汽车制造企业成本控制研究

陈辉

摘要：汽车制造企业面临的外部经济环境更加复杂多元，由此加剧了汽车制造企业行业内部的竞争力度。本文首先详细阐述了相关理论，其次针对汽车制造企业成本控制存在的问题进行分析，最终针对性的提出解决对策。

关键词：成本控制;汽车制造企业;解决对策

我国汽车制造行业的发展前景随着这几年国内经济的快速发展呈现积极向上的发展趋势，然而，在发展过程中也出现的较多问题，造成这些问题的主要原因便是：我国经济的飞速发展虽然使得我国的整体经济状况呈现良好的趋势，但是局部地区的经济仍然比较落后。汽车制造行业面临如此复杂的外界环境，只有跨越环境产生的障碍，抓住更好的发展机会，才能寻求进一步的发展。

一、相关理论

（一）成本控制概念

以企业所制定的即目标作为参考依据，运用合理的方法对生产过程中的各项成本进行管理和控制，我们将这项管理控制工作称之为成本控制，在进行具体工作时，必须要在短时间内找出生产过程中出现的问题，并根据实际生产状况制定具体的解决方案，使得实际生产经营过程中产生的各项生产费用与企业各项预算之间的差额最小化，以此来有效的节约企业的各项成本，提高企业的核心竞争力。

（二）汽车制造业成本

生产制造汽车时产生的成本，可以将其分为两种类型，分别是进行技术研发、采购原料、人工生产、交通运输所产生的生产成本，在进行汽车生产时，必须时刻关注外界环境的变化，当外界环境产生新的需求时，汽车行业必须对此做出改变，在汽车生产的各项技术上面进行改良和创新，所以，有效的对研发成本和原材料成本进行科学的管控能够很好的起到节约成本的作用，汽车制造企业只有加强企业内部各项成本的管理与控制才能够真正为企业带来更多的经济利益。

二、汽车制造企业成本控制存在的问题

（一）全面成本控制认识不够

许多汽车制造企业在企业发展时，已经意识到了合理的控制成本对于企业发展的作用，树立控制成本意识之后，在对企业内部生产成本进行管理控制时，也采取了许多节约成本的措施，然而，许多企业建立起来的成本控制制度并不是十分的完善系统，许多的管理理念以及控制成本的方法，并不是特别的的科学合理，汽车制造企业在生产汽车时，涉及到非常繁琐的生产环节，许多企业往往忽视了这些小细节上面成本的控制，过分对一些大额成本进行控制，比如内置成本和汽车收购成本，虽然这也能够在很大程度上节约相关费用与成本，但是，不能够整体上对企业所产生的全部成本进行管理与控制。

（二）设计研发环节缺失成本控制

与汽车制造技术有关的研发费用占汽车制造企业的整体成本中是占有一定比例的，目前各大汽车制造企业非常注重汽车制造技术的创新和改良，所以在汽车生产的初期阶段对研发预算进行计算时，设计出的预算额度较大，在后期各项工作真正执行时，又不能对各项成本进行科学的管理与控制，在进行汽车原材料采购时，合理的选择零部件类型对于节约原材料成本十分关键，只有选择合适的零部件进行研发和生产才能够避免发生不必要的费用，选择合理的材料，有效的对成本进行控制，才能够使最大化的节约成本，在设计汽车时，如果不能提前对消费市场进行调查和研究，而是盲目的进行设计和生产，这很大程度上降低了资源的利用率，并且浪费了大量的时间成本。

（三）采购环节缺失成本控制

绝大多数汽车企业在进行原材料采购时，过分关注原材料的采购价格，以为只要将原材料的采购价格便能够最大化的节約采购成本，他们往往忽视了原材料的材料质量以及运输原材料产生的运输成本，这样不仅会影响企业和供应商之间的供需关系，而且还会使得企业生产出来的产品质量得不到保证，如果仅看低廉的材料价格而进行大量的采购，往往会造成巨大的库存压力，而且企业管理层不能够协调各个部门来进行材料采购的预算，仅仅将材料采购的责任落实到采购部门，这必然会对材料采购成本的管理控制产生不利的影响。

（四）物流运输环节成本控制不足

运输原材料是一个多环节的运输过程，其中包含前期的采购、中期的中转、后期的展销以及材料的装卸等等，许多汽车企业在设置财务科目时，往往并没有更加精细化的对各项与运输原材料有关的财务科目进行设置，只是笼统的将其归纳到销售费用或制造费用当中，现阶段，运输过程环节的多元化必然使得运输成本随之增加，但是，企业并没有对这些增加的成本进行科学的管控。

三、汽车制造企业成本控制中问题的解决对策

（一）实施全面质量管理，加强公司的质量成本控制

减少质量问题，避免出现返工的情况，能够有效的对企业内部的质量成本进行控制，并且还能够提高产品的质量，对质量进行全面管理是建立在以下两个观点的基础之上：首先，对成品进行检验产生的费用以及预防后期质量问题产生的费用都是无法避免的成本。其次，企业能够有效的避免一些不必要的内部、外部失效成本，在产品出现问题之前，投入一定资金对其进行质量的预防，这笔资金起的作用远远大于当产品质量出现问题后所投入的资金，对整个企业进行全面质量管理，在节约各项成本的同时还能够提高产品的质量，增强企业的综合实力。

（二）强化研发环节的成本控制

加强企业的核心竞争力，并且加大对研发成本的管控力度，但是在对研发成本进行控制时也要兼顾产品的研发，不能够对产品研发的进度造成影响，企业在对汽车生产技术进行研发时，目的是为了满足消费者更多的需求，占领更广泛的市场，树立企业的发展特色以增强与同行业企业的竞争实力，企业在进行技术研发之前，必须首先对研发市场进行精准的定位，进行具有针对性的投资，减少无效投资。

（三）强化采购环节的成本控制

在进行材料采购之前，对各部门的实际发展状况进行了解，各部门的工作人员之间应当加强交流与沟通，对采购材料的成本进行合理的预算，避免出现存货堆积和材料不足的情况，科学合理的和供应商进行价格谈判，促进形成和谐友好的供需关系，在节约采购成本的同时保证产成品的质量，还可以根据自身的需求对供应商所提供的产品提出一些新的要求，真正做到有效对采购成本进行控制。

（四）强化物流运输环节的成本控制

将运输工作外包给其他运输企业，虽然绝大部分汽车制造企业都有自身的运输系统，但是，无论从业务成熟度还是运输效率等各方面，企业自身拥有的运输系统都远低于专业从事运输服务的运输企业，所以将运输业务外包给第三方企业，可以很大程度上提高物流效率，节约了大量的时间成本、库存成本以及库存损耗成本等等，所以汽车制造企业可以和一些运输效率较高、运输成本较低而且诚信度较高的物流服务公司进行合作，从运输模式上对物流成本进行管控。

四、结束语

汽车制造企业面临的外部市场环境随着经济的发展以及各类新技术的加入，变得更加多元更加复杂，变化的外部环境必然产生新的需求，企业内部只有在短时间内及时对这些需求作出反应，最大程度满足客户的需求，才能够使企业自身的综合实力得到提升，更好的适应外部环境，从而与同行业的其他企业进行竞争。

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