浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

蒋明裕

摘 要：如今我国经济正处于飞速发展的阶段，中小型企业在我国经济发展中占据着极其重要的地位，因此加强会计核算有助于推动我国经济健康发展。从目前的形势来看，企业为了迅速适应时代发展的需求，提高自身在市场经济中的竞争力，势必要将财务会计与管理会计融合于企业的财务管理工作中，这也是经济发展的必然结果。基于此，本文首先分别概述了财务会计和管理会计，并对二者的区别与联系进行了详细地阐述，其次分析了新形势下企业财务会计与管理会计融合中出现的问题，最后有针对性地提出了财务会计与管理会计的融合途径。

关键词：新形势;财务会计;管理会计;融合

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计

从学科分类来看，财务会计是企业会计的分支。财务会计是指会计人员以会计报表的形式，运用传统的会计处理模式，为企业外部提供相关的决策需求，为企业管理者的经营管理工作提供有效、真实的参考依据，以达到提高企业经济效益的目的，推动市场经济能够持续健康地发展。

（二）管理会计

管理会计又被称为“分析报告会计”，从学科分类来看，管理会计是从企业会计中被单独分离出来的。管理会计是指会计人员通过对企业管理部门进行管理控制，以此实现企业经济利益最大化的目标。从经济发展变化的角度来看，管理会计作为一门新兴学科，是企业为了紧跟经济发展趋势应运而生的将管理与会计进行有机融合的会计模式。

（三）财务会计与管理会计的区别

1.会计主体不同

财务会计主要从外部管理的视角为整个企业的运营提供会计信息，借此反映出企业的财务状况，因此财务会计的服务主体是整个企业，涵盖的工作范围较为广泛。而管理会计则着眼于企业的内部管理，将服务主体精准地定位于企业的管理部门，活跃于企业的日常财务管理工作中，将改善企业的经营管理作为目的，使企业的财务管理工作更加精细化，提高企业的经济效益。

2.核心不同

会计报表在财务会计工作中占据着核心地位。财务会计的审核、决策工作以编制会计报表为目的，企业管理者在做出相关决策时也要将会计报表作为重要的参考依据。因此财务会计的工作核心是会计报表。而管理会计通过会计人员对各种财务信息进行汇总、分析、处理，进而预测和控制企业的日常经营活动，在最大限度上保证企业的管理工作有序健康地开展。由此可见，管理会计凸显了企业价值的重要地位，将创造与维持企业的价值作为工作核心。

3.核算方法不同

在财务会计工作中，会计人员通常将会计学作为理论基础，运用会计方法来编制财务报表，并采用传统的复式记账会计处理系统，对企业的财务信息数据进行整合处理。而管理会计为了满足企业内部管理更加现代化的需求，将管理学和会计学作为基础，运用会计方法、管理方法、数学方法等对经济信息进行处理，为企业的内部管理工作提供最优质、最有效的管理信息。

4.会计目标不同

财务会计着眼于企业外部的生产经营，对企业过去一段时间的财务状况进行有效的核算，并以核算结果作为依据编制会计报表，将过去一段时间内企业真实的财务状况清晰明了地展示给企业管理者。因此在企业中财务会计主要发挥的是核算与监督作用。而管理会计则将目光着眼于企业未来更加长远的发展，在企业中发挥着预测、评价、决策作用。财务会计反映了企业的过去，管理会计决定了企业的未来，二者共同为实现企业的长远发展发挥着积极的作用。

（四）财务会计与管理会计的联系

1.会计目标一致

财务会计与管理会计的产生与发展都是为了直接服务于企业，加强企业的管理经营。财务会计主外，管理会计主内，二者共同帮助企业实现经济效益最大化的目标。

2，数据来源一致

企业的财务管理系统为财务会计与管理会计的核算提供相同的财务信息数据，会计人员分别通过财务会计与管理会计的数据处理方法对财务信息进行统一地汇总、分析和处理。一致的数据来源能够为财务会计与管理会计核算结果的正确性和合理性提供足够的保障，为公司做出正确的决策提供准确的参考依据，并且能够有效提高信息的利用率，避免了数据信息的浪费。

3.会计对象一致

会计对象是指会计监督与记录经济活动的内容，并以货币作为计量单位。财务会计和管理会计是企业会计的两大分支，并且都是从企业会计中产生的，因此财务会计和管理会计的会计对象是一致的，二者都通过监控和反映资金的运动轨迹为企业提供决策，只是财务会计和管理会计在企业中的侧重点与分工有所不同。财务会计和管理会计拥有一致的会计对象，能够使企业管理者在财务工作中对二者的分工进行清晰地划分，明确各自的经济管理范围，确定不同的会计任务，让财务会计和管理会计在会计对象一致的前提下，满足企业不同的需求。

二、新形势下企业财务会计与管理会计融合中出现的问题

（一）财务会计与管理会计对会计人员专业素质的要求差异性较大

由于财务会计与管理会计之间存在着较多的差异性，企业往往对财务会计人员的专业素质要求较低，而管理会计涉及的因素较多，因此企业对管理会计人员的综合素质提出了更高的要求，這种原始的会计人员能力差异一直存在于企业中。在实际工作中，负责财务会计与管理会计的会计人员只要分别掌握了自己专业领域的会计技能，便足够满足日常的工作需要。但在如今的新形势下，企业要将财务会计与管理会计相融合，因此两个不同专业领域的会计人员势必会在工作中产生矛盾，会计人员专业能力的差异性也会局限企业未来的发展，最终将会对企业的经营产生消极影响，降低企业的经济效益。

