管理会计与财务会计的融合研究

林旭辉

本文主要简单介绍了管理会计与财务会计融合的相关内容，通过对现阶段财务会计与管理会计融合中存在的问题进行分析，来探讨管理会计与财务会计有效融合的措施，结合管理会计工作和财务会计工作，发挥两者的融合优势，遵循一定的融合原则，以提高企业财务管理水平，促进企业财务会计模式的转型，朝着管理会计方向发展，从而为企业带来更多的经济效益。

随着我国社会主义市场经济体制的大力发展，企业迎来了新的发展环境，必须转变传统的经营模式，加强企业财务管理工作，以顺应时代发展潮流，推动企业的大力发展。传统的企业财务管理工作，显然无法满足现阶段的经营要求，而且也未充分体现信息化时代的特点，为此应当将财务会计与管理会计相融合，开创全新的企业财务管理方式，根据市场的变化来予以相應的财务管理变化，调整财务管理制度，实施高效的财务管理工作，充分发挥会计在企业管理中的有效作用，实现企业经济效益最大化。

一、管理会计与财务会计融合的相关内容

管理会计与财务会计融合，具有可行性，主要表现在以下几个方面：第一，两者之间具有互补性，这是因为两者分属的会计科目不同，运算特征不同，能够两两互补。财务会计可以为管理会计工作提供可靠的信息数据，而管理会计工作可优化企业的财务会计体系，规避企业的财务会计风险;二是从理论方面来说，现金流动会计理论能够提供两者融合的理论依据。目前，推进管理会计与财务会计的融合，具有以下作用：一方面能够促进企业市场竞争的提升，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，制定出科学的决策，实施持续性经营;另一方面可减少企业经营成本，提高企业资金利用率，为企业带来更多的经济效益。在融合管理会计与财务会计的时候，需要遵循实用性原则、客观性原则和优势互补原则。

二、现阶段财务会计与管理会计融合中存在的问题

现阶段，财务会计与管理会计融合中存在的问题，主要有以下几点：一是财务会计和管理会计之间的信息流动性不强，还未实现信息共享。这是因为财务会计有相应法律法规的严格规定和监督，而管理会计在形式上更为灵活，两者的工作方式截然不同，这就导致财务会计与管理会计融合时，信息的传输不够流畅，缺乏及时性和时效性，这影响了企业的数据分析和决策结果，容易给企业带来经济上的损失;二是财务会计与管理会计的融合对财务人员的要求比较高，就目前而言适应两者融合的会计人员并不多，能够满足两者融合工作需求的人员更是少之又少，这是因为大部分企业财务会计人员在思想上仍然坚持传统的会计理念，对管理会计的认知不高，而且在专业知识水平上还有待提升，缺乏与时俱进的创新精神。还有一些会计人员对管理会计和财务会计融合的理解有偏差，认为融合是整合，只是将两者的数据信息进行整合，简单结合起来，这只是趋于形式化的融合，却无法突出两者融合的实质作用;三是财务会计工作需要按照新会计制度的要求来执行工作，受会计准则要求的影响比较大，而管理会计工作则主要是为了给企业决策者提供可靠的依据，影响的是企业的经济成本，两者在工作依据规范上有所不同，这就导致其在融合的时候难度比较大。

三、管理会计与财务会计的有效融合措施

（一）充分利用现代科学技术

二十一世纪是一个信息化时代，在企业财务会计工作中应当有效引入先进的信息技术，以实现财务信息共享。管理会计和财务会计的融合，可以帮助企业从静态和动态两个方面来获取会计信息，将这两方面的信息整合在一起，有利于实现信息资源之间的共享，为企业提供更为精确的参考数据，保障其决策的正确性。这两者的融合，需要大量的信息来支撑，而其所需要的信息量增加了企业会计信息的总数，企业应当通过建立完善的会计信息管理平台来处理和分析这些数据，将会计信息数据集合在一个数据库中，而不是使数据单独存在，全面的会计信息将会更为真实地反映出企业的经营状况。在信息化背景下，企业中的财务会计人员，需要转变传统的会计工作理念，要明确现代会计概念，不再只局限于基础的会计工作，而是要学会管理会计，创新会计工作观念，采用现代会计手段。会计人员之间应当加强交流与沟通，学习新的会计知识和技巧，每一个会计人员都要明确自身的职责，通过分析会计信息来掌握企业当前的资金使用状况，科学编制财务报表，并根据报表内容来为企业制定合适的投资计划，处理企业的闲置资金等，以此来提高企业的资金利用率，为企业带来更多的效益。

在贯彻落实财务信息共享工作的过程中，一方面可制定完善的财务会计与管理会计信息目录，加强对会计信息数据的研究;另一方面可将完善的信息数据管理系统与企业的ERP系统相对接，以便于相关人员提高工作效率。除此之外，还应当重视对信息系统软件和硬件设备的管理和维护，设定专项资金来进行系统化建设，以确保会计信息系统的正常运行，发挥出其作用。

（二）转变思维方式

传统的企业会计工作模式，俨然已经不适用于现代化企业经营中，为提高企业会计水平，应当转变传统的会计思想，认清管理会计与财务会计相融合的必要性和可行性，以避免陈旧思想对企业会计工作发展产生阻碍。创新企业财务会计管理理念，需要基于市场环境现状，了解企业的经营特点及实况，加大对现代会计工作的宣传，以报告、推广和试用等方式，来加深企业财务会计人员的认知。只有当财务会计人员从思想上意识到现代会计的重要性，其才会有所改变，可认真地投入到工作中，转变过去无用的会计管理方式。思想有了改变后，则要制定与之相关的规章制度来加以约束和管理，促进管理会计与财务会计的有效融合。所建立的新会计制度，要能明确企业内部各项会计职责，做好权责划分工作，合理分工，避免会计工作人员之间产生矛盾。加强对合同的管理，重视营造企业品牌形象，提升企业的信誉度，减少企业在经济上的损失，获得更多利润。

（三）采取科学的管理手段

要想实现管理会计和财务会计的有效融合，不可过于急躁，要循序渐进地慢慢推进，否则会影响融合效果，难以突出两者融合的作用。作为企业财务会计人员，先要深入了解管理会计的概念，透彻理解财务会计工作，在两者相融合的过程中，应当及时发现存在的问题，并采取有效措施来加以解决。只有当企业充分认识到管理会计的内容，才能为管理会计和财务会计的融合奠定扎实基础，保障融合工作的稳定性。应当采取有效的技术措施来推进财务会计和管理会计的融合，对融合过程中的每一个环节进行有效的监督，确保各个环节都能对接上。

四、结语

管理会计与财务会计的融合势在必行，是我国社会主义经济体制下的必然要求，是企业寻求可持续发展的重要手段。这是一项系统化工程，不可一蹴而就，要根据企业的经营特点和产业特征，以及企业当前的发展状况来制定完善的融合方案，持续推进。（作者单位：烟台市数字化城市管理服务中心）