国网新环境下的企业文化建设

李劭毅 唐鹏 李鸿波 庞国勇

[摘 要]文章客观指出了新环境下国家电网面临的内外部危机，从文化传承的角度寻求应对危机的文化建设问题。笔者解析并借鉴汉字中蕴含的道理，提出了企业文化建设中的“六种讲究”，具体阐述了企业在生产、管理、经营中需要注意：考查研究讲究“实”;评断褒贬讲究“是”;鼓励创新讲究“新”;竞争机制讲究“净”;经验传承讲究“碑”;风险防范讲究“预”。

[关键词]环境经营能力;传承效力;六种讲究;应激适应力;核心文化竞争力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.093

1 引言

文化是人类的精神价值，即是有序的生活方式也是通过积累引导创建集体人格的过程和结果。对于心智健全的人，文化是植根于内心的修养;无须提醒的自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的善良。对于成功的企业，企业文化是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，传统习惯，行为规范的总和。

国家电网是国家经济、文化、政治都最重要的企业，然而少劳多得的传言，电能表换代和用户电器增加产生的电费激增，民工劳务纠纷，网络谣言等不良现象形成了舆情危机，对国网的社会感情疏远、社会支持理解度降低。文化水平差异、人力资源结构、钱权交易，官僚作风的存在以及长期积累的不公平分配制度，陈旧的无效率的竞争机制又虚化了内部执行力。

2 通过六种讲究的文化建设经营企业生存环境

汉字是中国五千年优秀传统文化的代表和载体，长期塑造着中国人的文化形态和集体讲究。汉字帮助中国人经营了东方强国，使其适应了历史上无数激烈的形势变化，形成了中国的核心文化竞争力。国网和中国这两个大集体在历史、文化、组成成分、外部环境上有很多类似，而且国网生存于中国文化，代表着中国文化。如果把中国的文化核心——汉字移植到国网的文化建设上来，使国网环境经营能力、应激适应能力得到成长，使国网在与新环境的互动适应中形成核心文化竞争力，将其持久传承，产生强大的效力，国网就会内强筋骨，外服人心。这需要在生产、管理、经营的细节上有所讲究，并保持传承产生价值。

2.1 考察研究讲究“实”

毛主席说过，没有调查就没有发言权，这就是汉字“实”的生动说明。一般来说，头在上，其他部分做好报告，头安逸了，都放心了。然而事实往往是头在假象中被欺骗，下头则在作假中自掘坟墓。头在宝盖下，代表考察研究必须越过表面的虚假，不受光鲜夺目的假象的干扰。考察研究是为整体的决策服务的，而作假者让决策者为自己服务。所以汉字五千年积累经验是：把考察研究工作深入表象之下：暗访，抽查，匿名调研，匿名投票等已有方式就是“实”的体现，但是在调查者与作假者猫捉老鼠的竞争适应中，考察研究工作也不断更新进化出新的方式方法。但是精神内核永远是讲究“实”事求是。

2.2 评断褒贬讲究“是”

评断褒贬在远古祭祀中是卦象，文化流传中是圣人曰，朝廷中是帝王诏曰，企业中是奖惩评价，民主社会中是主流价值观和是非观。汉字“是”代表了对评断褒贬的描述，曰在正上正中，而下面是平直的一横代表正确评断褒贬不仅公平正义而且受人推崇，正确的曰，被大家接受，被顺利执行后，好人坏人、伟人小人就会被区分开，所以“是”的下半部分区分开人的一撇一捺，停止人们的对错褒贬之争，让正确的评断褒贬激励善良、正直的好人、伟人去成为大家的榜样和典范，带领集体一起取得进步。评断褒贬可能不会永远正确，但是讲究“是”的做事态度，永远重视评断和褒贬对集体进步的重要性的事业观，集体和每个个体自觉服从“是”的文化力量，会给集体和每个个体都带来强大的文化竞争力。企业应当推崇“是”的文化讲究，让演化千年的汉字“是”在企业文化建设中发挥文化功能。

2.3 竞争机制讲究“净”