（二）财务会计与管理会计的信息共享效率较差

由于财务会计的核心是编制会计报表，而会计报表要求相关信息数据必须真实、有效、透明、准确，因此财务会计在对信息进行整合处理时需要耗费大量的人力资源和时间资源，对信息的接收速度略显迟缓。而管理会计在开展工作时不受诸多因素的限制，拥有更高的灵活自由度，因此管理会计的信息处理速度明显高于财务会计。虽然财务会计与管理会计的信息来源一致，但二者对财务信息数据的处理速度存在着明显的时间差，影响了两者之间的信息共享效率，这在有限的时间内增加了会计核算的工作量，导致企业的工作效率严重下降。

（三）财务会计与管理会计的融合没有与现代信息技术相结合

随着我国科学技术的飞速发展，许多企业面临着全方位过渡转型挑战，企业必须摒弃传统的工作方式，逐渐向互联网办公过渡。如今，企业的日常工作大多数都是通过计算机开展的，因此企业在对财务会计与管理会计进行融合时，也必须结合现代信息技术。但目前会计人员还未完全掌握使用计算机处理财务工作的方法和技术，并且长期以来在企业中财务会计与管理会计一直保持着分离的状态，会计人员对两者之间的融合手段没有进行深入的学习和了解。

三、新形势下企业财务会计与管理会计的融合途径

（一）企业要注重对会计人员综合素质的提升

新的经济形势对会计人员的素质也提出了更高的要求。为了满足企业日益多元化的会计需求，企业必须采取有效措施，促进会计人员综合全面发展。第一，企业在进行人员招聘时，必须提高招聘门槛，将应聘人员的专业素质作为重要的参考标准，从源头处严格把关，优化企业的人力资源，提高企业的总体专业水平。第二，企业要定期聘请行业中的杰出人才，对会计人员进行专业的指导和培训。社会在进步，经济在发展，企业的会计人员也要紧跟时代的步伐，努力提升自身的专业素质。第三，企业要制定完善的奖惩机制，提高会计人员的工作上进心，培养员工积极努力的工作态度，不断挖掘员工的个人潜能，为企业的发展培养一批复合型专业人才。

（二）对企业的财务活动进行信息化管理

随着企业加速了现代化管理的进程，信息化管理逐渐代替了企业传统的管理模式，而信息化同样可以应用于企业的财务管理。企业的经营活动每天都会持续产生大量的信息，因此我们可以利用信息技术，在企业内部构建信息处理中心与信息共享平台，建立财务会计与管理会计的会计信息处理系统，借助信息技术的优势，使平台能够高速度、高效率地处理数量庞大的信息，这样既可以提高企业财务管理的信息化程度，最大限度地发挥信息技术的作用，又能显著提升企业的财务管理工作效率。

（三）企业要坚持完善内部的财务管理制度

相比于管理会计，财务会计的发展历史更为悠久，因此财务会计制度的建设更为完善。虽然在我国管理会计还未发展成熟，但在企业财务管理中，管理会计发挥着不可替代的重要作用。要想达到财务会计与管理会计完美融合的目的，企业必须加强对管理会计制度的建设，结合管理会计的特点，认真学习模范企业的先进管理经验，对传统的管理模式进行有针对性的改善，明确管理会计人员的职责，在相关法律法规的约束下制定完整、规范的管理会计流程，为管理会计人员的工作提供真实、准确的依据。

（四）企业管理者要树立正确的财务管理理念

如今，我国企业通过在市场竞争中不断地对管理体系进行自我摸索与改进，企业的财务管理体系已经发展得越来越好，企业管理者在开展财务管理工作时可以直接参考既定的管理体系。由此可见，完善的管理体系的优势便是能够为企业管理者的财务管理工作节省大量的时间和精力。但依据现实来看，在不同的形势下，管理者更需要运用自身掌握的知识和技能，发挥自己的管理职能，对企业进行合理、有效的管理，而不是一味地依赖于现有的财务管理体系和制度，导致自己失去了主观判断能力。因此，从人的角度出发，企业管理者才是管理工作的核心，管理者在财务管理工作中要树立正确的财务管理观念，充分发挥自己的主体作用，将财务会计与管理会计完美融合于日常的财务管理工作中，并运用自身储备的管理知识与技能为企业赢得更大的经济效益。

结束语：

综上所述，财务会计与管理会计共同促进了企业持续健康地发展，二者相辅相成，缺一不可。新形势下，市场经济的快速发展促使企业对自身内部各种经济体制进行变革与完善。企业要強调会计人员在会计工作中的主体性，坚持培养复合型财务管理人员，在财务管理过程中提高信息化管理的利用率，把握好市场发展的规律，将财务会计与管理会计进行有机融合。通过市场与企业的共同努力，企业一定会以更加完善的方式在市场经济中持续发展下去，最终实现经济效益最大化的目标。

参考文献：

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