基于互联网时代的人力资源管理新思维探索

唐永峰

随着互联网技术的不断发展与进步，越来越多的企业开始关注内部运行的信息化建设和信息化管理。人力资源管理作为企业内部管理的重要管理内容，必须要结合互联网技术对管理方式、管理思维进行创新，必须要合理应用互联网技术进行人力资源管理。传统人力资源管理模式已经不适应新时期的发展需求，基于互联网技术的人力资源管理新模式也已经成为人力资源管理发展的必然趋势，合理利用现代化互联网技术来完成对人力资源管理工作的创新与改革，是有效提升人力资源管理水平的重要方式，同时也是实现企业可持续性发展的关键。

一、引言

人力资源部门是企业内部管理的重要部门，要提高人力资源管理效果，需要确保人力资源管理方式的科学性、有效性，以此实现对所有员工的全面有效管理，从而为企业的健康、持续发展提供帮助。在互联网时代中，人力资源管理的效果要进一步提升，必须要以互联网技术为基础，对企业人力资源管理的模式和思维进行创新，逐渐将管理模式转换为数据化、信息化管理，提高人力资源管理对时代发展的适应性。因此，对于现阶段中企业的人力资源管理而言，在互联网迅速发展并广泛运用的时代中，必须要对人力资源管理的新思维进行探索，优化传统管理思维与模式，促进管理效果的进一步提升，进而推动企业发展。

二、基于互联网时代人力资源管理创新的意义

近年来，随着我国经济与科技技术的不断进步，为企业的发展带来了发展新机遇，但同时市场竞争越来越激烈，这也为企业的发展带来了更多的难题和挑战。一个企业要想更好的在激励的市场环境中站稳脚跟，就必须给予内部管理更高的重视，人力资源管理作为内部管理的重要管理内容，对企业的健康、正常、有序运转具有非常直接地影响，因此，在人力资源管理上，更要结合时代发展的特征进行创新，必须要合理应用互联网时代的信息技术的特征和优势对人力资源管理进行创新，探索出新的人力资源管理模式。互联网技术在人力资源管理中的应用能够有效提升企业管理的效果和效率，相较于传统的人力资源管理模式，它更能够及时有效地解决在日常管理中存在的问题，从而提升企业的管理水平，最终达到员工同心协力、企业内部健康积极的管理目的，促进企业的进步和发展。

另外，在人力资源管理中充分利用互联网技术的优势，对于人力资源管理而言，能够对各种档案信息进行更有效、更安全、更便捷的管理和储存，同时也能够促进企业各项管理制度的完善，提升了企业在内部管理方面的社会适应性，有利于企业的长远发展。互联网技术融入到人力资源管理工作中，通过对管理系统的不断开发与研究，对于人力资源部门的工作而言，既能够保证工作开展的效率和效果，又能够及时有效的发现和解决管理中存在的问题。总之，基于互联网时代的人力资源管理创新，能够有效提升企业内部管理的效果和效率，能够进一步实现管理目标，是促进了企业健康、长远发展的必要手段。

三、基于互联网时代的人力资源管理的创新方式

（一）加强信息化建设

目前，企业中人力资源管理存在的主要问题在于与时代的脱节，因为企业自身不够重视对人力资源管理的发展与进步，导致人力资源管理方面的信息化建设效果不足，限制了企业的进一步发展。因此，在互联网时代的人力资源管理过程中，无论是企业还是人力资源管理部门都应该给予信息化建设更高的重视，认识到互联网等信息技术对于人力资源管理发展及效果提升的重要性。企业应积极引导人力资源管理的信息化建设，加强对管理系统等内容的信息化建设，而人力资源部门应当积极参与到人力资源管理工作的信息化改革中，积极主动地对信息化人力资源操作系统进行熟悉和完善。此外，还应该重视对人力资源信息管理制度的建立健全，保证各项管理制度的合理性并积极落实。在互联网时代，只有合理的应用好互联网技术，进行人力资源管理模式创新，才可以更好的为员工提供发展空间，为企业发展提供管理支持，为企业长远发展提供有利的基础保障，才能实现员工与企业的共同发展。

（二）实现各项信息的数据化管理

互联网时代中存在着各种各样、规模庞大的数据，所以它也被称之为大数据时代，数据收集是它的主要特征。企业人力资源管理部门中需要对企业的各项数据加以分析来评判企业发展中各项数据的合格率，以此对员工工作情况、薪酬绩效、企业发展情况等内容进行准确判断，在与客户的谈判中，也需要根据各项数据对客户的需求和心理特征进行分析判断，从而提高谈判效果。可见，在人力资源管理中，数据是必不可少的管理依据，它是保证人力资源管理的科学性和合理性的重要内容。因此，在互联网时代的人力资源管理创新中，应当重视对企业发展过程中财务、人力、行政、营销、市场等各种数据信息的信息化管理，促进企业内部信息数据网络的形成，通过这些数据网络对员工情况、企业情况、客户情况进行评估判断，为奖罚制度的制定和落实提供科学合理的参考，同时保证人力资源管理的效果和效率，

（三）创新管理思维

基于互联网时代的人力资源管理，其创新的根本在于对管理思维的创新，因此，要中国式对各项管理工作的跨界尝试，达到创新的目的。首先，应对大数据、云计算等技术进行充分利用，结合经济、环境等资源创建互联网平台，实现管理手段的创新。其次，要对互联网技术的智能共享进行运用，实现企业中的技术、用户、营销等内容的共享，进一步加强企业内部各部门、企业与企业之间的“跨界”结合。在人力资源管理上，要建立多维度的管理网，对上，人力资源管理要确保对企业所有业务发展需求及活动组织的有效执行，对下，要确保能够满足员工的合理的实际需求;对内，要做到独特化、精细化数据管理，对外，要打破传统人力资源分析思維的限制，确保与外界有价值信息的及时交流和更新。同时，还应做到资源分配的合理性，确保能够支撑企业业务的发展需求。

（四）重视对人才互动体系的建立

在互联网时代中，企业的发展、人力资源管理已经不能依靠榨取员工的劳动力了，需要企业在人力资源管理中准确认识当前工作人员的技术与个人能力，以及这些技术与能力在企业发展中存在的价值和作用。在此背景下，企业的人力资源管理创新应当重视对内部员工提供人才互动交流平台，以此为目的建立内部人才互动体系，增强员工之间的交流与学习，促进企业整体实力的进一步提升。通过对员工能力与角色的正确认识，通过人力资源管理强化员工的凝聚力，确保各部门员工工作的积极性。要达到这一目的，需要借助互联网对员工进行激励，加强企业与员工，员工与员工之间的交流和互动，促进内部互动管理系统的建立，并通过该体系让员工认识到自身对于企业发展的价值，激发员工的工作激情，提升员工工作能力。

四、结语

在互联网时代中，企业应认识到人力资源管理创新的重要性，需要合理利用互联网等多种信息技术，促进人力资源管理模式的创新。通过借助信息化技术，创立起数据信息化的人力资源管理模式，为企业内部的各项决策提供数据信息支持，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业健康和稳定的发展奠定基础。（作者单位：湖南汽车工程职业学院）