国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

王硕

[摘 要]在国企人力资源管理中绩效考核是其中的重要内容，也是有效对员工进行奖惩、激励、约束的手段，实施科学合理的绩效考核制度，能够使人力队伍结构更加稳定，使人才资源配置得到优化，使国企持续性竞争更具优势。基于此，文章将对绩效考核在国企人力资源管理中的重要意义、现状以及革新策略进行详细分析。

[关键词]国企;人力资源管理;绩效考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.178

绩效考核是指企业制定科学的考核方法和考核标准，评估企业内员工的业绩，然后根据评估结果正面引导员工的过程。绩效考核能够在人力资源管理中发挥非常重要的作用。

1 绩效考核在国企人力资源管理中的重要意义

1.1 能夠对员工自我约束进行强化

全体员工是绩效考核的主体，绩效考核能够对员工起到激励、约束的作用。一方面，员工可以通过绩效考核对企业绩效要求进行明确，可以使员工更好地对工作进行规划，使员工能够更好地约束自己的行为，能够使员工以更好的态度进行工作，使其工作责任心得到增强[1];另一方面，在对员工的工作行为进行约束的同时，绩效考核也能够发挥激励的作用，能够使员工的进取心得到激发，使员工的能力得到更好的发挥，从而形成健康的竞争氛围，提高企业活力。

1.2 能够对人力资源配置进行优化

绩效考核能够全面、客观的评价员工的工作能力和业务素质，国企的领导可以通过绩效考核结果对员工的综合情况进行了解，然后根据各个岗位对人才的具体要求对员工进行配置，能够对员工的能力进行充分利用，使各项工作能够得到更加有效的落实，使人尽其才的目的能够实现[2]。在人力资源配置中，员工与国企领导可以通过绩效考核进行互动和沟通，不仅能够统一企业发展与员工发展目标，还能使领导对员工进行深入了解，能够使国企的人才队伍变得更加稳定。

1.3 能够为人力资源结构的合理性提供保证

想要实现国企的可持续发展，需要对人才流失的问题进行预防。通过对员工绩效考核结果进行详细的分析与评价，能够对员工的发展情况进行掌握，能够使员工档案资料内容变得更加完善，可以通过情感、待遇等方面的措施，使员工对企业的归属感得到增强。

1.4 能够对员工职业发展进行合理规划

员工的职业规划和培训计划的制定都需要以绩效考核的结果为依据，通过对员工进行绩效考核，并完成绩效考核档案的建立，能够对员工的个人发展情况进行更加深入的了解，能够更有针对性地对员工进行规划培训。

2 国企人力资源管理中绩效考核存在的问题

2.1 绩效考核制度不够健全

国企在建设绩效考核制度方面较为薄弱，执行绩效考核的刚性也难以得到保证，导致绩效考核缺乏公开度和透明度。具体表现为：没有健全的考核内容，大多国企都是从勤能绩德等方面综合评价管理人员，拥有过于笼统的考核内容，可量化的考核指标缺乏;只是单一的进行考核，国企的员工大多只接受上级领导的考核，这样容易导致一些不良风气出现[3]。另外，国企大多是在进行总结时使用绩效考核，忽视人力资源管理过程中绩效考核的控制调整作用;缺乏合理的考核激励制度，经常使用轮流评优和论资排辈的方法进行考核评优，相关的考核评优条件不够明确，经常只对评优的人数进行规定，同时评优奖励过少，限制了激励作用的发挥。

2.2 不能有效的落实绩效考核

在国企绩效考核中，不能有效的保障考核指标数据来源的准确性，考评官的个人意见能够对考核结果造成严重影响，使考核的公正性和客观性缺失。在国企中存在的人情关系比较复杂，导致在实施绩效考核的过程中，很多方面的因素会对考评官造成影响，导致考评官不能严格地执行相关的考核标准，对考核的公正性造成严重影响，使一些与考核官关系较差的员工享受不到应有的待遇。由于缺乏统一的考核标准，导致不能在公正、公平的环境中进行绩效考核。另外，考评官不能有效的沟通接受考核的员工，容易有信息不对称的情况出现，有时还不能够对考核结果进行及时公示。

