精准发力 确保双提升——访国网洛阳供电公司总经理徐建

《河南电力》：在提质增效专项行动中，国网洛阳供电公司如何强化规划引领？

徐建：国网洛阳供电公司将发展目标和服务大局有机结合，以精准决策增强公司发展能力，抢抓国家电网有限公司战略目标和洛阳建设副中心城市历史机遇，高起点、高标准制订“十四五”电网规划，确保项目切入电网发展不平衡、不充分的关键问题，实现精准投资。在服务民生实事、脱贫攻坚方面，精准摸排电网薄弱环节，持续治理频繁停电、低电压等问题。

《河南电力》：国网洛阳供电公司在市场增效方面有什么举措？

徐建：严守“两个不出事”“四个百分之百”底线，精益运维。以加强停电管控为重点，加强停电管控和电网运行维护，大力压降故障停电次数，提升不停电作业能力，做到停电时间管理“精打细算”。以加快精益管理体系建设为重点，推进管理精益到“每一台设备、每一个客户”，综合线损率降至4%以下；警电联合、媒体联动推进反窃电，确保电费按期颗粒归仓。以提升营商环境为重点，围绕“获得电力”6项指标，落实10项提升举措，实现为客户早送一天电的承诺。

《河南电力》：国网洛阳供电公司在内部挖潜方面是怎么做的？

徐建：国网洛阳供电公司确立“精、细、争、强”的理念追求，汇聚转型推动力。坚持过程管控，构建工程结算全过程管控体系，全年预计新增电网有效资产12亿元。用足国家税收政策，电网新建投资抵减所得税535万元，节约税金3200万元，阶段性减免社会保险企业缴费590万元。抓好“清仓利库清理专项工作”，一季度已利库物资740万元。坚持效率优先，持续推进数字化、信息化管理，推出电e贷、电e盈等线上平台，实行物资结算电子化办理，实现经营业绩的全面提升。

《河南电力》：可以看到国网洛阳供电公司在提质增效工作上是内外“双向发力”，如何提供保障贯穿全流程？

徐建：国网洛阳供电公司精心谋划，提供坚强组织、队伍保障。强化党建引领，以“提质增效 党员争先”主题党日活动为载体，引导全体员工树立效率效益意识。强化机构效能，省内率先完成营配末端融合，配齐配强网格化服务人员，打造协同高效、响应迅速的服务体系。强化绩效管理，实施“全面考核”工作，覆盖全人员、全事项、全方位，加强考核结果在职业发展、岗位调整、评优评先中的应用，进一步激发队伍活力，确保公司实现“争先进，站排头，做标兵”目标。