葛小松：华兴控股营造效率文化

姚利磊

葛小松

作为一家拥有央企背景的产业投资控股集团，华兴控股以“不忘初心，产业报国”为座右铭，业务涉及矿产能源、地产、农业、文化旅游、生物医疗、工业制造等众多领域，成立10年来，先后控股或参股了190多家企业和大型集团，现有资产达1600多亿元。

“因为疫情的影响，投资行业所受的最大影响是所投企业无法开工，但这种影响是暂时的，目前很多企业已经复工，产能也在快速恢复中。”华兴控股集团总裁葛小松在接受《英才》记者采访时表示，对于华兴控股集团来说，下半年要做的就是谨慎筛选投资项目，加大力度管理已投项目，随时关注项目进展的情况，用专业和认真的态度应对疫情的变化。

据悉，华兴控股集团有三个重点投资方向。一是，符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划具有竞争力的行业企业;二是，國家重点的能源、新能源、高科技、新材料、新商业模式、新服务、高成长性项目;三是，预期收益明显稳定的矿产资源、房地产、银行股权、网络经济等项目。

华兴控股集团在矿产能源领域有矿产总储1500多万吨，占地150平方公里，涵盖全球6个国家;在房地产领域投资超过450亿元并在互联网领域管理着20亿互联网基金。

在文化旅游领域，华兴控股与灵寿县人民政府签署投资协议，打造华兴智慧健康生态城，总投资18亿元，占地约600亩，建设互联网医疗产业中心、文旅服务产业中心、康养产业中心;在河北定州启动“天下白·文化旅游田园综合体项目”，总投资约90亿元，核心区占地约2000亩，辐射产业带动周边1万亩区域。

葛小松认为，“快速响应、现金流、诚信”是企业转危为机的核心能力。他说，企业面对突发情况要转变经营模式和管理模式，进化出更具效率的组织文化，从内部实现转危为机。

“一些行业最大的压力就是现金流，各企业应当时刻关注自身的财务状况，一方面通过降低经营成本来保持竞争力，另一方面及时调整财务策略，做到对每一笔钱都详细把控，确保现金流的稳定。”

为社会创造价值的同时，华兴控股集团也在积极履行自己的社会责任。华兴控股制定并实施革命老区幼儿园帮扶计划：2015年出资捐助西柏坡华兴幼儿园，2017年公益援助沂山华兴幼儿园，2018年在陕西省延安市捐助延安志丹县华兴幼儿园。

疫情之下，市场变得很脆弱，只要发生一次不讲道德、不守诚信，对市场环境就会造成巨大打击。因此，对于企业来说，要通过诚信经营、加强企业诚信文化建设，来重塑人与人之间的信任，并共同推进经营环境恢复正常。

“疫情对于一些传统企业来说也是一次机会，以前企业转型总是瞻前顾后，而现在正是外部环境迫使企业转型的好机会。”葛小松表示，中国企业要加强凝聚力，最重要的是跟着国家的政策走，形成一个共同的方向，国家繁荣，才能有好的市场环境，企业也才能有更好的发展空间。