2.3 不能有效的利用绩效考核结果

人力资源管理部门不能有效的利用绩效考核结果，使绩效考核发挥不出应有的激励作用。部分国企没有利用绩效考核的结果对员工进行岗位、薪资的调整，导致员工对绩效考核不够重视，使员工不能积极地开展工作。另外，有些国企员工薪酬与绩效考核的联系过于密切，而在提升员工业务能力、培养与储备人才等方面对绩效考核有所忽视[4]。这些问题导致绩效考核不能有效的对员工进行激励。

3 革新绩效考核的建议

3.1 完善绩效考核制度

国企应该对绩效考核制度进行进一步完善，对考核内容和考核标准进行明确，并且需要将相关的内容以各种形式传达给各个员工，使全体员工都能够对绩效考核的相关事项进行详细了解，使绩效考核的透明度得到增强，构建公开、公正、公平的氛围。国企还可以与实际需求相结合，对考核周期进行确定，使用小目标的绩效指标进行短期考核;与企业战略相结合，对中长期考核的总体指标进行确定。国企还应该对相关的制度进行改进，如考核反馈制度、审核申诉制度等，保证在良好的环境中开展绩效考核工作，使绩效考核能够得到更加有效的落实。另外，国企还应该对监管绩效考核的力度进行加强，保证考核的公正性。

3.2 加强绩效考核执行培训力度

国企领导应该重视绩效考核工作，充分认识到绩效考核工作的重要性，使考核能够在公正、公平的环境下执行。需要对考核培训进行加强，使考评官能够对相关的流程、标准、内容进行明确，降低考评官对考核结果的影响。同时，国企应该成立独立的绩效考核小组，对职责分工进行明确，使考核中的主观评价以及人情关系得到有效控制[5]。还应该成立专门的监督小组，对绩效考核小组的工作情况进行监督，增强绩效考核的力度。

3.3 对考核结果进行有效利用

国企应该合理的利用绩效考核结果，将员工利益与考核结果进行紧密结合，使相关的激励机制更加科学合理，使全体员工能够更加重视绩效考核工作，能够使员工工作积极性得到激发，使相关任务指标能够更好地完成。应该从绩效考核入手，对相关的领导干部进行合理的调整，使国企的领导层也保持充足的活力，并且考核情况应该向全体员工公示。应该对激励优秀员工的力度进行加强，使优秀员工的工作积极性能够得到进一步加强，如提供培训以及晋升的机会。增强优秀员工对企业的归属感，降低人才流失的情况。

3.4 科学的构建绩效考核标准体系

国企可以借鉴其他企业成功的绩效考核经验，并且与自身的实际情况相结合，对绩效考核标准体系进行设计，对各种考核方法进行合理利用，使企业的绩效考核系统更加完善[6]。应该遵循客观的原则制定考核指标，应该保证员工的贡献度能够在指标中得到充分的反映，突出考核的重点和关键，使原有的考核模式向好的方面转变。应该根据员工岗位的不同，制定不同的考核指标，使考核工作能够在公平的前提下开展。国企还应该根据实际情况的变化，适当的对考核指标进行调整，为考核指标的适用性提供保障。

4 结论

综上所述，在国企人力资源管理中，应该充分重视绩效考核工作，使企业人力资源长期规划、发展战略能够与绩效考核进行紧密结合，使员工的整体素质以及工作积极性能够得到提高。国企应该积极地革新绩效考评体系，从各个方面对绩效考核工作进行优化，使执行绩效考核的刚性得到增强，为企业注入活力，使企业能够得到更好的发展。

参考文献：

[1]唐苏娜.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究[J].中国市场，2018（27）：191-192.

[2]尹宏.论国企人力资源管理绩效考核中的问题及对策[J].企业改革与管理，2014（12）：71.

[3]黎昌珍，張峣弘.新形势下国企人力资源绩效考核改进建议[J].武汉商学院学报，2016（5）.

[4]曾继英.关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析[J].人力资源管理，2018（12）：196.

[5]江强.浅谈人力资源管理中绩效考核问题[J].现代营销（学苑版），2012（7）：111.

[6]田以晴.国企人力资源管理存在的问题与对策探析[J].现代企业文化，2018（36）.