浅谈融媒体时代如何做好国企宣传工作

陶三保|文

（作者单位：大冶有色金属集团控股有限公司）

在新形势下，传播格局正发生着巨大变化，各种新生媒体如雨后春笋般涌现出来，新旧媒体的融合已成为大趋势，这既给企业的宣传工作带来机遇，同时也带来挑战。企业要想做好宣传工作，就要把握好融媒体时代宣传工作的脉搏，通过多形态、多渠道的信息发布来适应广大企业职工接受习惯，以便获取更加高效的宣传和推广效果。

习近平总书记指出：“宣传思想工作就是要巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础。”国企宣传工作是企业思想政治工作重要内容，关系着企业文化的建设，关系着企业职工的思想政治建设。企业做好宣传工作不仅可以树立企业的良好形象，而且可以增强职工的凝聚力和向心力，从而提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者结合企业的实际和多年宣传工作经历，谈谈对融媒体时代如何做好国企宣传工作的认识和途径。

提高对融媒体时代宣传工作的认识

2014年8月18日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。几年来，融媒体得到了快速发展，2019年新中国成立70周年庆典的报道就是各媒体深度融合的一次生动的展现。面对融媒体时代的到来，国企要想做好宣传工作，就要打造自己的融媒体，要根据各种媒体的特点进行企业信息的传播，打破新旧媒体的壁垒和界限，把传统媒体与新媒体的优势进行有机的结合，实现资源通融、传播互融，使信息的社会效益和经济效益达到最大化。

对于国企而言，尤其是一些历史悠久的国有企业，打造融媒体，既能与外部媒体实现无缝融合，又能解决企业在增加新媒体时产生的各种问题。比如像大冶有色金属集团控股有限公司这样的老国有企业，一直都重视宣传工作，从最开始的报纸、期刊，到后来的电视、网站，再到现在手机报、微信公众号、APP等各种媒体，经历并拥有各个时期的主流媒体。企业宣传的媒体是越来越多，但宣传工作人员却是越来越少，造成这种现象一是与新技术带来的便捷有关，二是与国有企业深化改革有关。面临这种情况下，往往一些国企选择丢弃传统媒体，保留新生媒体；或者选择坚持传统媒体，对新生媒体简单地跟一下风。可想而知，这两种选择都会不同程度地弱化国企的宣传工作。新媒体在传播面、时效方面有优势，传统媒体在深度、权威方面有优势，只有将传统媒体与新媒体的优势进行有机的融合，打造属于企业的融媒体，才能增加强国企的宣传力量。

做好融媒体时代宣传工作的途径

国企要做好融媒体时代的宣传工作，打造好企业融媒体，构建自己的融媒体中心是关键。国企融媒体中心的构建必须结合企业自身特点，对于大多数国企，企业的宣传部门不像地方宣传单位，人才济济、资金雄厚、机构健全，所以国企的融媒体中心不能照搬地方宣传单位模式，打造得五脏俱全，企业融媒体中心要根据企业宣传部门的人力、物力来量身定做，尤其对于那些人员和物资力量薄弱的国企宣传部门来说，打造一个精干务实的融媒体中心显得尤为重要。要想打造一个精干务实的融媒体中心重点是把握住三个核心，这三个核心是：一是围绕一个中心；二是抓住两个关键点；三是要加强三大保障。

1.围绕一个中心

国企融媒体中心的出发点和落脚点首先要围绕企业的中心工作。新媒体带来的不仅是一种载体的变化，而且在内容方面也在发生着变化，有些媒体为迎合受众需求，出现宣传导向的偏离。国企融媒体中心首先要有坚定的政治立场，要按照习近平总书记的要求，宣传思想工作必须自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。这就要求国企融媒体中心要成为企业生产经营的一部分，在现代企业制度下企业宣传工作面临着诸多挑战，国企融媒体中心要真正把企业的宣传与企业的发展战略和生产经营融为一体，为企业的发展鸣锣开道，提供强有力的思想保障。

2.抓住两个关键点

国企要打造一个精干务实的融媒体中心，要抓住两个关键点，第一个关键点是要设立融媒体中央大厨房，第二个关键点要设立融媒体采访室。融媒体采访室相当于人的手脚，主要负责新闻文字、图片、视频等融媒体素材的采集工作。融媒体中央大厨房相当人的大脑、指挥中心，对采集回的文字、图片、视频进行审核，并对各媒体的发布进行总策划、总调度。合理设置融媒体中央大厨房和融媒体采访室，相当于做好了融媒体中心首尾两个关键环节的工作。

抓住这两个关键环节，一是可以避免出现企业各媒体各自为政的现象，一条新闻来了，各媒体都派出自己的采编人员，各媒体编辑人员再各自编写一条新闻，造成人员的浪费。设置融媒体采访室，融媒体采访室只是根据新闻的重要程度和环节的多少来派出采访人员，而不会根据自己拥有媒体的多少来调派采访人员。对于企业一般新闻，一名或两名采访人员就可以把各媒体需要的文字、图片、视频等要素采集回来。设置融媒体中央大厨房，编辑人员就像一名厨师，将各新闻素材进行统一安排重组，要时效的可以先做个冷盘，要有内容的可以做个大菜，要有深度的可以熬汤，这样可以为企业职工端上一桌荤素搭配大餐。不会出现各媒体编辑围绕各自己媒体做一道菜，而且都想做大菜，结果做成一桌子大菜，不仅浪费，而且职工也消化不了。二是还可以避免媒体的简单融合，这种简单的融合就是一稿多用，报纸、电视、微博、微信、APP等各种媒体用的是一篇稿子、一张图片，这种融合看似既节约了人力，又能让各种媒体都有内容报道，实际上职工群众肯定是不会接受的，并且造成媒体资源的浪费。

3.加强三大保障

打造国企融媒体中心要加强三大保障，这三大保障就是人员的保障、平台的保障、制度的保障。

打造国企融媒体中心，人才是关键的保障。新旧媒体的融合，对人员的要求是既要加强掌控传统媒体的能力，还要不断学习驾驭新媒体的技能，这就需要企业加强培养或引进融媒体方面人才。尤其在培养人才方面，主要在一专多能方面下功夫，培养采访人员不光笔头要硬，还要学会照相、摄像等技能，同时要培养采访人员单兵作战的能力，在一般新闻的采访中，一名采访人员就能把融媒体所需的新闻要素都带回来。培养编辑人员不光要会文稿的编辑，还要懂得图片、音视频方面的编辑。只有打造一支一专多能、全能型的企业融媒体队伍，企业的融媒体才能有牢固的根基。

打造国企融媒体中心，平台是基础保障。这平台包括新旧媒体平台以及支撑媒体的技术平台，媒体平台是企业宣传的载体，各个媒体平台各有优劣，企业要尽量保留这些媒体平台，取长补短，相互结合，形成企业宣传的组合拳。

打造国企融媒体中心，制度是根本保障，企业宣传部门要敢于打破体制机制藩篱，大胆进行策采编发流程、绩效考核机制、组织管理体系等多方面的重塑，探索建立规范、高效、灵活的运行机制，推动内容、平台、技术、管理、渠道的深度融合，这样才能促进和保证新旧合二为一、融为一体，发挥出融媒体强大的宣传攻势。