浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

章勇

摘    要：在国民经济发展过程中，建筑行业发挥着非常重要的促进作用。社会主义市场经济体制为建筑行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑企业也开始引进现代化管理方式，提高对土建工程的管理水平。

关键词：土建工程;现场管理模式;优化和改进

1  引言

当下建筑行业间的竞争正在如火如荼地进行着，优胜略汰的生存法则在现代化的环境下有了更加深刻的时代意义。传统的建筑企业仅仅依靠过硬的技术就可以，而从现在来看，还需要有精细化的管理才能够让企业更胜一层楼，这是一个行业内部的改革，是一个建筑企业提高自身优势的契机，不仅能够为企业节约成本，创造更多的经济效益，而且还能更大程度地提高建筑项目的质量，为居民谋取更多的利益。一套完善系统的管理模式可以让建筑企业的生命力经久不衰，倘若不重视土建工程的管理，必定会漏洞百出，失去在行业中的竞争优势、竞争地位，最终将在行业中消失。由此可见，对土建工程施工现场管理工作非常重要。

2  土建工程施工现场管理的重要性

对土建工程进行科学合理的施工现场管理有着十分重要的作用，如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对土建工程加强管理，才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为建筑行业的重点，能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证土建工程管理的合理有效，才能够使我国的建筑行业可持续发展。土建工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进土建工程施工现场管理的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。

3  土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

3.1  完善施工现场管理体系

①对于目前土建工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关公司的规章制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有规可依、有章可守。②在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。③要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。

3.2  建材管控

土建工程项目在规划和建设过程中，施工现场管理水平的高低，将会直接影响到土建工程项目是否可以实现有效落实，同时还会影响到土建工程项目的施工质量。所以在此时，就必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，加强对土建工程项目施工现场的管理和控制力度。尤其是对于建材管理，必须要保证建筑材料在实际应用过程中的有效性，同时还要提高利用率，尽可能避免出现建筑材料浪费的现象。在土建工程施工现场，经常会出现的一种情况就是很多材料不知所用，但是却占用了非常多的空间，在无形当中对效益也会造成严重的阻碍及影响。所以在针对该问题进行分析和处理时，可以通过以下措施来进行有效的管理和控制。首先，要对现有的建材应用方案进行及时有效的完善和优化，保证这些方案在实践中的有效落实。其次，要对限额领料机制进行科学合理的构建和落实。除此之外，还要保证建材消耗情况可以实现准确有效的记录，保证这些信息资料的准确性和有效性。在对这些信息进行统计之后，可以从中发现问题，并且及时提出有针对性的解决措施。

3.3  强化现场安全管理工作

首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必的安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防止安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。

3.4  开展科学的施工进度控制工作

对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，就会增加施工成本，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行。

3.5  创新信息管理手段

随着社会经济的发展，土建工程的复杂程度也在不断的扩大，随之而来的就是管理的难度越来越高，为了能够更好的提升管理效率和提高企业的经济效益，引进先进的科学管理技术是当前解决问题的途径之一，先进的信息化技术能够形成土建工程管理系统，系统中体现了各种数据，数据根据标准进行系统的划分，管理人员可以根据数据的体现来更加准确和更加高效的完成系统性的管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。

3.6  提高工作人员的综合素质

建筑企业要提高招聘门槛，一方面要通过学历进行筛选，留下符合学历要求的求职者;另一方面还要进一步加强这些人员的综合素质考察，多方面的举措充分保障求职人员的素质水平、能力水平符合新时代下建筑施工、管理的要求。此外，建筑企业要注重人才的多元性、即人才专业领域的丰富化，这样能为企业在今后的发展中留足后備的人才力量。最后，建筑企业要建立系统的考核体系。可以定期组织工作人员进行学习培训，并进行相应的考核，不断优化工作人员的综合素质水平。

4  结语

土建工程现场管理工作开展过程中，将先进管理模式合理的引入其中，不仅可以促使企业自身的管理水平能够得到有效提升，而且还可以为土建工程施工质量提供保障。在保证可以树立企业良好形象的基础上，可以实现企业自身经济效益的最大化，为企业在市场中综合竞争力的提升提供有效保障。

参考文献：

[1] 钟万杨.土建施工的现场管理及解决对策[J].科技经济导刊，2017（28）：173.

[2] 任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[3] 朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264～266.