浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策

田慧

摘 要 国有企业是国民经济的支柱，是社会主义市场经济的重要组成部分。国有企业在发展中经历了翻天覆地的变化，特别是在改革开放之后，经历了重大的改革，从而有了质的飞跃。随着经济的发展，国有企业具备了现代化企业的管理模式，其中财务管理是企业管理的重要组成部分，也是关系国有企业经济效益、保证国家控制力实现的重要手段。国有企业的财务管理有十分重要的意义，基于此，本文对国有企业财务管理中发现的问题及对策进行简单的分析。

关键词 国有企业 财务管理 问题 对策

一、国有企业加强财务管理的意义

国有企业是我国国民经济发展的主导，因此提高发展质量、完善发展管理模式、提高综合竞争力，成为了国有企业面临的迫切任务。不可否认的是，现在仍有很多国有企业在日常的经营管理中存在财务管理问题，严重阻碍了国有企业的发展。

二、财务管理中的现存问题

（一）财务管理制度不健全

财务管理制度存在的问题严重影响和阻碍了财务管理工作的开展。当前，很多国企在改革的過程中没有与时俱进，财务管理制度建设还是形式主义，或者虽然制定了规章制度，却没有落实细则，导致工作人员无法准确地按照规章制度行事。

（二）资金管理不到位

国有企业的资金管理包含诸多方面，主要的有投资管理、筹资管理、营运资金管理等。当前，很多国有企业都存在资金管理不完善的问题，并且不同的内容也都存在问题。比如对风险的应对缺乏准备，风险防范手段单一和欠缺，无法控制资金风险，日积月累，导致资金的使用率无法得到提高。

（三）预算管理不合理

预算管理是企业财务管理活动的重要环节之一，但是当前很多国企的预算管理并不完善，在预算编制中出现编制依据不足、编制程序不合理、编制内容片面等诸多问题，导致财务管理活动的开展受到阻碍。在财务预算的执行过程中随意变动预算计划，牵一发而动全身，整体财务预算就会因此发生变化。同时，国企对财务预算执行的情况缺乏实地考察和落实，对财务预算的执行缺乏有效的监管，导致财务预算方案无法落地实施。

（四）财务管理监督机制不健全

财务监督应该贯穿财务管理工作的始终，做到事前、事中、事后全程监督，才能防患于未然。社会在变，科技在发展，然而有的企业财务监督没有与时俱进，已经不能适应企业发展的要求。因此，国企必须不断改进传统的财务监管手段，积极利用现代科技手段，运用人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术手段加强企业的财务监督管理，这些手段的缺乏会影响财务监管的效率。部分企业缺乏相应的财务监管认识，从而出现了很多的财务管理漏洞。

（五）财务管理人员素质参差不齐

随着信息化的发展，对财务管理人员的要求越来越高。不少国企的财务管理人员缺乏运用信息化手段处理问题的能力，财务数据分析的效率得不到提高。另外，国企没有建立与之相配套的人才培养与晋升机制，缺乏对财务管理人员的培训与竞争机制，导致员工的学习与危机意识不足，相关的业务能力停滞不前，无法与现在的企业管理配套。

三、国有企业加强财务管理的策略

（一）健全财务管理制度

促进财务管理制度发展，在遵守法律的前提下，持续改进企业的财务管理制度，使其适应经济发展的新要求，为财务管理提供强有力的支撑。同时，要根据企业的具体财务情况制定具体的条例，使财务人员在工作中做到有章可循，将财务管理制度落到实处，做到“接地气”，促进财务管理活动真实有效开展。在财务管理中，国企还要不断增强“一盘棋”的意识，统筹全局，不谋全局者不足以谋一域。对企业的财务管理活动进行整体的规划，使财务管理工作有的放矢。

（二）加强财务监督

对国企的财务管理活动，必须建立科学有效的监督考察机制，贯穿财务管理工作的各个环节。国企应该建立专门的内部监督机制，在遵守国家法律法规的前提下，落实到位，在各个具体流程中都设置监督控制环节，使每个环节都做到环环相扣，各个部门互相监督、互相制约。同时，国企还应落实具体的奖惩措施，而不是出了问题相互推诿、有了奖赏争相而上，要使工作人员从观念上对财务监管产生认同，行动上做到与之相符。

（三）加强人才培养

时代在变，经济发展形势在变，尤其是在中美贸易战的大前提下，在经济发展压力巨大的情况下，企业所面临的挑战和机遇都在发生变化。国与国之间的竞争，关键是人的竞争。因此，企业必须转变发展观念，要想提高企业的竞争力，最关键、最灵活的资源就是人才。要加强财务管理，企业就必须培养一批与当今形势相适应的高层次人才，运用新的管理制度和新的管理方法，培养具有大局观，知识能力综合化、专业化的全能人才。另外，要注重对人才职业道德的培养，使其才德兼备。国企不仅要对财务人才进行综合全面培养，还应该落实奖惩考核，对财务管理人员进行绩效考核，激发工作人员的工作热情和责任感。

四、结语

财务管理在企业经营管理中占有举足轻重的地位，大的经济环境越复杂，管理的压力就越大，因此，国企在实施财务管理时必须做到具体问题具体分析，而不是简单“一刀切”，要根据自身情况，采取科学有效的措施实施财务管理。

（作者单位为青岛华欧集团有限公司）

参考文献

[1] 马庆青.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国商论，2012.

[2] 孙学德.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].会计师，2011.