精准施策促提升 强化管控增效益——访河南送变电建设有限公司执行董事胡志华

《河南电力》：您认为提质增效对河南送变电建设有限公司这样一个市场化企业有什么特别的意义？

胡志华：河南送变电建设有限公司作为一家主要从事电网建设、运维检修的市场化企业，面临着很大的经营、竞争压力，开展提质增效专项行动，是公司积极应对当前严峻经营形势的重要举措。

近年来，由于原材料价格、人工费用上涨等原因，企业盈利能力持续下降，稳健经营压力前所未有，必须通过自我提升、变压力为动力，以提质增效作为破解难题的重要手段。同时，受新冠肺炎疫情的影响，许多工程开复工时间比原计划晚了20～50天，巨大的安全、生产和经营压力也进一步激励我们向管理要效率、向创新要效益、向成本要效益，以确保各项建设任务安全、优质、按期完工，为完成年度各项目标任务奠定坚实基础。

《河南电力》：目前，河南送变电建设有限公司在提质增效专项行动中做了哪些具体工作呢？

胡志华：河南送变电建设有限公司全面贯彻落实国网河南省电力公司提质增效专项行动方案要求，结合电网建设、运维检修及企业经营管理实际，细化制定了58项重点措施，主要集中在推动复工复产、强化精益管理、用好有利政策、推动技术升级和强化风险防控等以下几个方面。

推动复工复产方面。在巩固疫情防控成果的同时，坚决贯彻“计划不调、任务不减、目标不变”的工作要求，以保证工程安全和质量为前提，科学编制复工计划，合理调配施工力量，各电网建设项目于3月15日前全部复工，4月10日前达产率100%。

强化精益管理方面。从市场开拓、分包管理、物资管控、成本控制、党建提升等15个环节进行细化，全力保障工程施工全过程精益管理水平。采取开展基建工程预算管理提升试点等措施，进一步提高项目经理对提升项目经济效益的积极能动性，实现公司经济效益稳步提高。

用好有利政策方面。及时执行国家阶段性减免基本养老、基本医疗、失业、工伤保险单位缴费优惠政策，减轻企业负担830余万元。指导各施工项目部办理防疫支出事项费用签证工作，确保相关防疫支出纳入工程结算。开展工程税金异地申报缴纳试点，进一步降低纳税成本。

推动技术升级方面。预计今年完成省部级科技进步奖1项，国网河南省电力公司级科技进步奖2项。全年完成申请专利20项，其中发明专利10项。全年完成授权专利5项，其中发明专利3项。同时进一步推广“国网商旅云”、费用报销系统、物资集约化采购和管理平台等应用，提升工作效率，降低管理成本。

强化风险防控方面。牢固树立“四个最”意识，层层压实安全生产责任，强化依法合规经营，全力以赴做到“两个不出事”和“四个百分之百”。同时，用好巡视巡察、内外部审计、各专业监督检查成果，推动改进提升，确保企业保持健康发展。