王建军：中国宏泰发展探索轻资产运营

姚利磊

王建军

身为国内排名第二的产业园区运营商、国内领先的产业市镇综合发展商，中国宏泰发展（6166.HK）充分发挥资源整合能力，采购一次性防护服、护目镜、医用防护口罩等共计12余万件（套）的急需医疗物资以及30吨蔬菜、35000斤大米以及额温枪等物资助力河北、湖北抗疫。“本次疫情给全国各方面造成了巨大的影响和损失，对于企业来讲，‘现金流、‘数据化和‘整合资源对其转危为机非常重要。”中国宏泰发展董事局主席王建军在接受《英才》记者采访时表示， 今年最大的挑战就是面对巨大的市场不确定性，并可能引发对长期经济问题的担心。

“2020年跨界融合创新会进一步加快，更多的产业运营企业会重点关注健康化产业和信息化产业。跨界融合实质上也是模式创新，目的是提高企业的适应性和高质量发展。”王建军为，随着环境的变化，传统的业务模式对人力、资金和成本消耗较大，原有的规模优势就会变成弱势。“没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是可持续的，没有一种资产是稳固的，必须要通过市场主体之间的多元合作、产业与资本的跨界融合、产业与互联网大数据的共享创新、产业升级带动产业地产转型等來实现。”中国宏泰发展正继续深耕京津冀，向长三角、粤港澳大湾区等成熟片区拓展布局，通过合资、基金、并购等形式探索从重资产投资转为轻资产运营，着重做招商、做投资、做服务、做运营，做自己熟悉的事情。王建军建议，产业地产的投资、运营、合作一定要力求政策到位，确保受到法律保护;企业要找到自身真正的核心竞争力，从理念到模式，从产品到服务，做价值的生产者和输出者，把服务品质放在第一位。