浅谈医院财务管理的风险防范和应对措施

文| 李秋红

随着新医改的不断推进，解决了以往人们去医院看病经常出现的看病难、看病贵的问题，在减轻人们就医负担的同时，促进了国内医院的医疗体系的建立，医院的管理模式也随之发生了巨大的改变。为了顺应这些变化，医院也在不断的调整和完善自身的财务管理，而在财务管理过程中不可避免的遇到风险等问题，为了解决这些风险问题，医院必须采取相应的措施，同时提前的对风险进行防范，从而降低风险造成的医院损失。医院要想在日益激烈的医疗行业竞争中生存，必须加强自身的风险防范意识，提高财务管理水平，良好的财务管理对于提高医院的良性竞争力具有显著的促进作用。

财务管理风险防范的作用

提高医院领导层决策

通过加强医院财务管理过程中的风险防范，使医院的财务相关决策更具有效性且更科学合理，有助于提高医院的日常管理质量，避免于不理智的决策对财务管理造成影响，同时还能够提高医院整体的财务管理风险防范意识，减少风险问题的发生。医院在做好财务管理风险防范工作的同时，能够对医院发展过程中要遭遇的风险问题进行提前的预测，从而降低风险所造成的损伤，将财务问题及时的解决，从而有效的提高促进医院决策水平。

提高医院财务管理

医院以往的财务管理只能够提高医院财务部门的财务相关工作的效率，无法充分发挥出财务管理真正的价值，而随着新医改的不断推进，财务管理的重要性慢慢被社会所广泛关注，逐渐受到医院的重视，与此同时，财务管理风险防范工作的开展的重要性也越显突出。做好财务管理风险防范工作不仅能提高医院的财务风险管理，还能将财务管理的作用最大化的发挥出来，从而提高医院的整体管理质量，提高医院的内部管理水平。与此同时，由于医院在社会地位上具有特殊的优势，由国家政府部分直接对医院进行监督和管理，因此医院通过提高自身的财务风险管理，还有助于促进医疗行业财务管理的制度化和规范化，为其自身在行业的竞争中取得优势，从而实现长久稳定的健康发展。

影响财务管理风险的因素

财务管理风险意识薄弱

医院正常的经营发展过程中，其财务管理的过程必然会出现各种各样的风险问题，由于大部分的医院缺少系统科学的风险预

防机制，没有足够的风险意识，就导致这些医院在面临各种各样潜在风险的时候，无法正确的采取有效的手段去规避和解决风险，从而对医院的财务管理的正常进行造成影响。除此之外，在新医改的背景下，如果医院的财务管理风险意识过于薄弱，不仅会导致医院的财务管理还受到不好的影响，会造成医院对突发事件的应变和解决能力降低，从而使医院在医疗行业的市场竞争中丧失优势，同时造成医院经济效益和社会效益的降低。

缺乏相关财务管理人才

近些年来，国内市场经济的迅猛发展，大量的企业随之兴起，对于财务管理人才的需求量越来越大，增加了对财务管理人才的需求。目前国内大部分的财务管理人员集中在金融行业，导致医院财务管理人才的专业技能和职业素养都相对较低，因此在医院财务管理过程中，对于风险问题的防范和应对的能力都较弱，从而导致财务管理中容易出现风险等问题，对医院的正常发展造成了一定的影响。

财务管理模式落后

随着医疗事业的不断发展，传统的财务管理模式已经无法适用于当前的财务管理，再加上医院在新医改的推进下，医院没有及时的调整自身的财务管理模式，导致出现财务混乱等风险问题，部分医院在资产换购以及与更新时，由于财务管理模式的落后，无法系统科学的计算出合理的资源分配，导致成本支出过高，使得资金被大量浪费，造成医院经济效益的降低，不利于医院的长久发展。除此之外，由于财务管理模式的落后，医院的财务管理制度不完善，因此在进行相应的财务工作时，容易造成财务数据出错，导致财务预算和实际情况不符，使医院的财务管理失去应有的效果，同时也影响了医院的健康发展。

财务管理风险的对策

提高财务管理风险意识

提高财务管理人员的风险意识，通过严格财务相关工作的具体过程，对过程中发现财务管理问题进行重视，全面的分析出现这些问题的原因并作出综合的评价，从而提高财务管理的质量，减少出现财务风险问题的概率。除此之外，医院通过加大风险管理工作的宣传力度，通过学习会以及发放手册的方式来提高相关医人员的财务风险意识，强化医院整体的风险控制以及防范能力，同时建立系统科学的财务风险管理机制，将医院财务管理质量最大限度的提高。

加强医院财务管理人员的培训

由于医院和其他行业不同，对于财务管理的具体要求也不一样，除了需要财务管理人员具有相当丰富的工作工作经验以及过硬的专业技能，还需要财务管理人员有良好的职业素养，并且熟悉医疗行业的运营模式。因此医院在招聘财务管理人员时，要对其专业水平进行考核的同时，还要注重其对医疗行业的认识，从而使财务管理人员在日后的财务管理工作中能够更好的防范风险等问题。同时加强对财务管理人员的培训工作，并且定期进行财务管理人员的考核，提高医院财务管理人员的职业素养以及专业水平，从而提高医院整体的财务管理水平，降低财务管理过程出现风险问题的概率，减少风险问题对医院造成的损失。同时制定财务管理岗位的考核制度，定期对财务管理人员进行考核，有利于提高医院财务管理的质量。除此之外，设置相应的奖励惩罚机制，对于在财务管理中表现良好出现风险问题概率低的财务管理人员给予设当的物质和精神激励，对于财务管理中表现较差出现风险问题概率高的则采取相应的惩罚措施，从而提高医院财务风险管理的整体质量。

改进财务管理模式

通过分析市场形势，结合医院实际的发展情况，不断的将财务管理模式不断的调整和完善，制定出适合医院自身发展的财务管理模式，提高医院的资金利用率，将资金资源合理的运用到合适的地方，从而降低医院的成本支出，提高医院的经济效益。通过完善财务管理模式过程中，发现过去存在的安全隐患，针对这些问题进行讨论分析，制定出合适解决方案，从而减少问题的再次出现，有效的降低了财务管理过程中风险问题的出现。

结束语

综上所述，医院的发展与良好的财务管理密不可分，通过提高财务管理风险意识，加强医院财务管理人员的培训，改进财务管理模式，减少财务管理过程中出现风险问题的概率，从而促进医院长久稳定的健康发展。