业自觉性，寻找机会多与不同岗位的职工接触，对各个岗位的工作特点、现状以及员工的思想状态，全面、动态地进行掌握。唯有如此，才能赋予思政教育新的时代内涵，始终体现出教育价值。职工对思政工作感兴趣，从中学习到有用的内容，在今后的教育活动中也会以更加积极的心态参与。

（三）坚持追求创新，满足员工发展诉求。从工作目的上来看，开展思政教育最终还是要为国企发展服务，为转型升级提供人才支持。从这一层面来看，思政工作的方法，也要体现出时代特色，具有新颖性和创新性。例如，通过一线调研发现近段时间部分职工存在工作效率不高、思想松懈的情况。在每月的思政教育活动中，需要将“爱岗敬业讲奉献”作为教育主题，增强职工的紧迫感，从而用焕然一新的精神面貌重新投入工作。了解职工发展诉求，创新思政教育理念，成为提升体系化管理成效的可行性策略。

（四）坚持文化引领，营造良好工作环境。通过塑造国企文化氛围，发挥文化育人的价值，从侧面支持和推进思政工作。企业文化建设与思政教育工作在作用价值、最终目的上有诸多共同之处，例如两者都是以促进员工成长为契机，最终实现国企综合效益的提升。以企业文化熏陶职工的思维和思想，具有“润物细无声”的效果，这样更容易让职工接受，不会遇到太大的阻力。因此，在推进思政工作体系化管理的过程中，也要注重发挥企业文化的影响作用。积极向上，符合“主旋律”、弘扬“正能量”的企业文化，让思政工作更富有成效。

三、国企思政工作体系化管理的保障条件

（一）硬件支撑是基础。国企改革的一项重要内容，就是进一步提升信息技术的应用比例。在人事管理和思政教育中也不例外。为了推动体系化管理的高效率实现，也要重视包括信息设备在内的硬件设施建设。国企方面需要提供必要的资金，用于支持信息管理系统建设。例如，为每一位职工建立电子档案，这样就可以根据职工的学历、技能等情况，制定培训计划。在确定下一阶段的思政工作计划时，也可以通过信息系统进行网上调研，职工可以将自己的建议通过信息平台反馈给人事劳资员，让思政工作更有针对性。

（二）管理支撑是根本。以往的思政工作由于管理制度不完善、监督机制不健全，开展质量不高，并且容易半途而废，工作效果大打折扣。在推进思政工作体系建设时，也必须加强外部管理，形成必要的保障，让这一体系能够逐渐趋于成熟。一是要健全配套的管理制度。基于以往思政工作经验，制定与之匹配的工作机制，例如要求党员干部强化责任意识和提升履职能力，提高思政教育水平。二是要加强活动管理，在组织开展一系列的思政教育活动时，通过落实管理，可以进一步提升教育成效。

（三）人才支撑是核心。在推行“三化”思政体系建设与实施中，一支复合型的管理人才必不可少，甚至可以说发挥了至关重要的作用。人事劳资员既要具有丰富的思政教育经验，掌握扎实的党政理论，同时又要懂得信息技术。国企方面也要定期进行人事劳资员的在职教育，通过学习先进理论、借鉴优秀经验，让自己更好地满足新时期思政工作体系的要求。

四、结语

国有企业党建和思想政治工作面临着许多前所未有的新挑战，肩负着重于以往的新任务，需要应对接踵而来的新考验。迫切需要一套行之有效的新方法、新模式来推动党建和思想政治工作的理念、制度、机制创新，从而增强党组织作用的发挥，提升党组织工作质效。推行体系化管理，一是确保思政工作走向规范化道路，更加注重实效性和人性化。二是在思维方式和开展形式上更加灵活，提高职工的接受度。下一步要继续完善思政工作体系，在减轻人事管理压力和提升国企整体效益上发挥重大作用。

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