突出引领 确保落地——访国网安阳供电公司总经理杜利民

《河南电力》：国网安阳供电公司提质增效工作总体思路和着力点是什么？

杜利民：国网安阳供电公司第一时间成立了提质增效专项工作领导小组，制订实施方案，构建公司上下开源节流、降本节支的协同机制。一是突出“引领”。按照“工作目标可量化、工作措施可落地、工作责任可追踪、工作成效可核实”要求，结合安阳实际，以表格形式明确了21个方面、51项具体工作目标、139项工作措施、90项工作成效，增加党务、后勤等业务环节，实现生产经营全过程覆盖。二是突出“落地”。建立健全工作报送、月度例会、信息通报和考核评价“四个机制”，注重统筹协同、加强督察督办。开展创优争先“再提升、再超越”活动，重点筛选42项工作目标及对应成效，以指标形式分别设置年度提升目标、超越目标，明确指标评价要点及评价依据，以此作为推动活动实施的重要载体，为统筹高效推进年度工作提供抓手。

《河南电力》：国网安阳供电公司采取了哪些主要措施，目前取得了哪些成效？

杜利民：国网安阳供电公司以“转观念、解难题，补短板、勇攻坚”为出发点，聚焦“五个再提升”（电网发展水平、精益管理水平、供电服务水平、创新创效水平、队伍能力素质再提升），抓住精准投资、开源增收、全面降损、精益预算、清仓利库、风险防控、营商环境、创新创效、机制改革、政策支持等关键点，实现提质增效工作良好开局。

安全生产保持稳定。强化电网重大风险管控和各专项设备隐患治理，实施输电线路精益化管理提升专项攻坚，输电线路跳闸率、配电线路故障停运率分别降低40%和79.49%。电网建设有序推进。做实“两个前期”融合，电网建设全面复产复工；深化政企协同，促请政府部门出台文件，将电网建设整体审批时限压缩到100个工作日以内。经营质效稳步提升。开展高线损台区攻坚治理，台区线损率保持全省领先，折合实现降损收益500.06万元；加大营销稽查、反窃查违工作力度，累计挽回损失87.04万元；严格成本预算“三级”审核流程，审减率13.72%；开展仓储管理规范提升，市县同步完成利库992.32万元；研制搭建无纸化会议资料系统，降低公司行政办公耗费数十万元。供电服务持续优化。开展优化营商环境提升供电服务水平攻坚，百万客户投诉率1.88件，达到国家电网有限公司先进水平；开展提升配网供电可靠性专项攻坚，电网侧故障报修同比下降21%，供电质量投诉同比下降92%；做实做细“一户一策”风险防控，一季度电费回收率实现100%。依法治企得到加强。启动“依法治企 提质增效”巡视巡察问题举一反三整改专项工作，编制印刷“自查整改对照清单”，抽调精锐力量深入各县，为公司依法治企、提质增效提供坚强政治保障。

《河南电力》：国网安阳供电公司将如何进一步高质量、可持续发展？

杜利民：下一步，国网安阳供电公司将继续紧紧围绕提质增效工作主线，关注“一改双创”（改革、创新、创效），加强业务流程重塑和管理创新，突出重点难点攻坚，在“三项制度”改革、电网规划合理布局等影响工作质量和效率的根本问题上持续发力，向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力，努力实现降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险“两大平衡”工作目标。