浅析铁路企业如何加强项目责任成本管理

刘艳妮

【摘要】随着我国经济的飞速发展，交通事业的建设规模也不断扩大，在为社会群众提供便捷性的同时，也加剧了铁路市场的竞争压力。铁路企业想要实现最大化的经济效益，需要加强重视项目责任成本管理。因此，本文针对铁路企业项目责任成本管理的重要性进行分析，针对性提出加强项目责任成本管理措施，希望能够为相关研究人员提供参考和借鉴，从而为铁路企业的长远发展奠定良好基础。

【关键词】铁路企业;项目责任成本管理;管理措施

近年来，提高项目责任成本管理效率已经成为企业管理中的重要主题，有利于企业获得经济利益，从而促进企业稳定发展。尤其在铁路企业发展过程中，有效做好项目责任成本管理相关工作，能够提高铁路企业的核心竞争力。由此可见，加强重视项目责任成本管理，已经成为铁路企业的当务之急。

一、铁路企业加强项目责任成本管理的重要性

铁路企业项目成本管理，主要是针对施工中产生的各种消耗进行管理，其中包括：劳动价值消耗、生产资料消耗等方面，只有保证各方面消耗成本具有科学性，才能够保证产品质量，同时有效提高企业的整体经济效益。由此可见，在市场竞争压力与日俱增的大环境下，加强项目责任成本管理不仅能够降低企业成本支出，还能够符合铁路企业长远大战战略需求。在责任成本管理过程中，需要结合具体需求自主选择或放弃资源，从而达到降低成本支出这一目标，具体可以通过责任划分方式展开管理工作，并科学编制责任中心以及责任范围，合理分析预算，最后采用合同承保形式展开管理工作。与此同时，在项目责任成本管理过程中，还要针对铁路企业的实际情况进行分析，从而促进企业稳定发展。

二、铁路企业加强项目责任成本管理的具体措施

想要全面提高铁路企业的成本优势，需要在保证施工质量的同时降低企业成本，是企业获得最大化的经济效益，为了能够满足这一目标，需要进一步完善项目责任成本管理内容，具体可以从以下几个方面进行分析：

（一）完善项目责任成本管理体系

加强项目责任成本管理，需要结合责任成本展开分析，同时完善责任成本运行机制，与此同时，铁路企业还要结合实际情况进行研究，针对可控原则以及可控成本编制成本预算，保证成本核算与铁路企业实际发展相符。想要满足这一目标，首先需要铁路企业制定健全的管理制度和规范，并落实到实际工作中，从而提高责任成本的管理效率。另外需要建立完善的责任成本管理制度体系，保证铁路企业在展开责任成本管理的同时做到有据可依。

除此之外，铁路企业在项目责任成本管理过程中还要保证经济性和科学性，将相关工作进行细化，使各部门、各岗位能够全面掌握自身的责任和重要性。同时，各部门以及管理人员在工作过程中，需要做到相互监督、相互管理，一方面有利于提高工作效率，另一方面能够有效控制成本。另外，铁路企业需要结合责任中心的实际情况编制预算内容，并将编制预算落实到实处。在预算编制方面，要针对铁路企业环境以及成本等方面进行分析，结合自身在发展过程中产生的预算成本资料展开编制，保证预算符合铁路企业的发展需求，使其具有科学性和合理性。并且在编制预算方案过程中要采用统计编制方案，保证编制工作更加明确。近年来，随着科学技术的不断发展，网络信息技术逐渐普及，并逐渐融入到铁路企业项目责任成本管理过程中，不仅能够提高管理效率，还能够减少错误产生，由此可见，铁路企业想要做到与时俱进，提供自身核心竞争力，还需重视应用责任成本管理软件。

另外，铁路企业在施工过程中还要重视对责任成本的承包以及考核。想要将预算工作落实到实处，需要对责任成本各方面进行分析。为了满足这一目标，铁路企业在施工过程中需要结合实际情况与责任人签订各项合同或责任书，并结合合同以及责任书中的相关条例严格执行各项内容，与此同时，为了保证责任预算符合铁路企业施工标准，需要结合实际情况对其进行完善和调整，将成本、收入等方面进行关联，想要达到这一需求，需要建立健全的考核制度。

（二）重视施工重点环节

在铁路施工过程中，首先要遵循经济原则，在具体实施过程中，要结合成本约束方案展开各项工作，从而全面提高铁路企业经济效益。想要满足这一目标，需要在保证建设质量的同时，以最小投资和消耗扩大经济效益。因此，在试过设计方面，需要结合实际情况，科学选择施工方案，同时利用先进的施工技术，保证设计方案符合现代化建设需求，从而促进施工流程顺利进行，有利于缩短工期，降低成本，提高施工质量。

结合我国当前铁路投标预算现状可以看出，在项目责任成本管理过程中，人工劳务费相对较低，所以在施工过程中，需要科学控制劳务成本，避免成本过高引发一系列问题。想要满足这一条件，需要铁路企业结合市场现状展开分析，针对企业定额科学计算人工劳务费用，从而有效控制人工劳务成本，同时，企业还需对施工人员的综合素质，专业能力等方面进行培训，保证施工人员符合企业用人需求，从而达到缩短施工工期，提高施工效率的目标。

三、结语

综上所述，当前，我国铁路建设规模随经济发展不断扩大，在带动铁路企业发展的同时，也面临经济效益低下等问题，因此，加强重视项目责任成本管理工作成为当务之急，需要通过完善管理体系以及重点环节展开管理工作，从而促进企业稳定发展。

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