论企业财务管理的地位和作用

赵延红

在经济逐渐全球一体化的当今社会，企业要想在市场竞争中获得一席之地，就必须在管理方面下足功夫。现代企业的运营管理中，财务管理是从价值管理的角度，通过可以量化的数据来衡量或评价各项活动，贯穿企业经营的全过程，涉及企业经营的各方面，加强财务管理对提升企业的经营管理水平、提高企业的经济效益意义重大。然而，还有一些企业的财务管理工作做的并不到位，甚至认识不到其重要性。笔者通过分析财务管理在企业管理中的地位和作用及其重要意义，以期企业在经营过程中通过加强财务管理提升效益。

一、财务管理在企业财务管理中的地位

（一）是企业管理的基础和核心

财务管理覆盖企业管理工作的方方面面， 为各部门提供最真实和准确的数据，能够直观的反应企业存在的问题，从而在第一时间发现问题、解决问题。因此，财务管理不仅是企业管理的基础，也是企业管理的核心。

（二）有效控制企业风险

在生产活动期间，企业经常会受到外部和内部因素多种因素的影响。这些因素或多或少都会增加企业的风险。企业的生产规模越大，经营范围越广，所面临的风险就更多，包括法律、政策、资金、市场、人员等等方面。在出现风险时，尤其是财务相关风险，如果企业不能第一时间进行充分、合理地解决，将会面临着各种损失，甚至无法挽回，导致破产，所以企业必须在日常工作中，真正将财务管理工作落实到位，将财务管理方案实施到位，才能有效地规避财务风险。

二、财务管理在企业管理中的作用

（一）计划

财务计划是根据对历史数据、经济和技术条件的彻底分析作出的财务预测的行为，是一种评估和评价未来的财务业绩并制订财务目标的过程。通过预测和分析，可以找到增加收入和减少支出的方法。销售预测、融资预测、企业成本预测和利润预测是财务计划的主要内容和体现。在企业的财务计划中，应当体现对企业生产所需全部资金、预计收入和利益的计划，并在在计划期间内开展以上活动。这意味着，财务计划可以预测资金的周转，更好的避免资金在使用过程中出现问题，从而影响正常的生产经营活动。

（二）控制

财务管理是确保企业金融活动符合既定目标并产生最佳经济效益的一种方法。财务管理控制能力的前提就是加强财务管理的工作。财务管理工作通常的方法是完善可靠的原始记录，加强标准化管理，严格的标准化审计，定期储存物资的清点，建立企业内部的价格结算系统等。财务管理还包括对财务计划的控制作用。财务计划的制定仅仅是财务管理的出发点，财务管理最重要落实到财务计划的组织和实施，以改进业绩、提高效率、降低成本和节省费用，实现可持续发展的目标。在执行组织计划过程中，通过分析各种财务指标的执行情况，使得决策更加科学。财务管理重要是控制财务收支的平衡，其目的是根据实际情况及时进行积极协调，合理安排资金，以确保合理的生产需要。平衡财务收支的方法可以是增加生产和收入，以平衡支出，也可以是减少消费和节省开支，以平衡收入。

（三）监督

财务管理的监督作用表现为制约和促进。财务监督的制约作用主要是通过对企业各部门的财务活动的监督和审查，对企业的收支情况、经营情况和管理情况等方面进行一系列的监督。保证计划和预算的实施，也保证公司财务报表和相关的核算信息正确可靠;财务监督是评价企业财务活动和财务管理的手段，指出其合理有效的方面和不合理之处及存在的问题，并提出适当的措施和解决办法，鼓励企业加强和改善财务状况管理，挖掘内部潜力，不断提高工作效率。

（四）促进资本的运营

财务管理是企业进行自我管理的核心，可以有效促运营。资本的投资和运营不只是产品的的运营，更重要的是资本开发和运营。资本运营管理是现代金融管理的核心。资本运营所采取的是以理论为基础的金融管理中的投资方法。就资本运作方式而言，对企业的评价不再是生产的产品种类和产品的数量，而是取决于资本是否达到了最大的增值。所以，企业应将财务管理放在首要位置，以寻求和实现更好的财务条件和经营业绩。而且，在财务管理的工作过程中，这一思想是企业管理的依据和指标。据此，财务管理的目标有了明确标准，做到企业资本的不断增值，使得财务管理与企业的经营相融合。

（五）改善企业财务状况

没有强有力的资金支持，企业的日常活动就不可能进行。财务管理是将企业实际经营情况与资金需求相结合，将企业所拥有的资金合理分配，有效的发挥财务管理的职能，避免资金供应链的中断。如果使用贷款来筹集资金，企业所需资金的筹集周期相对短，可以及时减轻资金压力，更好的促进企业的发展。另外，财务管理的理财作用，依据企业的需求规划资金来源，以确保其可持续生存和发展。财务管理应配合经营部门根据企业的融资需要，预测市场营销情况和期间销售收入的盈利能力，适度管理应收账款和贷款，减少资产占用，并且保证资金的正常供给。因此，更加重视财务管理的作用，对改善企业财务状况和企业的日常运作和生产提供有力的支持。

三、明确财务管理在企业管理中的地位和作用的意义

（一）降低管理成本

明确财务管理的地位和作用，有助于有目的地管理企业，抓住主要矛盾并进一步的降低管理成本。企业进行经营管理的内容十分庞杂。从受众来看，可以分为资本管理、营销方案管理、生产管理、固定资产管理和人力资源管理等;从经营管理进程的角度来看，可以分为预测、决策、计划、组织、控制和考核等管理。在任何情况下，财务管理作为价值管理，对各个方面都有所覆盖。甚至占据主导地位，在整个企业管理中起着关键性和决定性作用。因此管理者应当抓住财务管理这个关键，有针对性地降低管理费用，提高企业的经济效益。

（二）提高管理效率

协调财务管理与其他管理的关系，不仅影响到企业正常的管理流程，也影响企业的管理效率。企业生产经营各个方面的管理都是必不可少、无法替代的，为了提高管理效率，必须在各类管理之间进行协调，就必须确定以财务管理为基础，以提升管理效率。

（三）实现企业目标

企业是一个商业组织，其宗旨是为了使整个企业能够在竞争环境中高效地运作，进行最大化的价值创造，推动企业更好的的发展。财务管理最理想的目标应当是“最大化”发挥企业的价值，与企业管理的最终目標不谋而合。财务管理通过健全资本流动管理和运行，推动企业管理向创造更大价值方向发展，来实现企业目标。

四、结语

企业财务管理在保障企业资金安全、推动企业更好的发展方面有着不可忽视的重要作用。不论是大小企业都应对其有正确的认知，要做到积极完善财务管理工作流程，创新财务管理的管理办法，使得财务管理真正在企业中的发展过程中发挥功能，为企业更好的发展铺平道路。企业要想实现财务管理的最高境界，还需不断完善自身，设立符合自身实际需要的财务管理目标，强化资金管理，加强人员培训，才能有更广阔的发展道路。（作者单位：中国三峡新能源（集团）股份有限公司内蒙古分公司）