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建立化工企业项目管理制度的探析

2020-05-18傅伟任萍

电子乐园·上旬刊 2020年9期
关键词:化工企业项目管理

傅伟 任萍

摘要:为了保障化工产业的长期、稳定发展,针对化工企业项目引入管理制度是十分必要的,它能够实现资源节约、结构优化、效率提高等多重功能。结合当前我国现状来说,在化工企业项目管理的开展中还存在一些问题,尤其是管理制度并不完善,基于此本文展开相应的研究,并提出科学合理的策略。

关键词:化工企业;项目管理;制度探究

构建项目管理制度体系,是化工企业提高内部管理能力的根本前提,也是化工企业创造经济利益的客观条件。因此,提升内部决策能力,完善生产和经营工作,升华预算核算效用等,对化工企业的经济发展意义巨大。随着社会经济的发展,市场环境的不断变化,企业在实际工作中,所面临的经济风险变得越来越大。基于此,为了提高经济利润,化工企业要加大内部建设力度,逐步提高内部发展动能。

一、化工企业项目管理制度必要性

化工企业是现代工业体系中的重要组成部分,对国民经济的发展具有重要的促进作用。从世界化工产业角度来说,中国化工企业想要谋求生存和发展,就必须不断地推动自身的工艺技术进步、产业机构优化、组织结构合理,这也就意味着化工企业在项目管理上必须不断提高自身水平。从现实角度出发,化工产业的建设、生产和管理需要大量资金注入,管理难度大、市场风险高、收益周期长,要维持项目管理的有效性,制度化是不可或缺的。

化工企业项目管理制度的建立、完善是基于当前我国化工行业快速发展的背景提出的,化工产业本身是一个相对宽泛的概念,但有一点可以肯定的是,化工企业是集中了高科技、多资源的经济体,项目质量的好坏,直接影響到后期的经济效果、人身安全和社会稳定。

“十二五”以来,我国化工工业发展迅速,各类化工建设项目增多,客观上增大了整个行业的开放性,从企业结构体系到员工素质方面,都存在很多的弊端,由此也造成了一些化工工程项目的安全隐患。例如,化工企业生产中都具有联动性特点,各种设备分布较为密集、系统结合较为紧凑、施工作业面积较小等,凸显出项目管理的必要性,但是仅仅依靠员工的自觉性和技术的指导性是无法实现的,对我国化工企业的长远发展存在不利影响。积极展开化工企业项目管理制度的建立,是社会产业发展的大趋势。

二、化工企业项目管理制度影响因素

(一)投资管理

一般来说,化工企业项目建设周期长、涉及因素多、投资总量大,缺乏有效的管理工作,整个企业的运转会陷入混乱和无序。结合我国化工企业的一般现状来说,投资管理存在较为明显的缺陷,例如在规划设计和招标阶段,如果缺乏对选择模式的科学定性分析,就会导致项目管理进行中各工作的衔接困难,发生抬升造假、工期延误等现象,这一问题在DBB投资模式中很常见。再例如,借助EPC模式进行项目的设计招标,由于主动权在承包方手中,相应地就要求业主具有较高的技术总监督、市场分析能力,在这一情况下,缺乏制度化的管理机制是行不通的。投资是化工企业项目开展的第一步,化工企业项目管理制度的确立,正是实现监督工作的基础,促使工程质量得到保障,降低后期维护成本,提高企业市场竞争力。

(二)权责不清

化工企业在经营中遇到的风险主要包括两个方面,其一是市场风险,具有不可控的特点。其二是内部风险,即在企业内部存在的各类瓶颈问题,如资金、技术、组织结构等各层面的不协调、不科学。企业内部风险的出现源于权责不清,领导层、管理层、生产层以及各部门对企业项目管理制度缺乏认识,没有形成一个主动执行的氛围。例如,在化工项目具体建设过程中,施工单位、承建单位、业主等各方面没有一个明确的制度约束,就不会有动力;在出现问题的时候,为了自身的利益而相互推诿,导致化工项目受到极大的阻碍。

(三)质量监督

质量监督体系是化工企业项目管理制度的重要组成部分,在化工产业存在的各种问题中,绝大多数是由于在执行中的疏忽大意,不能够严格履行相关流程,即人为原因在质量管理方面影响较大。从制度确立入手,明确每一部分质量负责的主体,以及相关的惩罚制度,促使整个监督过程更加规范、合理。

三、建立化工企业项目管理制度的措施

(一)促进预算控制制度健全

从思想上充分认识资金预算的重要性,认清自身在项目管理中的缺陷,并针对存在的问题进行研究,才能很好地展开预算控制制度的实施。预算控制是关系到化工企业项目成败的关键,可以通过建设专业的财务部门进行审核,评价相关制度是否科学合理。

(二)提高化工项目管理水平

首先,促进对应规章制度的完善,以企业内部需求为基础进行扩展,促使制度的功效充分发挥出来,在实践中不断地进行完善和补充;其次,做好相关方面的完善工作,并结合化工项目管理的特点,保持动态性优化的特征;最后,基于管理水平的提高展开各项工作,如提高管理人员的约束机制,完善后勤保障能力。

(三)优化化工项目组织结构

基于化工项目管理的复杂性特点,人的因素在其中发挥着主要的功能,同时也是项目质量的主要负责主体。化工企业项目管理制度的建立,正是围绕着人员管理展开的,积极展开化工项目组织结构的优化,除了在项目经理、项目班子等方面展开建设之外,还包括各协调部门的责任划分,构建一个紧凑、有力、执行性强的团队。

结语:

总之,企业发展的成功与否,与其决策能力、生产实力、经营水平、预算核算、权责能力等方面直接挂钩。如果不能做好相关工作,其项目管理制度体系建设就会成为空壳,根本发挥不出实际性作用。基于此,化工企业必须要转变思路,不断创新工作方法。通过优化项目管理制度体系,才能给其健康发展创造条件,才能帮助其抢占更多的市场,创造更多的经济利益。

参考文献

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[2]常伟.浅谈化工企业工程建设项目管理[J].工程技术与管理(英文),2019,003(001):P.171-172.

[3]李栋.塑料化工企业项目管理中信息问题探析及对策[J].中外企业家,2019,628(02):123-124.

辽阳石油化纤公司亿方工业公司劳务管理中心;辽阳辽化亿方石油化工有限公司塑料制品厂,辽宁辽阳 111003

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