关于企业会计财务管理及内部控制的探讨

朱妍妍

企业财务管理和内部控制是企业生存、发展和壮大的重要保障和基础，同时在企业的经营活动、发展方针和决策等有着指导性的作用，当企业的财务管理和内部控制方面存在着相当大的问题，除了会导致企业的经济效益受到损失之外，还会影响到企业的生存和健康发展。因而需要明晰企业会计财务管理所要坚持的基本原则以及未来发展的具体策略。本文通过对企业会计财务管理及内部控制进行充分研究，通过对其所需要遵守的原则进行概述，并明确企业财务管理和内部控制存在的问题进行明确且展开分析，最终站在该基础上对企业的财务管理进行充分分析，以期能够对企业的未来发展产生积极的影响。

一、引言

当下市场竞争相当激烈，在这样的环境之下，企业要想能够在这样的环境之下生存和发展，就要加强自身的核心竞争力并将自身的优点和优势得以发挥，促使企业的经济利益不断提升。企业会计财务管理则是能够帮助企业提升核心竞争力，规范企业的经济活动的开展和运作，促使企业的资金能够稳定、高效的运作，促使企业能够在这样良好的财务管理与内部控制的影响下得以快速、健康发展进步。企业的财务管理是指企业在运行过程中的整体财务预行状况，通过对其管控，能在第一时间将其存在的风险、不利因素发现，针对这样的风险和因素来提出相应的对应策略。另外，企业在运行过程中，通过运用内部控制可以保障企业能够朝着科学、规范的道路上前进，促使企业的运转效率不断提高，创造出更多的经济效益。但是当下我国许多企业在财务管理与内部控制方面存在一定的问题，这些问题阻碍了企业的财务管理水平和内部控制力度的提升。本文通过对其进行研究，以此来为企业提升核心竞争力提供理论性依据。

二、企业会计财务管理及内部控制的原则和价值

（一）企业会计财务管理及内部控制的原则

企业在开展财务管理和内部控制是要站在法律法规的基础上进行的，因而必须要坚持遵守法律作为基本的原则。财务人员要坚持对等性、严密性、针对性以及一致性的原则，只有在这样的原则保障下，财务人员的工作开展才能保障严谨性、规范性和客观性;另外还要坚持实用性的原则，其表现为要以企业经济效能为主，遵守法律的前提下加强财务管理力度。

此外在内部控制中，要做到三方面的管理，分别是人员管理、财产以及分工方面的控制，人员控制是要在企业发展的过程中，要将财务管理人员的职能和责任进行发挥，有效提升财务管理人员的业务能力与道德标准和水平，并做好管理和监督方面的而工作;财产控制就是指企业在进行财产管理过程中要对其进行登记、监察、管理，并进将资金使用制度健全和完善，确保能够将企业的财产进行安全保障;分工控制则是要将不同部门的员工所承担的责任和分工进行明晰，要做到责任到人，以此来防止出现违反法律的事情。

（二）企业会计财务管理及内部控制的价值

首先能够有效帮助辨别会计风险，通过进行内部有效控制在不同的环节之中，会计人员能较快的将潜在性的风险得以发现，帮助会计人员可以在一定时间内对这样风险进行反应，作出应对策略，减少风险对企业的损害;另外就是能为企业的进行风险管控提供支撑和依据。在企业的运作和发展的过程中，内部控制基本上都是董事会进行管控，这样可以对经济活动进行多方位、全层次控制，，而会计人员所获得信息，通过内部控制活动传递给相应控制人员，促使其在开展风险管理中，能够站在真实可靠的基础上进行完成。

三、企业会计财务管理及内部控制的问题

（一）缺乏管控意识

有相当一部分的企业并不重视企业会计财务管理及内部控制方面的问题，不认为这些在企业经营和发展之中有多重要，尤其是对于会计人員的工作重视程度不够。在制定相应措施和规定方面缺乏数据支撑，导致企业未来的发展和进步存在较大的问题。

（二）管理制度存在的不完善的现象

会计在开展相应的业务和工作时，必须要有良好的管理制度进行规范，而有关管理和控制的制度并不完善，甚至部分地方出现了缺失的现象，导致会计在开展工作的过程中无法找到工作的具体方向，促使会计工作出现混乱的现象。由于缺乏相应的、必要的管理制度，最终也导致企业内部人员在工作、开展业务以及从事经济活动缺乏积极性和主动性，最终会使得工作效率得不到有效的提升。

（三）从业人员自身业务水平和素质不高

进行企业财务管理和内部控制的从业人员必须要有专业的业务素质水平和专业素养，这样才能应对企业中复杂的现实情况。但是部分企业之中的从业人员自身的素质水平不高，同时也缺乏更新知识的意识，不主动积极学习与自身工作相关的新知识。这些素质较低的从业人员无法有效应对在财务管理和内部控制之中的复杂情况，最终导致企业的发展受到不利影响。

（四）监督力度较低

企业的财务管理与内部控制工作的良好开展还需要对其进行监督，但是部分企业之中，其监督方式存在着较大的问题，虽然当下许多企业都进行了内部控制开展企业管理，但是却忽视了监督工作的开展，极容易出现会计信息失真的现象。

四、企业会计财务管理及内部控制策略

（一）加强企业会计人员的财务管理与内部控制意识

企业想要有序发展就必须要对内部控制制度进行补充与完善，并通过内部控制制度来获得合理、有效以及真实的会计信息，并根据会计信息的内容来制定相应的发展规划和相关战略。企业能够定期对这些从业人员进行培训，通过讲座、邀请专家等转变这些从业人员的思想和意识，重视企业的内部控制与财务管理，并积极配合和主动参与到这样的工作之中。

（二）提高财务管理及内部控制人员的素质和能力

企业需要引进更多高素质的财务管理人员和内部控制人员，提高整个团队综合素质和水平，另外企业要定期对这些人员开展相应的培训，并针对培训内容对工作人员进行考核，确保培训得到了实际的效果，将其专业水平和水准不断上升。此外还可以将工作人员进行外派交流，通过到优秀的企业之中进行学习和交流相关的经验，并将学习到的内容带回到企业之中，根据企业的实际情况进行改动，最终制定出适合自身企业财务管理和内部控制的策略和方针。

（三）完善财务管理和内部控制体系

首先企业要站在完全熟知自身财务信息的前提下，将财务管理和内部控制制度进行完善，进而能够为企业的发展和进步提供合理的指导方向。另外企业要应用信息技术，将相关的信息进行重新的审查并有效核对，企业财务管理人员和内部控制人员通过运用大数据、云计算等多种技术将企业的管理能力有效提高。

（四）加强监督力度

企业财务管理与内部控制需要有强有力的监督，采用员工监督和企业管理监督等多种监督方式，在公司运作的各个环节中都渗透进去，并建立相应的奖惩机制，对于存在问题的地方若是员工能及时发现，则对其进行金钱和物质方面的奖励。（作者单位：中国葛洲坝集团勘测设计有限公司）