齐心攻坚克难 聚力提质增效——访国网平顶山供电公司总经理王波

《河南电力》：国网平顶山供电公司是如何开展提质增效专项行动的？

王波：当前疫情防控进入常态化，复工复产全面推进。国网平顶山供电公司坚持两手抓、两手硬，全面贯彻落实国家电网有限公司“八个全力”促提质、“八个增效”稳发展工作要求，牢牢把握国网河南省电力公司“四个务必”“四个不变”根本方向，研究制定《国网平顶山供电公司2020年提质增效专项行动计划》，成立提质增效专项工作领导小组，细化制定31项重点任务、81条重点措施，涵盖复工复产、电网建设、营销服务、经营管理等内容，将提质增效专项行动延伸到企业方方面面。同时，定期通报各部门（单位）工作进度，层层传递工作压力，确保提质增效专项行动目标可量化、措施可落地、责任可追踪、成效可核实。

《河南电力》：你们在提质增效专项行动中是如何发挥电网和市场的引领力、带动力的？取得了哪些成效？

王波：电网是企业发展的基石，去年以来，平顶山电网尤其是城区电网发展得到平顶山市委、市政府高度重视与大力支持，市区变电站近十年无法落地的问题得到解决，平顶山东（墨公）500千伏输变电工程正在加紧施工，市区迎宾、马庄、凌云、明源等110千伏输变电工程有序推进，这些电网项目建成后将极大缓解负荷高峰期间平顶山电网供电紧张问题，更能为全市经济社会发展注入强劲动力，从而带动整个电力市场持续增长。同时，我们科学编制“十四五”电网发展规划，推动电网规划与电力需求、经营状况、输配电价政策衔接协同，安排改造电网薄弱行政村17个，解决38条线路频繁停电，76个台区过载、低电压及频繁停电问题。在第五批增量配电业务试点申报中，主动对接潜在项目业主，将试点申报范围从17.6平方千米压缩至7.4平方千米，切实维护公司利益。

在开拓市场方面，我们始终以服务为抓手，不断优化电力营商环境，在危机中寻找转机，持续激发市场活力。3月份新能源汽车充电桩被纳入国家“新基建”七大领域之一，公司主动响应国家战略，排查走访全市74个居民小区，征询居民汽车充电桩安装意愿。全力增供扩销，一季度完成85个电能替代项目，替代电量3.5亿千瓦时，年内还将完成4.2万户煤改电改造任务。我们主动配合、及时跟进全市重点项目建设，全面推广“首席客户经理”综合服务制，统筹实施网上办电等系列措施，畅通“火速办电绿色通道”，以管理优势巩固市场，以优质服务抢占市场，努力实现降低社会用能成本与公司可持续发展双胜利。

《河南电力》：全力抓好线损管控电费回收，是国网河南省电力公司“八个全力”促提质的重要措施之一，你们是如何抓好该项工作的？

王波：降低配网线损是提高企业经济效益最直接最有效的途径。一直以来，国网平顶山供电公司在反窃电上保持了力度不减、措施不松，随着疫情防控形势持续向好，配合公安机关重启现场行动，全力打击窃电行为。一季度，查处窃电户401户，追补电量149.04万千瓦时，追补违约使用电费283.12万元。在电费回收上，积极推广购电制、分次结算、分次划拨等智能缴费措施，缩短电费回收周期。推广抵押担保、金融产品，降低电费回收风险。做实做细“一户一策”，强化电费回收资金监测，密切跟踪企业生产运营状况，督促及时交费，确保电费足额回收。

面对今年严峻的经营形势，国网平顶山供电公司将持续把精准投入、精益管理、精细作业理念贯穿全业务、全流程，全力以赴，攻坚克难，确保提质增效工作取得成效实效，促进公司稳健经营，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的贡献。