电力工程项目管理优化研究

王利宏

摘要：随着经济的发展和科学技术的进步，电力工程项目的数量越来越多。电力工程项目建设质量关乎人们的生命、财产安全，受到了社会各界的广泛关注，以此必须加强电力工程项目管理，保证电力工程项目建设质量。笔者就开展电力工程项目管理的重要作用和存在的问题进行研究和分析，并提出提升电力工程项目管理水平的几点思考，同时望对以后有关方面的研究提供参考。电力工程建設的步伐越来越快，电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度，导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生，其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析，并提出了电力工程项目管理的优化策略，以期对电力工程建设提供有益的参考。

关键词：电力工程;项目管理;思考

1电力工程项目管理理论

项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。

2当前电力工程管理的问题

2.1电力市场调研不充分

电力工程建设项目具有建设周期长、耗费资源多、资金投入量大等特点，是国家和地方的重点投资领域，在城市化和工业化的推动下，市场对电力的需求也不断扩大，使得电力的供需关系发生了深刻变化。但电力市场对项目的回报具有一定的滞后性，这要求管理者和决策者对电力市场进行全面、充分的调研。然而从当前的实践来看，许多电力工程项目通常不注重市场调研工作，项目分析不足，很容易造成资金亏损、资源浪费、进度落后等问题，因而无法达到预期的效益目标。

2.2项目管理技术不完善

电力工程项目在技术上具有很明显的复杂性，它需要很多设计规划部门协调的参考，由各部门对项目提出相关的意见和建议，然后再进行信息和资源的整合，这一系列过程都要求项目管理人员具备较强的技术管理水平。但是，由于受到传统电力工程项目管理模式的影响，项目管理者通常比较缺乏综合管理能力，尤其是对于一些新工艺、新材料和新的管理手段未能得到及时的应用，导致项目进度落后、频繁返工、信息传递不畅等问题。

2.3项目管理流程不科学

管理流程是整个电力工程建设项目的整体运行路线，对工程管理有重要的指导意义。但当前许多电力工程在建设过程中缺乏严密的组织机构、职责分工和执行程序，造成一些管理制度和先进理念不能得到落实，管理流程十分随意。以项目管理中涉及较多的技术施工部门、工程管理部门和财务部门为例，三者之间的信息交互和工作协调十分频繁，特别是在许多问题须同时进行处理时，往往很难根据问题的轻重缓急来进行合理安排，这主要是由于管理流程机制不完善导致的，结果往往是工作重叠、效率低下、相互扯皮。

3电力工程项目管理的优化策略

3.1明确各参建方责任

项目管理的核心在于科学调动各方资源进行高效运作，由于电力工程项目涉及的部门和参建单位较多，在协调和沟通方面十分复杂，这要求项目管理者首先要明确各参建单位和相关部门的职责，做到责任清晰、分工明确。例如，监理单位在项目运作中处于重要地位，必须与各参建方协调好关系，特别是要合理处理与建设单位的关系，本着“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，严格依据监理合同开展各项工作;电力系统的设计单位应做好相关的设计工作，注重细节，特别是做好图纸会审工作，不随意变更设计，如果由于特殊原因必须变更，应严格按照变更程序执行。

3.2优化电力施工流程

随着技术的进步，各种先进的电力材料、电气设备、电力施工工艺也在不断得到应用，电力系统的技术体系变得更加复杂，因而电力工程的施工技术管理成为了电力工程项目管理优化的重中之重。项目管理人员必须紧跟时代步伐、关注电力技术发展方向、转变施工理念，将最先进的施工工艺传递到一线施工人员，采用最新技术改进工艺流程。但对于新技术的应用，要提前做好图纸会审工作，严格把关技术细节，明确施工质量目标，确保应用效果。

3.3规范工程招标流程

电力工程是一项综合性的系统工程，涉及的投资规模通常非常大，对技术和管理要求高，因此必须加强招投标及合同管理。首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组，全面负责电力工程项目的相关招标工作，具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序，保证工程招标的公平、公正、公开。安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订，统一招标流程和工作管理。尤其要关注合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容，明确违约责任。

3.4加强工程质量管理

电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。

4结语

总之，电力工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。为了更好的促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，就必须保证电力工程的质量，进而更好地为人们服务。

参考文献

[1]李波，杜玲.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].城市建设理论研究：电子版，2014（21）.

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