浅析大数据时代下电力企业财务管理问题及解决措施

张欣彤

大数据时代形成的一体化的收集、整理、分析模式在电力企业财务管理中的有效应用，是改革和创新财务管理模式的重要成果。在形势下发现传统财务管理问题并采取有效的措施解决，可为企业财务管理的开展起较大的推动作用，发挥良好的监督电力企业财务收支的作用。本文分析了电力企业财务管理受大数据时代的影响，根据大数据时代下电力企业财务管理的问题，提出了针对性的解决措施，以期为相关研究人士提供参考。

一、引言

当前各行各业都比较关注大数据的发展，如何通过对数据的有效分析，对企业成本实现控制，提升其经济水平是我国企业财务的重要发展路径。大数据指的是通过快速的捕捉、分析和研究不同种类、来源的比较复杂的数据，促使其使用價值得到有效的提升，这也与财务分析的目标相符合。所以充分的利用大数据时代，是对企业财务采取有效发挥其基本职能的重要途径，也是重要的推进企业财务管理的保障。

二、电力企业财务管理受大数据时代的影响

（一）使财务管理的范围和对象扩大

在大数据时代电力企业的财务管理想要得到有效的发展，要紧密结合业务推广和财务分析，不能把传统的数据报表作为唯一的财务管理对象，而且也不能只根据当期资产利润和负债表对数据进行分析，应把分析的范围和对象适当扩大，通过总结前期业务和类型相同的数据，和对数据库的重新建立，为后期财务管理提供良好的数据依据。

（二）使财务分析中数据的利用价值被优化

健全和发达的信息化发展是大数据时代的标志，随着各行业对其广泛的应用，较大程度的影响着各行业的财务管理模式。受自身特殊性的影响，和其他行业相比，电力行业对数据的分析和处理比较复杂。在大量繁琐的财务数据面前，财务和管理人员可能会因为繁重的任务而没有深入分析和挖掘，导致财务数据关系中丢失和覆盖许多条信息，也阻碍了企业的进步和发展。大数据时代通过对云应用的读取和存储功能的有效应用，既可以及时归类和保存数据信息，还可通过对具有高速计算功能的“互联网+”技术的合理利用，对数据反馈的信息进行分析，该模式的运用使传统处理数据的方式得以优化，使数据的利用价值真正得到体现。

（三）对动态的过程性管理比较重视

大数据信息不受电气企业自身的局限，该数据信息包含着整个行业，而且随着发展，会以面向过程的管理会计分析代替面向结果的管理会计分析，通过用户使用电量的情况和对产品的评价等的数据对企业收入情况进行解释，利用过程性的动态数据对整体市场的变化情况进行监测和分析。因为电力企业的运营商，在前期发展过程中的投入是一种沉没成本，且无法改变，可以采用相关策略改变客户的服务费用，且反映结果的成本和风险分析也逐步转变为过程。

三、大数据时代对电力企业财务管理的新要求

（一）财务管理效率和效益共赢

大数据时代为电力企业创造了大量的数据量和业务量，因为其人员定编无法控制，所以电力企业财务人员亟需采取合理的措施提升财务管理的工作效率。而在电力不断改革的形势下，国家近些年对电力企业价值管理的要求也越来越高，这种要求在电力企业盈利能力方面得到充分的体现，盈利规模也越来越不受关注，我国能源局近些年对电力企业的价格与成本的监管要求也不断提高，电力企业为满足这些要求需对大数据时代的优势充分的利用，通过整合应用历史数据，为自身持续健康的发展奠定坚实基础。

（二）探索和推广新兴业务

随着大数据时代的发展，电力企业发展对现金流越来越重视，许多电力企业都存在有没有必要跟通讯企业一样推出如“充电费送电费”等的增值活动的疑惑，并且受大数据理念的影响，电力企业对自身在社会中的属性也开始进行反省，许多电力企业开始向自身发展与用户双赢的方向发展，但是想要实现该目标，则需要电力企业财务管理为探索和推广新兴的业务提供强有利的支持。

