压实责任 稳中求进——访国网郑州供电公司总经理刘长义

《河南电力》：请问您对提质增效专项行动是如何认识的？

刘长义：今年以来，受宏观经济下行、新冠肺炎疫情暴发、电价持续下调等多重减利因素影响，公司系统盈利水平大幅下降，经营压力前所未有。国家电网有限公司在公司系统深入开展提质增效专项行动，彰显了公司“大国重器”的责任担当。提质增效专项行动将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全过程，必将有效稳定经营预期，弥补效益缺口，激发企业内生动力，促进公司和电网高质量发展。

《河南电力》：国网郑州供电公司如何部署落实提质增效工作？

刘长义：国网郑州供电公司高度重视提质增效工作，在国网河南省电力公司印发方案的基础上，第一时间推进提质增效工作落地落实。一是迅速建立健全工作机制，领导班子及各部门负责人亲自抓、靠前管，通过工作例会、月度考核等方式，严格督导考评，层层压实责任，持续推进提质增效工作。二是细化制订提质增效实施方案，结合公司经营实际，强化全员、全要素、全流程管控，确保目标可量化、措施可落地、责任可追踪、成效可见证，坚决打赢提质增效攻坚战。

《河南电力》：目前，国网郑州供电公司提质增效工作成效如何？

刘长义：国网郑州供电公司聚焦建设、生产、运营等各业务环节，做好“加减乘除”这本账，分类管控、精准施策，促进公司和电网发展质效双提升。

一是全力做好增供扩销的“加法”。全面推进复工复产，主配网1260项、省重点民生52项、市重点民生21项工程全部开复工，提前完成燕庄配迁建、国家超算中心配套2项省重大项目送电工作。大力推广阳光业扩，缩短办电时长，1～4月新装增容8.34万户，新增容量202.98万千伏安。加大电能替代力度，积极推动热泵类清洁取暖项目建设，有序新建充电设施，确保全年完成替代电量23亿千瓦时。二是全力做好挖潜增效的“减法”。加大反窃查违力度，1～4月累计查处窃电及违约用电318件，追补电费和违约使用电费597.1万元。深入开展线损治理，合理安排郑州地区电厂开机方式，优化AVC控制策略，消除无功补偿装置缺陷，35千伏及以上分压线损达标率保持100%。强化工程物资管理，在设计环节精准确定物资用量，确保工程物资退库率低于5%，开展结余物资利库专项行动，1～4月物资利库金额为5588万元。三是全力做好管理提升的“乘法”。牢固树立过紧日子思想，严格预算事项审核，公司领导班子对年度预算事项逐项审核，审减金额1.35亿元，实现非生产性支出同比压降2184万元。积极开展市县一体化工作，调度、运检、财务等专业积极推进市县一体化管理，提升集约化、精益化水平。运维专业完成变电站运维班职责调整，变电站运维半径最大缩短了27千米。强化双16攻坚行动。加大指标诊断分析力度，厘清问题、找准关键，以指标促管理，实现电网运营数据治理综合匹配率全省排名第一。四是全力做好风险防控的“除法”。加强电费回收管控。做实做细“一户一策”风险防控，推进计量采集抄表一体化作业，电费回收率99.78%。全面推进问题整改，深入剖析近年来内外部审计检查问题，以点带面，完善制度，规范管理，防范经营风险。