南抖音，北快手：中心化与去中心化的较量

在2019年短视频内容产业全面布局的—年里，虽短视频用户规模迎来“刘易斯拐点”——连续3A1月环比下降，但12月用户日均启动短视频App同比增长14.1%。这表明，短视频凭借独特的产业运营模式迅速占领网络视频市场;凭借特有的传播优势，已经逐渐成为人们生活娱乐的重要组成部分。

2020年依旧会是短视频的红利期，但在这个赛场上，寡头垄断之势已成：抖音和快手两大强者。但是，快手与抖音不同的产品定位决定了就两者之间存在的巨大差异。

从两者的产品定位就可以看出：快手是去中心化的，快手团队把快手的价值观定义为每个普通人都平等得到展示机会，不会刻意偏向头部用户。

而抖音是从中心化出发的，它產品定位非常聚焦——年轻人的优质音乐短视频。迎合都市年轻人追求个性、酷炫、好玩儿的生活态度，比快手更加注重对音乐的态度。

所以短视频用户对快手的认知，更侧重在有趣和接地气这两个标签。而对于抖音，更突出的认知是有趣、很酷很潮和年钱。

分析抖音、快手TOP20主播的类型，以及主播粉丝数量可知：快手重“人，抖音重“内容”。

抖音更善于构建中心化的播主，粉丝向头部大号聚集。中心化的产品一般在初期因为KOL用户的带动效应用户增长非常快，但流量聚集在头部用户，会弱化了普通用户。

快手更关注普通播主的自我表达，粉丝分布更加扁平。去中心化的产品，普通用户会更积极地生产内容，也就是UGC的内容更多，而不是聚焦在PGC的内容，所以社交属性也会更强。一旦成功，会因为更强的社交属性有更好的用户留存，但是早期的用户增长确是相对缓慢的。

信息架构中最关键的差异在于抖音有发现页。因为抖音是中心化的路线，必须依靠强力的运营来推动用户参与，所以在发现页设置了大量的挑战和话题，让抖音显得更有趣，激发用户参与热情，降低用户参与门槛。

快手的去中心化路线则没有这种强力运营的需求，快手的用户参与门槛很低，同时参与意愿也高，不需要平台再额外的引导、干预。快手的每个用户都可以是平台的主角，用户甚至只需要记录日常生活就可以上热门，不需要刻意编排内容。