企业人工成本控制对策分析

[摘 要]近年来，由于经济全球化的影响，加剧了企业之间的竞争，企业要想增强自身的综合实力，就必须转变管理观念，完善企业的人力资源管理模式，科学合理的进行企业人工成本控制，以实现企业的长期可持续发展。企业的人工成本控制实质是通过有效管理劳动资源的投入产出效益来促进企业人力资源管理效率的提升。文章通过对现阶段企业人工成本控制过程中存在的问题展开分析，找到优化企业人力资源管理模式的具体措施，从而保证企业的又好又快发展。

[关键词]企业人工成本控制;人力资源;市场竞争力;存在的问题;具体措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.092

在社会主义经济体制中，提高企业的市场竞争力、健全企业内部管理机制对于企业的发展具有十分积极的作用。人工成本控制作为企业人力资源管理的重要内容，科学合理的人工成本控制不仅可以提高企业人力使用率，还可以降低企业的经营风险。有效的企业人工成本控制在帮助企业获取更多经济效益的同时，还有利于构建良好的劳资关系，从而提高企业的综合管理能力。

1 目前企业进行人工成本控制过程中存在的主要问题

1.1 缺乏相应的投入产出意识

受传统计划经济的影响，企业的人工成本控制模式多以粗放型经济投入为主，企业缺乏人工投入产出意识，这种情况在大多数国有企业中体现尤为突出，相应的企业人工成本脱离企业的经营状况，人工成本与利润之间缺乏联系[1]。

1.2 人工成本决策的核算机制不健全

大部分企业所开展的人力资源管理工作，只关注工作水平，往往忽略了工资效益的发展，导致相关工作人员在进行企业人工成本发生额核算过程中无法与企业的经济效益建立联系。在加上企业缺少人工成本指标评价体系，不能准确及时了解人工成本的实际发生情况，使企业的人工成本控制工作仅仅停留在表面，无法体现企业人工成本的相关指标[2]。

1.3 缺少人工成本预测的技术性操作

通过量化理论的运用预测企业人工成本的发生范围是人工成本预测技术性操作的基本内容，这种方式能够实现企业人工成本的有效控制。而当前大部分企业都缺少人工成本预测的技术性操作，在具体的管理工作中，企业仅仅是依靠主观意识来进行预测，无法形成科学合理的管理模式，一定程度上加大了企业人工成本控制的风险[3]。

2 科学合理控制企业人工成本的有效措施

2.1 建立预警机制控制企业的成本风险

在企业日常经营管理过程中，应当建立相应的预警机制有效地控制企业的成本风险，通过对人工成本水平过高或是产出效益过低的企业进行预警提示，以监督企业规范人工成本管理工作，不断促进企业人工成本的有效控制[4]。一般企业的人工成本预警分为两种：第一种是人工成本的投入产出预警，具体是指对企业经营过程中的人工成本利润率和人事费用率进行监控，观察其是否偏离行业的平均水平;第二种是企业人工成本水平预警，如果企业的人工成本投入产出水平比较低，但是相应的该企业人工成本水平却远远超出当地或同行业的平均水平，那么就说明该企业投入的人工成本过多，基于这种情况企业就应当制定相应的方案降低人工成本投入。企业所制定的方案，既要考虑到员工的收入情况，又要考虑企业经营利润的获取，如此才能充分发挥预警机制的作用，有效降低成本风险的发生概率[5]。

2.2 优化企业的投入产出模式

第一，以工时定额。以工时定额是企业劳动计划编制的基础，这种方式不仅可以体现产品价格的多少，还可以展现生产工人的劳动价值。工时定额是计算人工成本、产品生产成本的重要依据，科学合理制定工时定额能够准确把握人工成本的预算。

第二，转变薪酬结构。企业员工的薪酬一般包括固定工资、绩效奖金和其他福利这三部分，如果削减员工的基本工资，就会降低企业员工的工作积极性[6]。员工的绩效奖金体现的是多劳多得，将企业的人力资源使用成本与企业的经营状况进行紧密的联系。企业在日常生产经营过程中，可以通过调整员工的薪酬结构，有效控制企业的人工成本。例如，降低员工的固定薪酬比例，相应的提高绩效工作的计提比例，从而不断调动员工工作積极性[7]。这种薪资结构，不仅能够提高劳动力的利用效率，帮助更好地完成经营目标，还能够优化投入产出模式，帮助企业更好地控制人工成本。

第三，设立劳动标准。根据不同的岗位职责，设立相应的劳动标准，保证企业的劳动生产效率和经济效益。让员工在规定的劳动时间内进行有效的劳动活动，让企业员工的工作劳动形成一定的标准。企业在日常生产经营过程中，还应当构建完善的劳动定额定员的管理体系，合理分配员工，改变传统的劳动组织模式，保证劳动工时的利用效率，全力打造高素质的企业员工队伍，有效减少员工的浪费和无效的劳动时间。

2.3 利用各种评价指标有效控制企业人工成本

企业的人工成本存在资金来源多样、支出渠道复杂，与之相关的成本项目类型多种多样的情况，企业的财务报表无法全面细致地将企业的人工成本费用展示出来。为实现企业人工成本的有效控制，相关的工作人员应当将企业所支出的人工成本制成报表，推进企业人工成本核算工作的规范化和科学化。其中包括企业主产品成本明细、人工总成本明细以及相应报表的说明，全面呈现企业的人工成本支出，寻找引起相关指标变化的原因，从而有效地控制企业的人工成本。另外，以企业财务核算数据和其他的统计数据为基础，制定企业人工成本指标，科学合理控制企业人工成本。企业在进行成本控制管理工作时，应当采用灵活的人工成本管理方式，将人工成本控制与定编定员相结合，合理进行内部分配工作，不断优化企业劳动结构，调整企业人工成本的投入产出，提高企业员工的劳动效率。

2.4 推进企业人工成本的预算调整

企业应当根据自身的发展特点，构建科学合理的劳动组织结构，优化人员定岗定编模式，以适应市场不断变化的需求。当消费物价大幅上涨时，企业通过转变经营策略调整企业人工成本预算，有效控制相应的人工成本。在企业的经营业绩超过企业的经营目标时，可以适当的增加企业的人工成本，以调动员工的工作热情，在经营业绩低于经营目标时，企业应当保持人工成本不变，合理地调整人工成本预算，以保证企业员工的工作效率。

3 结论

综上所述，企业可以通过建立预警机制、优化企业的投入产出模式、人工成本预算调整和各项评价指标的运用等方式，有效降低企业成本风险的发生概率，不断提高企业员工的工作积极性，从而合理地控制企业的人工成本。

参考文献：

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[4]马莹，康晓峰.浅议石化企业人工成本控制对策[J].化工管理，2017（2）：88.

[5]张晓洁. 装备制造企业人工成本控制研究[D].沈阳：沈阳大学，2017.

[6]王艳山，梅雷，刘微.石油企业加强人工成本管理的对策探讨[J].化工管理，2016（19）：96.

[7]赵秀霞.人工成本管理中问题与对策分析[J].现代商贸工业，2015，36（18）：96-97.

[作者简介]蒋晓辉（1973—），女，汉族，山东栖霞人，经济师，本科，研究方向：人力资源管理、人工成本控制。