自古以来，中国保持两千年封建帝制，权力集团内战、农民起义、民族战争，记入史册规模在万人以上的不下两百次。战争洗礼净化了民族精神，震撼了远东地区，铸成了东方人崇高的精神价值追求。中国字“净”在争斗中演化，它代表的是不对称的势力在不公平的条件下以超人的魄力和勇气激烈竞争，顽强生存的壮美画卷和逻辑密码。尽管力量不对称，世道不公平，尽管“争”的“两点水”在身份、地位、力量、权力上有多大的天壤之别。新中国成立后，中国的竞争机制得到空前的净化，消除了反动理论，公平竞争，没有压迫剥削，国家电网对竞争机制更应该讲究“净”，通过绩效考核公平竞争，通过民主选举得到干净的队伍，每个人自我批评自觉净化自我，企业在“净”的竞争机制中健康发展。

2.4 经验传承讲究“碑”

前进就必须回顾总结，只有记录下成功经验并传承下去，才能为继续前进提供借鉴，为走入困境时找到出路。古人把对情感经历的美好体验，对历史事件的经验教训，对历史人物的评判，都刻在不朽的石碑上去传承。石旁为“卑”，卑的第一撇是经验开始产生的一次事件，它引起了同类事物的横向借鉴和纵向原因结果的理性分析，而十在口中，田代表其局限性，接下来是更大的一撇，更伸长的十，代表后人会用更宽广的眼光去理解“碑”中经验而学习到更深刻的道理并不断传承。国网人在旧传承的基础上不断记录修正并加深对有利于企业生存、发展、稳定的好经验的认识、理解和掌握。

2.5 鼓励创新讲究“新”

在儒教皇权的封建社会，新是可怕的年兽，新是可耻的荡技淫巧，新无法挑战腐朽的正统封建势力。可华夏民族的文字“新”就是演化成了“亲”和“斤”的组合，新的亲和力强大——亲近最有分量的创新活动，客观衡量创新成果的分量：能广泛应用，能开创局面，有借鉴价值，有技术深度、文化深度的科技文化创新就是有分量的创新，是最值得亲近的最有价值的劳动。

2.6 发展策划讲究“预”

中華文明讲究三体文明，无论民间传说还是佛教、道教，甚至古人对中医、命相占卜都浸透着神、人、鬼;天、人、地的三体文明。国网是由农电工、民工来执行基础建设工作的，是由高学历人员、党员来研究管理的，是由党领导，直接关系民生民权，影响经济政治大局的国有企业。文化地位，政治地位举足轻重，国网的文化建设要植根于中华传统文化的三体文明中。

“预”就包含了生动的发展策划、风险防范在三体文明的文化环境中开展的最佳方式方法。公司决策层在正确洞察企业整体环境后决策（予的第一划），紧接着把指导、指令、资源安排给管理执行者（予的一点），而他们最熟悉企业运作各个环节，他们在予的第二划，承上启下，顶天立地，责任最大，工作涉及的范围最广，资源也集中在中层，他们的事情做完（横写完一折），广大一线员工就应该扎实完成任务（予的竖勾），这就是三体文明的体现，“予”的笔画长短大小比例也表示了资源分配的比例。右边“页”代表“予”平稳执行了之后，带来了一“贝”，那就是企业各环节和谐运行，平稳运行下不断涌现出了人才资源，有益精神价值和经济效益。

3 结论

六种讲究的行为讲究和态度观点渗透在每个人心中，得到传承，每个人做事都更讲究科学的方式和严谨的态度，文化传承效力、环境经营能力、应激适应能力加强，核心文化竞争力提高，企业文化影响力加强。

在考查研究讲究“实”;评断褒贬讲究“是”;鼓励创新讲究“新”;竞争机制讲究“净”;经验传承讲究“碑”;风险防范讲究“预”，这些工作实践中传承中国传统文化，植根于五千年华夏文明沃土，把文字的文化意义浸透在企业文化建设中，企业将立于不败之地。

参考文献：

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[2]赵黎明.当代国有企业文化建设研究[D].长春：吉林大学，2015.

[3]李自强.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].全国流通经济，2018（23）.

[4]李宗桂.国学与时代精神[J].学术研究，2008（3）.

[作者简介]李劭毅，汉族，湖北襄阳谷城人，国网湖北省电力有限公司谷城县供电公司助理工程师，研究方向：电气工程/工商管理。