四、大数据时代下电力企业财务管理的问题

（一）和企业战略缺乏高度融合

企业财务管理的目标是增长和扩大企业的经济和规模，在电力企业改革与转型的过程中，想要使财务管理最大程度的发挥推动企业战略发展的作用，应通过对数据关系的科学运用在企业发展中有效的结合财务管理，财务分析的过程同样是对企业战略发展的一种指导，是对决策的可行性进行分析的重要方面。

（二）和业务没有实现无缝对接

财务管理想对大数据背景下的功能价值进行有效的利用，就需要摈弃传统的管理模式，即不仅要做好传统的业务报销、录入凭证、检验发票等环节，还应大致了解电力的整体运行情况（生产、运行、销售等）通过归纳和总结各个环节的数据，把不相关的数据剔除。尽管这些在会计核算过程中所起的作用不大，但却在调动和建立整个财务管理数据库的过程中发挥了非常大的价值。它既完美的对接了财务分析和业务过程，使其一体化和集成化的对应关系形成，并且使财务人员明确了解了数据来源，对财务分析的正确性和电力企业利用数据的数量和质量的提升等都提供了较大的保障，为财务管理中提供了数据支撑。但当前电力企业在对接财务和业务方面还存在不足，还需要在后期加强实践和运用。

（三）对核心业务缺乏风险管控

电力企业发展中还受部分不可控因素的制约，特别是核心业务，如果没有采取合理的措施对风险进行管理控制，企业发展和资金运转可能会因此而受阻。在大数据时代财务管理实际是更真实的反映了数据的内在联系，更清晰的反映了信息化的内容，但因为对核心业务风险缺乏正确的认识，只把数据分析结果作为制定战略方向的依据，导致发生风险事故，严重影响到整体战略布局的发展。加上财务人员对前端业务缺乏了解的途径，在管控业务活动风险方面也手足无措。因此为使电力企业的经营管理和财务管理水平得到改善和提升，必须要通过大数据技术对核心业务风险加强管控。

五、大数据时代电力企业财务管理问题的解决措施

（一）通过企业级数据中心的构建，使数据资源实现整合

ERP系统的建立使电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统的壁垒被打破，使系统之间实现集成，加上生产、营销、调试等专业系统组成了复杂的信息网络，但是相关数据仍然在各系统的本地数据库上散落分布，数据资产的价值没有得到充分的发挥，所以应该从公司整体情况出发，对大数据平台即企业数据资产得以运营的中心进行建立，使对企业发展起有效支撑作用的数据价值得到充分的发挥。

（二）通过财务管理职能的转变，支持经营战略决策

作为企业的核心职能，企业的财务管理工作以经济业务活动为基础，但财务部门的职能不能只局限于会计核算。大数据环境下既要求财务工作者提供的财务数据的真实和可靠性，还应通过对大数据思维的运用，向企业前端经营业务和外部环境拓展和延伸管理的内容，通过深层次多角度的挖掘和分析数据，进一步生产经营管理活动向数据化、合法化的方向发展，通过对业务流程的优化和管理获得良好的效益，所以大数据时代转变财务职能是企业综合竞争力提升的重要途径，对企业的经营战略决策起到有效的支撑作用。

（三）在电力中推进大数据应用，创新财务管理

对大数据技术有效掌握之后就需要对其进行合理的应用，通过升级改造原有的技术平台，和大数据核心技术（存储、整合、计算、应用）的充分利用，使分析和挖掘非结构化和海量数据的能力得到扩展，对业务系统数据进行全方位的监测、分析和计算，使以往事后对报表的编制转为在线实时分析财务管理;通过有效的利用大数据算法（关联、回归、数据因子等分析），可起到有效的预测和防范企业经营风险的作用，实现企业价值在财务管理的推动下持续增长的效用。

六、结语

综上所述，随着当前各行业的发展更加智能化和信息化，在大数据背景下电力企业应该对各项财务信息数据做好搜集工作，并通过对信息化的充分利用和对当前财务管理结构的有效调整，进一步促进企业内部的稳定运行和电力企业持续健康的发展。（作者单位：国电电力甘肃新能源开发有限公司）