大数据时代下企业财务管理问题及对策分析

景忠华

摘 要：本文对企业财务管理过程中存在的问题进行分析，通过转变财务管理思维和理念、创新财务管理模式和方法等方面加以分析探讨，希望能为相关人士提供有效参考。

关键词：财务管理;大数据时代;管理思维

因为社会经济的不断进步，致使国内的众多企业开始受到影响，正在朝向高速运行的趋势发展，要想保证企业能够在行业竞争的过程中，实现长期稳定的发展，就应当加强对财务的管理力度，强化整体的结构建设，结合时代科学技术的优势，在管理过程中与信息技术相融合，有利于全面推动企业运行。

1 企业财务管理过程中存在的问题

在财务管理的过程中，因为管理人员都注重企业的经济收益，关注项目的发展状况，以至于思想上开始过于重视项目的回报，导致对一些重要的财务管理信息予以忽略，减少对财务管理的重视程度，以至于部分企业在实际运行过程中，不会采用大数据信息对财务进行管理。在此种社会发展态势运行的前提下，就会导致财务管理中经常会存在一些严重的隐患，并且造成重大的财务损失，容易对企业后期的运行模式以及总体发展造成制约效果。另外，在网络技术持续发展的状态下，企业自身会在项目的运转环节中吸收大量信息时代的优势，但是，与此同时，企业在未来的发展过程中，如果没有树立正确的风险管理意识，就会导致在后期的发展期间，会因为信息技术促使公司受到严重的损失。针对此种状况，公司就应当提升对当前信息技术的使用，强化项目发展的多项环节，有利于实现公司的长期稳定发展。在大数据时代的影响下，部分公司的数据以及信息交流都是依据网络系统实现高效管理，但是由于管理层受到传统管理方式的影响，无法切实的了解相对应的信息管理技术的重要性，以至于公司内部的专业化技术人员较少，很难实现公司的全面战略性发展。

2 提升企业财务管理在大数据时代下的措施

2.1 转变财务管理思维和理念

大数据能够调整信息的深度和广度，是目前企业在管理运行下的重要性资产，随着社会的发展，企业在交易的过程中都会采用信息网络化方式，以至于此种交易的方式已经成为企业竞争中的关键性环节。此外，因为处于大数据时代的影响之下，此种技术已经开始成为公司今后的主要发展方向。在企业日常的管理过程中，财务管理人员能够把控资金的周转状况，是能够维护公司发展的主要因素。针对此种状况，为保证企业的发展能够顺应时代的发展需求，应当及时的转变思想观念，特别是企业的内部高层管理人员，应当正确认知大数据时代的作用和优势，并在此种技术的引导之下，不断完善内部的管理制度建设。树立系统性的大数据认知，之后将此种思想融合在财务日常的管理过程中，保证企业的财务管理部门能够顺应时代的发展，将其对资金的运作方式不断的朝向精细化方向发展。当然，还应当理性看待大数据信息为公司带来的间接性利益，明确核心的运作方式，有利于在后期的发展过程中，实现公司的高质量发展。

2.2 创新财务管理模式和方法

在大数据时代的引导之下，企业总体的管理方式以及相对应的使用技术都会受到一定的冲击，并且影响着企业的财务管理。因为此种环境的干预性较强，公司需要不断的转化企业变革思想和管理模式，以便于可以促使企业的高速发展。第一，应当采用创新财务的管理方式，确立相对应的信息数据分析模型，提升总体财务的管理质量，从而实现加强管控公司运行资金的效果，升级多种公司的资源调配问题。第二，升级公司内部的人员结构，可以实行责任制的方式，对不同的岗位进行有针对性的责任制分化，保证工作内容会根据实际的负责方向进行明确化管理，有利于提升整体的工作效率。第三，确立财务预警机制，把握对预算的合理性管控。因为在此种时代的引导之下，公司内部的信息会被整理的更加完整，并在后期的使用环节中，提升总体的风险管理意识，并借助健全风险预警体制的方式，强化总体的风险防范以及判断能力，保证各项政策能够被制定的更加完善[1]。

2.3 加强财务管理的信息化建设

大数据时代在发展的过程中，能够在短时期内将公司的财务信息进行详细化的管理和整合，并根据运行方式和进度的转变，对多种资源做以全面性的更新，在此种运行模式下，就对公司的信息化建设提出较高的管理要求。第一，应当建设一个系统性的数据共享平台，保证企业内部的财务数据和信息可以在一个安全、可靠的环境下得以运行，强化总体信息处理效果，确保企业的竞争效果得到显著的加强。需要利用建立信息共享化的平台以及财务管理信息化体制，保障公司财务信息管理质量能够不断的被强化，同时还可以详细规划公司运行过程中的众多数据报告以及相对应的分析方法，从而创建一个整体性的信息体制，确保能够集合决策以及业务相融合，有利于后期的财务信息趋于透明化的方向发展。开发能够和企业运行模式相匹配的财务软件，以便于在后期能够帮助财务信息管理程序的运行，提升财务信息的总体容量。公司要想加强对未来发展方向的规划，就需要确立一个完整的财务信息管控系统，加强数据的总体分析能力，增强对数据的处理效果，从而切实的展现财务信息中的可利用价值。

2.4 构建综合性财务管理人才团队

加强对人才管理队伍的建设，是保证公司合理运行的一项关键性环节，综合性财务管理方式不仅会提升公司的总体管理水平，同时还可以保证公司会在高素质的团队建设引导之下，实现可持续的发展。所以，在大数据时代的引导之下，公司需要直面人才队伍建设的关键性，在日常的工作中，不断的培育其自身的專业基础能力以及总体的工作素质，从而保障工作人员的整体质量能够顺应时代的需求，并切实展开展高质量的财务管控工作，确保公司会实现高质量的运行。另外，公司还需要开展培训工作，带领在职的财务工作人员进入到相对应的管理培训中，经过定期的学习，从而提升自身的专业能力。另外，加强总体的财务工作人员素质还可以强化工作人员的责任感，减少在后期工作出现跳槽的状况，在日常的工作状态中，可以展现自身的高质量综合素质，有利于推动企业的高速发展[2]。

2.5 强化企业对风险的管控

在企业运行的过程中，内部的信息和数据是公司的发展关键控制点，能够直接影响到企业的发展状况。所以根据此种情况，公司的管理层需要提升对外界风险的管控力度，保证公司的运行可以在大数据以及云服务等多种信息化网络平台上进行联系，防止在平台中出现大量数据泄露的状况，确保网络信息平台中信息在风险管控系统中的安全性。公司需要通过提升风险信息管理研究的方式，将信息技术以及管理方式相结合在一起，并在今后的管理过程中，充分的强化部门和部门之间的信息化传递交流，实现信息的实时共享，提高综合管理水平。另外，也可以利用多种网络信息管理技术的方式对计算机系统进行强化管理，防止外部人员对其的干扰性，比如，加密技术，此种技术会对公司机密文件进行加密，将工作人员设定为不同的权限，通过账号和密码才能访问文件。

3 结论

综上所述，在目前经济形式高速运转的过程中，企业内部的财务管理要想实现稳定的提升，就应当采用信息化技术，以迎合大数据时代的发展。在对外部管理制度进行完善的过程中，需要根据上述提升措施进行全面的管理，从而能够展现高质量的财务管理状况，并促进公司实现可持续化的发展。

参考文献

[1]于锐.大数据时代下企业财务管理的新发展[J].现代经济信息，2019（18）：149-150.

[2]陈霞.大数据时代下企业财务管理的新发展研究[J].中国乡镇企业会计，2019（09）：294-295.